javaeye需要EXT,谁是下一个EXT?关于je未来的期待以及"讨论"的胡言乱语

楼主，您下回不要用情感标签了。

je3的盈利模式是怎样的呢 robbin靠什么赚钱呢??

一定要给有钱单位做软件，要考虑用户的体验，这是最重要的两条。

我们不接软件项目，我们的商业模式就是网站广告和人才招聘业务，目前就是这样。也许将来会有别的什么尝试，但是现在我还不能透露。

网站广告还是一种很传统的商业模式，但是也有做的很好的，例如CSDN最近一个财年综合收入(主要就是网站广告、杂志广告和大会赞助)达到了2000万人民币，另外ChinaUnix一年广告和大会收入也有至少上百万。InfoQ的商业模式也是网站广告加大会赞助，但我不清楚他们的收入情况。总体而言，软件行业的主要广告资源都集中在CSDN和IT168(通过旗下收购的ITPUB)手中，但这两个网站坦率说做得不好，整个行业极度缺乏竞争。

人才招聘业务无非就是招聘广告和猎头方式，但是垂直行业的招聘这一商业模式还没有得到广泛的认可。

JavaEye在整个2007年没有主动做过业务上的拓展，只是尝试性的做了几个客户，以保证能够有少量的收入可以给自己发工资。要等到2008年春节过后，JavaEye3.0上线以后，才会主动去推业务。但总体来说，形势并不是特别乐观：

网站广告这种商业模式还是要靠点击数量来衡量广告效果，JavaEye网站的流量现在不过就是50-60万PV，和类似CSDN这样每天600万以上PV产生的点击率，是很难让客户满意的。至于itpub网站自从被it168收购以后流量急剧下跌，但是it168有足够的人力保证广告的点击率，而我们也不会尝试点击欺诈的行为，所以广告收入要想养活我们几个人的小公司不是太难的事情，但是要有很可观的收入，很难。

招聘的情况也是类似的，一方面垂直社区招聘广告还很难得到HR们的认可，另一方面猎头业务也就是纯粹的靠人手去做，收入养活一个小公司都不是难事，要想有大的发展，很难。

但不管怎么说，ChinaUnix只有五个人的公司能够做到上百万的年收入，我们无论如何没有道理做不到，中国软件行业发展的空间很大，由于外包业务的迅速发展，在未来若干年里面，程序员的数量还会迅速增加，但事实上现在软件开发这个垂直行业还没有一个真正的合格的门户网站。

但现在对我们来说还不是担心这个问题的时候，从现在到明年春节就是JavaEye2.0的升级和迁移到JavaEye3.0的阶段，把网站尽量做到最好，才能让明年的业务推广有一个良好的基础，如果网站开发和升级不能够顺利完成，那后面不管做业务有没有前途也只能干瞪眼。

但是 广告收入 和 用户注册数量 页面点击量有很大关系啊

javaeye的宗旨 是 梦想
广告收入的模式 是 现实

梦想和现实的差距 在JE3里能缩小到怎样的程度呢??

不论广告还是招聘，哪种商业模式都需要网站的用户量和页面访问量有比较大的规模才行。但是扩大规模的方式有很多种，并不是只有靠降低论坛质量和低俗的论坛灌水才能扩大规模的：

能不能让泡论坛的人找到更多的乐趣？能不能让不泡论坛的人找到对他来说很有价值的内容和服务？JavaEye会通过两种方式来提升网站的用户量和页面访问量：一种方式就是论坛功能会进一步增加互动性，另一种方式就是让那些不泡论坛有其他需求的用户得到他们想要的服务，例如新闻、知识库、博客，圈子等等。

JavaEye会通过两种方式来提升网站的用户量和页面访问量：一种方式就是论坛功能会进一步增加互动性 ---从本身感觉来说，这个需求并不适特别的强烈，目前的论坛（多对多讨论）+博客（一对多广播）+小组（这个感觉没怎么用起来）方式，已经比较好的解决了互动性。 另一种方式就是让那些不泡论坛有其他需求的用户得到他们想要的服务，例如新闻、知识库、博客，圈子等等。 ---这个感觉非常需要，尤其是知识库，非常非常需要 ：）

我也常去ITPUB，感觉 老虎 似乎更加现实一些，商业化一些，整了好多花花草草给人来玩儿就是一个例子，原来ITPUB是极力反对CSDN的积分制的，现在却成了它重要的运营手段之一了。

其实对于Oracle技术本身而言，ITPUB的重要性已经急剧下降了，并不是它的质量降低了，而是信息来源极大的丰富了。robbin有没有想过，JE是否也存在同样的问题呢？

还有，一门心思钻研技术的人究竟有多大的商业价值呢？也是值得考证的，很可能，他们还不如一群卖徽章、玩钻石的无聊人等，这些人之所以有闲，多半是从事与商业更紧密的岗位（这话当然有可能毫无根据）。

所以我认为：对于商业化，下里巴人才是永恒之道，阳春白雪更可能叫好不叫座一些。

我当然不是ITPUB的粉丝，我只是觉得他们的一些做法可资借鉴，但Java等与Oracle没有可比性，所以我郑重建议站长先生：

一、不但要吸引技术精英，还要吸引商业精英，那种光卖嘴皮子不干实事儿的淫，美其名旦：商业评论家，商业精英需要技术精英帮他实现他的“理想”或“空谈”，技术精英需要商业精英帮他实现自身价值，这是天然的互补，JE还想更上层楼，还得想办法拉进这样一帮人来。

二、要逐渐脱离纯技术的讨论，再新再好的技术，讨论得再透彻，企业如果不愿对这项技术花钱，在商业上也是约等于零，技术牛人当然要保留，更重要的是，JE还得要想办法培养/聚集一大批那种企业愿意花钱请他去讲PPT的忽悠高手，以及观注一下忽悠高人都在忽悠些什么内容：项目管理？CMMI认证？执行力？细节决定成败？……多着去了，这种PPT，口吐白沫讲半天，屁用都没有，企业就是愿意为它花钱，你说咋整？

三、有了商业精英、再有了忽悠高人（姑且定性为技术方向的忽悠高人吧），再加上原来就有的技术精英，于是水就浑了，于是大家成天无聊，生命不息，灌水不止……

——那样的JavaEye还能叫JavaEye吗？

——不叫。

——那时的JavaEye还能常有技术精华吗？

——不是没有，但很少，很难找。

——那不是完全背离了JavaEye的宗旨，让JavaEye变得大而无用，毫无价值了么？

——您错了，一个社区网站的真正价值不在于它的文本内容，而在于它聚集了什么样的人。

偶的最终结论：

Robbin，
要么你坚持您的理想，要么大踏步的庸俗化
要想赚大钱，就大胆的庸俗化吧，只是希望您庸俗化得更加创意一些，谢谢！

楼上说的也有一点道理
我最近也在想 je怎么才能赚更多的钱呢

当然je赚不赚钱和我没什么利益关系 我只是把这个问题当作智力问题来思考


btw:  帖子good or bad ? 3.0的新功能?? 呵呵,抢先看到了 不错

说句有点儿过的话：

知识搞得再好，再成体系，有个屁用啊，就算你们把wiki搞成MSDN一样丰富全面，又有多大商业价值？对于社区网站，内容和人气、和交流相比，实在有点无足轻重。

当然我并不是要你们放弃你们的特色和招牌，相反一定要把它良好的继承和保护下去。但是，事实上你们的特色已经非常“特色”了，既然做到这种程度都还没有产生“巨大”的效益，就不能再一味的在这方面花心思了。


我希望这算是当头棒喝，至少我自己以为是。