工期逼近,释放压力

撒意思？请讲讲清楚

你看的太准了,但愿不要被你言中.
现在每做一个计划都在推迟(目前推迟10天左右).
现在还有一些东西都没有定下来,讨论来讨论去,没有结果.即使在分析人员决得没有有问题了,可和开发人员一起讨论沟通的时候问题,又冒出来了.这样让我决得好恐怖,似乎陷入了沼泽地.
现在开发人员一个个熬的熊猫眼,我很担心他们是否能够承受得住这样的压力.所以我都不会老是去问他们手头的工作怎么样了.只会说没有问题,慢慢做,有问题及时提出来,大家一起解决,宽宽他们的心.

不知道万一不能搞定,老大怎么和老板交代,这之前已经延期了一次了.当然这不是我考虑的问题.

我觉得经验重要,业务重要,团队重要,技术重要,也就是要天时地利人和.(屁话,:()

我们都在注意调和团队之间的氛围,不要让团体成员之间产生误会,闹情绪.
可能为了达到用户的需求,一个开发人员的所做的模块,需要其他开发人员协作,也要修改代码,但是其他的同事改来改去,变来变去已经很烦了.所以我们尽量的让开发人员明白我们为甚么这样改的原因,让他能从心底里接收.

Bug和需求更新也是根据它整个项目的环节中的重要性,以及可以保证测试人员测试整个业务流程,

项目还没有那么快结束,一帮还会有总结.可能做的不够,经验值不够,还得修炼.:)

1)所有程序员自己负责的东西,就要负责到底,有些业务比较复杂,有时是程序员没有理解透,或遗漏了,有时是需求没有分析好,在程序实现上有问题.这样压在程序员的肩上太多工作.

2)不加班肯定搞不定.加班也没有把握.因为有些业务不是很复杂,也就是做一些CRUD.
  当然,加班实在是辛苦,思维都产生便秘了.

不然,我们就要喝西北风去,呵呵.
其实,我们有完整的运作系统,可经理就是要突出IT不的作用.要把公司原来的旧系统去掉,用新的ERP系统取代.当然,中间的利益谁也不清楚了,哈哈

企业系统上线不是一个小东西(不象网址什么的,可以慢慢的加),它涉及到各个部门,所以要上线就都要上,上一点根本就没有意思的.至少要能满足公司运作才行.

确实,沟通过程要浪费很多的时间,也没有效率.但是似乎没有更好的办法.只能靠反复的沟通交流才行.

企业文化或团队文化应该能够对每一个成员都很重要的.但是,我们的文化不是那么好.

我们的加班原来说有加班费,可现在又说没有加班费了;当然可以补休.
上次老大和提了看能不能给点金奖,没有希望的.:(

现在很多公司都没有加班费 以前那个公司曾经连续加过2个月班 最晚的时候2点 连打的费都不给报,现在这个公司加班还是没加班费 不过超过9点能报打的费 还算可以

这个世界不是一加一等于二的。。。

你知道古代打仗为什么老是说士气。。。。
一群人在一起时。士气就是决定你的军队攻击力的主要因素
不让人失去信心可以提高生产力。
不让人加班可以提高信心。
不让一个人去思考N件事也可以提高生产力
只要不出错，
项目最终会在你的预期时间相差不大的时间完成。
如果出错。
你听说过焦油坑这个词没有？

我们这连打的的机会也没有，公司车送你到家。：）