小企业轻团队大项目: IT经理的5种困扰（零）

IT项目经理怎么做？太多相关的文章，网上搜索一大把：你可以看到诸如：团队文化、梦想、沟通、目标、激励、合作等关键词，也能看到系统分析、框架设计、CDM、PDM等专业术语。

以上的经验，很多来自于行业巨头公司的IT项目经验分享。 大项目的IT项目经验固然有用，但更加适合大型企业，开发团队成员也达到数十人或更多。

 

而实际的项目经常是这样的：

1. 小企业（并不是所有公司都是世界500强）

2. 大项目（这是的“大”是相对的，是指项目对企业很重要，公司业务围绕该项目运作，可能会持续数年开发和完善）

3. 轻团队（可能你只有3～10个程序员，1个页面设计师）

4. 多合一 （IT经理、产品经理、项目总监三个人实际上就是同一个人）

 

上述的情况，实际上是最常见的IT项目。如果我们按照教科书式的《IT项目经理ABC》来操作的话，会发现你会面对很多原来想不到的种种问题：

 

1. 需求困扰：核心需求不是来自于前线部门，而是来自于老板的脑袋瓜

 

2. 计划困扰：很难制定长期计划，老板的想法变了，IT项目的方向也会发生变化

3. 人员困扰：你面对一群苦逼的程序员，工作没有荣誉感

4. 明星困扰：唯一的明星开发人员太有性格了，渐渐成为项目的阻碍

5. 成绩困扰：好久没有业绩了，但你们还在不停加班，你如何向老板证明自己做了什么？ 

 

以上的问题，相信每一个IT经理或项目经理都遇到过。 之后会陆续就以上5种困扰，讲讲自己的一些感受。

 

本人长期从事营销、管理及IT项目督导工作，同时也参与营销类网络应用的开发工作。在解决上述问题的过程中，也有一些心得，会在之后陆续分享出来，希望产生共鸣和讨论。 如果你希望与作者交流，请发送邮件到 tanyanyun/at/163.com 别忘了修改小老鼠

从第4条看 我明显已经是项目的阻碍了

me too

我最喜欢明星了

List<Star> list=new ArrayList<Star>();
list.add(iaimstar);
list.add(xieye);

list.add(me);

我并不是明星开发队员，但是我是有性格并且总让管理群裂的十分难看的那个家伙

你们的项目有3个重要的人：
1.老板 2.你 3."唯一的"明星程序员
1和3都是障碍，为什么？

或者换个方式问一下：
你认为在1的眼里，最大的问题是什么
同样，在3的眼里，最大的问题是什么

1希望2和3的是什么样子？
3希望1和2各是什么样子？

另外，看照片，你笑起来不够开朗。建议多参加运动。如果你自己都抑郁，那团队必然会抑郁。

或许，你对自身的定位不够明确。有时候，放手也是一种控制。做你自己认为最适合的工作就好，不必勉强。

回复wandou, 文章有毛病，欢迎大胆提

1. 里面的IT经理，可不一定是我
2. 我也不一定就不是里面的老板
3. 至于我笑的是否开朗，那就不是您老人家能看出来的了
4. 补充一下，我的运动是动力艇、海钓
5. 我现在没有具体职位，是顾问

你可能误会了，我没有挑什么毛病的意图。这种事情太多了，而且不关我的事情。
要说项目管理，所有的项目管理理论都是扯淡。项目管理从来都是政治，政治不是可以写出来的。如果说有问题，就是管理者对人心的理解有问题。
你笑起来给我的感觉，就是你不是真的在笑。如果让你不快，那就很抱歉了。你的爱好不错，看起来比较休闲，也比较高雅，但是运动量不大。
想的多了，烦恼就多。顾问，其实挺好的，别人过来顾了才可以问。

wando，你人挺有意思的。
你可能没玩过动力艇，所以不了解运动量。