锁定老帖子 主题:找工作不易,招一个合适的人也难
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作者 | 正文 |
发表时间:2008-03-18
这要看你是不是伯乐
如果单从一个人现有的技术水平和所掌握的知识来评价一个人,那你显然不是伯乐。 技术素养和职业素养很重要, 不管做什末技术,会多少东西,写30行关键代码就能看出一个人的技术素养。 找一个值得共事的人挺难。 |
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发表时间:2008-03-18
flynetcn 写道 这要看你是不是伯乐
如果单从一个人现有的技术水平和所掌握的知识来评价一个人,那你显然不是伯乐。 技术素养和职业素养很重要, 不管做什末技术,会多少东西,写30行关键代码就能看出一个人的技术素养。 找一个值得共事的人挺难。 牛皮吹大了会破的。 程序员的技术素养和职业素养并不是独立存在的,和公司文化与管理方式相关。 |
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发表时间:2008-03-18
千里马难寻,伯乐亦难寻也。
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发表时间:2008-03-18
都是人多惹的祸
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发表时间:2008-03-18
都是双向选择的....
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发表时间:2008-03-18
没有面试过别人的经验,不能完全体会到。不过你可以先给面试的人做道题,让他们发过来,如果合适的话再约过来,再出道题做做,最后面谈,毕竟还是需要真才实学的东西才可以。
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发表时间:2008-03-18
做题是方法中的一种。大家可以理解一下。
只要出的题不变态就好了。 我以前的老东家,招月薪1万以上的人都要做题,除非你不是进来写代码的。 比较好的心态不是抵触这个,而是证明你自己。 至于编码风格的问题,这个是你公司自己的问题。 人都有惰性,随手写代码当然很爽,不过你公司可以制度约束。如果你公司自己没有规定编码风格之类,就不要怪人家。如果你定了他不执行,很简单,走人。 |
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发表时间:2008-03-18
很高兴大家发表这么多有价值的见解。
对于IT公司来说,人才是最重要的资源。但招人也好,招工作也好,两厢情愿才有好的结局。牛人不是随时都有,任何一个公司如果仅仅一两个牛人才能生存下去,那么离倒闭也不远了。 对于研发人员来说,专业知识如何其实是次要的,现在技术发展如此快,谁敢保证今天学的东西1年后不过时?因此,职业素养远远比专业技能重要,具体包括: 1.做事的态度。一个人怎样对待工作,便是怎样对待自己。 2.团队合作精神。一个天天跟周围的人闹别扭的“人才”,恐怕没人欢迎。 3.求知欲。学习,还是学习,只有这样,新手才能变成牛人。 4.遵守规则。每个地方都有一套游戏规则,在能够自己制定这些规则之前,还是要遵循一些固有的传统,注释怎么写,类图怎么画,文档格式如何照着模板来,诸如此类。这些都是简单的,但很多人疏忽了。 5.进取精神。在IT业混,不进则退。 一个人的简历不能说明什么,有些夸大的成分业可以理解。但自己要对自己的未来负责,即便夸大也最好不能夸大到自己无法掌控的地步,适可而止。 面试时的考试会有些帮助,但这只能反映一个侧面,而非全部。一个人的潜力不是考试分数能够证明的。 |
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发表时间:2008-03-18
ice-cream 写道 没有面试过别人的经验,不能完全体会到。不过你可以先给面试的人做道题,让他们发过来,如果合适的话再约过来,再出道题做做,最后面谈,毕竟还是需要真才实学的东西才可以。
现在技术的领域太宽,而题目的涵盖范围便显得窄了,衡量真才实学谈何容易。何况,善于考试的人才也未必就是善于工作的人才呢。 |
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发表时间:2008-03-18
jfxia 写道 很高兴大家发表这么多有价值的见解。
对于IT公司来说,人才是最重要的资源。但招人也好,招工作也好,两厢情愿才有好的结局。牛人不是随时都有,任何一个公司如果仅仅一两个牛人才能生存下去,那么离倒闭也不远了。 对于研发人员来说,专业知识如何其实是次要的,现在技术发展如此快,谁敢保证今天学的东西1年后不过时?因此,职业素养远远比专业技能重要,具体包括: 1.做事的态度。一个人怎样对待工作,便是怎样对待自己。 2.团队合作精神。一个天天跟周围的人闹别扭的“人才”,恐怕没人欢迎。 3.求知欲。学习,还是学习,只有这样,新手才能变成牛人。 4.遵守规则。每个地方都有一套游戏规则,在能够自己制定这些规则之前,还是要遵循一些固有的传统,注释怎么写,类图怎么画,文档格式如何照着模板来,诸如此类。这些都是简单的,但很多人疏忽了。 5.进取精神。在IT业混,不进则退。 一个人的简历不能说明什么,有些夸大的成分业可以理解。但自己要对自己的未来负责,即便夸大也最好不能夸大到自己无法掌控的地步,适可而止。 面试时的考试会有些帮助,但这只能反映一个侧面,而非全部。一个人的潜力不是考试分数能够证明的。 这个应该是到了后面的环节,要靠HR或者最终技术负责人才能感知 |
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