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锁定老帖子 主题：碰到修改代码程序员有抵触怎么办
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-12-08
相互理解吧
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发表时间：2011-12-08
SB项目经理。我要是遇见这样的领导，直接闪人。
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发表时间：2011-12-08
貌似不懂技术和开发的项目经理还是比较多的,
这样的项目经理其实是比较被动的. 虽然是项目经理不应该写程序写代码,但是如果你有能力写的话, 就不用这样的低三下④的求程序员,你改改吧,改改吧. 有这心情 和这时间,自己动动手,早就搞定了. 总结就是,不懂技术的项目经理,开展工作的时候 比较的吃亏. 特别是程序员的工资还低,没有竞争力的工资.呵呵, 给程序员惹恼了,转身就闪人了,不伺候你这个事妈了.呵呵. |
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发表时间：2011-12-08
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发表时间：2011-12-09
难道是空降兵？项目成员的管控力度有问题呀，这是很头疼的！
想起以前做项目都是跟着自己一起成长起来的一帮兄弟， 做起项目来那叫得心应手，配合是没有任何问题， 生活中大家都是兄弟，吃喝玩乐，团队氛围愉快，做事也很顺。 可惜天下无不散的宴席呀，对于不熟的部下，不怎么听话的部下，还是要多多沟通，慢慢磨合！抱怨解决不了问题，沟通才是王道，谈好了再动手 |
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发表时间：2011-12-09
补充一下，还是面对面沟通效果较好
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发表时间：2011-12-09
存在即是合理！
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发表时间：2011-12-09
xixix2004 写道 这个项目经理一直在强调沟通，但恰恰是他本人的沟通出现了问题。什么设计需求这些软件工程商的大道理前面的筒子已经说过了，我想说的是这次谈话本身
他应该主动的走到程序员身旁，表示自己的诚意和这次谈话的重要性，而不是在即时通讯工具上这么没头没尾的来这么一段，没有解决任何实际问题，只是传达出了以下几层信息： 1，我对你的工作不是很关心，我只关心我需要关心的东西。 2，如果哪里出了问题，一定是你的问题，而不是我的问题。 3，在我们的思想没有达成一致的时候，你可以按照你想法去做。 4，但是我可以威胁你，别忘了，我是你的经理，即使我可能是错的。 +1 |
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发表时间：2011-12-09
djyy3273 写道 我还真的头一次看到项目经理用个聊天工具说这么多的！直接面谈不是更好？莫不是离的好几里路？
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发表时间：2011-12-09
我来说两句，前后5页的评论，都读了下。
说说我的想法和感受。 在前一家公司，我也是PM。我去的时候，团队正经历一次中型项目的转型， 首先，我花了1个礼拜时间，理解阅读需求，然后整理分析全局项目情况，之后， 请团队成员，吃了次饭，谈了谈项目愿景以及即将展开的工作。俗语说，酒桌大家都 放的开，什么都可以聊。团队协作力，亲和力，个人感觉真是效果不一样。 之后就不是特别明白的地方，请教了成员们。说这些，主要我还是想说，我赞同楼主说沟通，但是沟通的 方式真的很多，是否能有效果 就不一定。 |
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