有关日外包或印度外包的设计，请进来说话

因为他们一直在努力将软件像丰田造汽车一样的规模化 流水线化

他们的人根本就不用管理，因为下级是绝对服从上级的，公司就是日本人的家。

或者在完全的创新方面是不行，但是在局部模仿的基础上不断提高，确是他们的强项，数码相机领域的垄断，正是这种能力的体现

至少人家也模仿出了成果。
还有ruby。

有些人就是说起来头头是道，做起来一塌糊涂。
原来在大学的时候，一谈到游戏，某人就唾沫横飞，说得仿佛他就是天下第一高手，一联机对战起来，第一个裸奔的绝对是他，第二天谈起来，仍然仿佛他就是天下第一高手。无语！

说出来有人不高兴了，但从整体看，日本的软件水平实在比中国高出一个水平。其实软件的实力不光是软件行业本身的实力的体现，还有很多方面的综合实力的体现。例如yahoo日本的地图，国内根本没有可比性。

哈哈哈,附议.
把学校换成公司,把游戏换成工作...

水平比中国高是必然的！要是他们现在就比中国低，那么这就不是软件开发了。软件开发是一个高度依靠积累的工作，日本比中国早了很多年，这方面必然是比中国强很多。但是他们的问题依然不少。
比如他们的ruby，现在确实很火。但是之所以火，绝对是靠了ROR的功劳。而中国之所以没有类似的东西出现，很大部分原因是国内的程序员生活的环境太差，有几个人能有那个闲情逸致不考虑家庭之类的问题，去搞这些东西。而且还有另外的东西，比如日本西化是一个很能被接受的事情，但是国内即使现在西化依然是被很多人拿国情说事儿。
但是日本的软件行业有很大的比重是为了制造业配合生产的，其管理和生产方式很大程度被其制造业所拖累。这就是最近这些年他们后劲不足的一个重要原因。因此就有日本人认为他们最近20年的软件行业发展是彻底失败的20年。
其实国内的问题并不是什么技术不行和管理不行，而是商业环境太差，软件从业人员没有社会地位，更谈不上什么自豪感。在这样的环境中，有现在的情况就已经很不错了。这就和现在很难出个像样的诗人是一个道理。

體力活！！！！！！！

我唯一的體會，日本人對樣式要求最高，其中的技術含量極低，俗話説“外面找個民工也能做“就是這種。

日本人會給你的東西，只有“式樣書”。該葯設計，詳細設計，這些都沒有的，我有“知其然，不知其所以然“的感覺。
這個項目是什麽性質，做什麽用，業務需求，該葯設計，詳細設計，這些都不給參與。
跟PM把一堆CASE扔給你，然後說“抄一遍，然後照上面的説明把文字的顔色和字體改一下“一樣。

不要說，想起現在還真有一個項目是把EXCEL上的内容變成WORD内容，並且加上指定樣式。。。據説是很龐大的項目。

項目管理就是看用多少人可以按時完成。- -b

我上個項目，也很大。結果中途進度曼了，應為是採用了不好的FRAMEWORK（日本人指定的）和設計方法,出現了困難，駐點的日本人建議增加人手（後來一個項目組達到80多人），強行加班加點才算基本高定

就是説，都是照著式樣書，一個語句的擺放位子其實已經定好了的體力活,即使PM都也是不知其所以然的“民工頭“

高质量＋高开发成本＋低维护成本
高成本+低质量+高维护成本

感覺下面比較像，日本人這関不好混過，還是拿我上個項目講，現在還在不停的改（我的觀點是前期設計沒作好）。。。表面成本很低，可是時間也是成本亞！！！

剛進公司那時，聼過一個故事，一個項目組照式樣書做事，日本人照式樣書雁收，在日本運行了一段時間，突然造成大片銀行癱瘓。然後在拿來修改（維護），這個成本（損失成本）也很大亞\r

偶當時說“日本經濟就是這麽被搞垮滴“^ ^

弱弱的问下，样式书里面都有些什么东西,我能简单的理解成需求文档么? 比如和UseCase, UserStory对比,有哪些异同?

btw, 兄弟这招真狠,以后要多加发扬光大