如何在管理不规范的公司中生存

不适合自己就换个公司，自己有能力，哪儿都吃得开。项目经验+管理经验+外语能力，这几条满足了还不是横行天下。只是说到容易做到难，慢慢积累吧。

对，为了找到合适的发展环境，多换几家是值得的，不过找到好环境就安心下来发展。

这点要做得隐密点... 因为管理层不喜欢做很多的变动, 特别是他们还不能掌握的新技术, 对他们而言你这么做是有威胁性的, 当然项目的风险也会提高, 对管理层是弊多利少, 阻力会比较大.

需要有点技巧来潜移默化的"洗脑"... 偶当前正是这个局面...

几个CASE:

1) 事后诸葛亮: 没有采用新技术(我曾极力推荐分析利弊, 但PM对AJAX这些RIA一点都不了解)而导致项目失败, PM被客户海扁, 现在的项目都主动请我参与策划(至少从技术角度)

2) 霸王硬上弓: 在上司极力反对下, 强硬使用FLEX完成项目(保证如果FLEX失败的情况下偶还可以用AJAX弥补并不耽误项目进度), 并超出高层预期N多, 现在某些项目就住推FLEX了.

3) 洗脑: 开会和日常聊天(和其他程序员)不时提起新技术新趋势, 潜移默化中他们有了新技术的概念.  有意无意中透露到管理高层, 反复多次上头终于动心, 洗脑成功, 或者说曲线救国?

经常换公司的人，对原来的公司基本上都会有种种的意见，而且好的意见并不会很多。
我很赞成的是从小处入手，逐步的改进。
存在必有其合理性，这点是试图变革的时候要考虑的。

楼主说是这样说的，但是自己要是真的做起来也是比较麻烦的。
我目前就是在这样的公司，并且处在这样的位置。

这话说的 实在，进入公司多年以来 一直听到 老板在说要搞什么团队建设，团队一直没有改观过。原因也就是没经验没规范。公司计划搞团队建设却不明确要建一个怎样的团队，应该按什么的步骤执行。

这句话正和我的心意，我现在的公司本身不是技术行公司，但是又在部分的转型，把我招进来后，自己感觉越来越不爽，但是我选择的不是逃避，逃避是解决不了问题的。我选择的就是融入公司以前的体系，走在管理层，然后共同订立机制（正确的游戏规则老板是很愿意订立的），虽然不能全部改变，也不能把那些没能力的人拉下台，但是有机制的保证一切都比较正常的运作……
所以我觉得现在很多人抱怨公司，我就说抱怨你可以再去选择，但是你能保证下一家公司不会这样吗？每家公司都有黑暗面，还是积极的去改变，只要不丢失自己就行了

對于小公司來說，確實要一下子改變公司制度或者采用新的生產方式是很難的，畢竟公司是盈利為目的，管理者需要考慮成本控制與承擔風險，對很多公司來說，穩定目前的一切，穩定中求發展才是要道！

适应;如果自己是对的，改变所能改变的。

提高自己的影响力（积极）绝对能使自己在这类公司发展得如鱼得水，不过要提什么建议或要求，都要经过深思熟虑，有相关成功案例，适合那种有一定项目管理经验的混。