如何在管理不规范的公司中生存

经常换公司，也是对自己经验的一种积累。接触不同的Leader，接触不同的老板，吸取好的经验，对以后自己的发展那是很有好处的。如果一直窝在一个地方寻求不太可能得到的机会，那就是守株待兔了。临渊羡鱼，不如退而结网，这也是祖先给我们留下来的名言。

呵呵，扯几句不相干的。商周真是奴隶制么？汉唐真是封建制么？

有史学家说秦朝的郡县制是封建制的结束，西汉和西晋分封诸王才是封建制的复兴，而都很快消失了，秦以后
总的来说都是中央集权的文官政府。

受用！我刚刚发了一篇，和lz谈到的情况有些类似。
我现在在考虑是逃避还是勇敢去面对，看了lz的高见之后也许找到了方式，但是感觉得到肯定会比较难走。

有些时候也不想抱怨，但是事情搞得非常的糟糕！由不得你都要去抱怨了。

楼主说的不错啊，的确是目前好多小公司，小团队的现实情况。不过这种情况可能一时也没有很好的解决办法，毕竟团队的管理与建设不是一句两句可以说的清的，每个地方，每个公司又有自己现实的情况，所以也只能摸着石头过河。这也是中国软件业落后的一种体现啊，当然个人的努力还是有些效果的，但是这个不可以一概而论，环境，领导的想法都会影响公司的气氛，这种气氛又间接的影响到团队中的每个人。
说到底，软件还是一个团队作战的东西，一个好的团队才是一个软件企业生存发展的基础，可未必每个老板都能意识到这一点，我个人感觉这些会随着软件企业的竞争与人才的流动向一个更好的方向发展。

最重要的是一个团队所有成员的心往一处想，劲往一出使！

中国几乎找不到规范的公司！！

self driven

比如我们公司也刚起步，对于管理不规范的东西很多，其实也给了下面的人员更多的机会，参与公司的建设，这样你的成就感就显示出来了。

我觉得还是实干。。。。。。。。。。。
要不就特别能忽悠你的领导