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锁定老帖子 主题：工期逼近,释放压力
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发表时间：2008-05-12
抛出异常的爱 写道 这个世界不是一加一等于二的。。。 你知道古代打仗为什么老是说士气。。。。 一群人在一起时。士气就是决定你的军队攻击力的主要因素 不让人失去信心可以提高生产力。 不让人加班可以提高信心。 不让一个人去思考N件事也可以提高生产力 只要不出错， 项目最终会在你的预期时间相差不大的时间完成。 如果出错。 你听说过焦油坑这个词没有？ 代码的编写快完工了，现在团队有点散漫的感觉。加班（快下班那段时间）会玩点游戏，上班会玩一下手机或看看网页什么的，有时吹吹水什么，就当是一种放松吧。大家都有同感就是效率不高，一下子一天就过去了。 出错？肯定会有一些想不到的问题冒出来，就是想到了还得和用户，高层沟通。能不能准时上线有点悬。 |
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发表时间：2008-05-14
测试指导开发。
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发表时间：2008-05-15
是否与客户沟通太少了？，可以采取迭代开发模式，先交一个相对稳定版本给客户暂时使用，交流想法。
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发表时间：2008-05-17
深有感触..
这两天就是被业务困扰着.一个问题改了四次.每次测试组返回的BUG,都得再次跟业务组的确认需求.可笑的是每次问到需求不是完全一样的...很劳神.,也许是修改别人的代码的缘故..大家也许都能知道改别人代码的痛苦.尤其是没有任务注释的代码...如果是自己开发的话,也许就不会这样艰难了... 而且已经开始加班了...555555555555... |
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发表时间：2008-05-18
我的感觉是：项目经理肯定有问题！
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发表时间：2008-05-19
lyhapple 写道 深有感触..
这两天就是被业务困扰着.一个问题改了四次.每次测试组返回的BUG,都得再次跟业务组的确认需求.可笑的是每次问到需求不是完全一样的...很劳神.,也许是修改别人的代码的缘故..大家也许都能知道改别人代码的痛苦.尤其是没有任务注释的代码...如果是自己开发的话,也许就不会这样艰难了... 而且已经开始加班了...555555555555... 需求用mail确认吧，总不能让开发人员把所有的责任都担下来，业务组没有个定性吧， |
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发表时间：2008-05-21
曾经有个项目与LZ有同感,有些客户是BT死的.
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发表时间：2008-05-21
这个问题和我们现在一个项目情况很象
1.基本没有项目管理.需求到分析从头到尾都是项目经理一个人做,沟通基本靠口头, 需求还没确定之前就一直赶著做,做完了才发现和需求完全不一样.只能改,重新再来 2.程序员技术方面.一开始做的时候人手不够.把一些完全没做过JAVA,没怎么接触编程 的拉过来做,导致后期维护成本直线上升.BUG排除不易. 3. 没日没夜的加班,员工情绪低落. 这些问题.老实说,很多都是项目管理经验不够导致的.. |
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发表时间：2008-05-21
还有一点.根本不知道自己的需求要做到那种程度,于是经常和测试的争论做的到底对不对....无限郁闷
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发表时间：2008-05-22
xidaboy 写道 项目的管理上面存在重大失误
测试和开发人员沟通不足,测试人员的测试CASE应该是和开发人员,分析人员沟通过的,否则就会出现,开发人员不了解测试人员为什么要测这个的问题 另外,开发人员应该提高对自身的要求,代码都写完了,自己难道对自己所做模块的业务还有糊涂的地方,说不过去... 这位大哥，敢问你的头像上的人是谁？大家也帮忙看看。 http://xidaboy.iteye.com/ |
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