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锁定老帖子 主题：团队管理好了，PM可以很轻松！
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发表时间：2011-06-20
yaofaye 写道 allen_java 写道 意识不错哟~
不过执行起来，困难重重。尤其对上么有想法的员工，难。 公司好像很愿意招么有想法的员工啊！ 这样的公司看来更需要的是机器,而不是人才。 |
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发表时间：2011-06-21
在非常赶的项目中，组织团队游戏，团队聚餐、团队水果会这种方法，项目组成员是有排斥的
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发表时间：2011-06-21
实施的情况是每个项目的情况都不一样, 但首先是要能够保持团队稳定, 你写了这么多, 怎么没有写你如何维护团队稳定呢? 你有权限去给员工涨工资么? 你能解决团队的民生问题么? 不过至少搂主的路子对头,应该把时间多用在管理上一些,至少40%以上, 但是,如果你的手下毛都不会干,活分不出去, 所有的事情都压在你身上的时候, 才是考验你的时候.
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发表时间：2011-06-21
最后修改：2011-06-21
21505720 写道 pearflower 写道 只要money有保障，其他的事情都是简单的问题，只懂得毛式管理来忽悠人，极其恶心。
不一定,有money不代表一定做的开心。 有money和没money的区别是, 有money的时候,即使干的不开心,也能看着money的面子上撑下去. 没money的时候,就完全是为自己的荣誉而战了. 我们工作大多数时候都是干不开心的事情,如果你开心, 那说明你还没认真去思考事情的本质. 比如,你学会一项技术,觉得自己很nb,很有成就感,可是马上你就会意识到你不过是把别人搞了千百遍的东西又跑了一遍, 进一步你会意识到你的工作是围绕着增删改查4大模块的恐怖实事.最后你会发现这项技术对你的工资绩效几乎没有什么贡献. 这时候能开心起来的一定很分裂. |
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发表时间：2011-06-22
PM什么时候都可以轻松
如果他打压跟就没想做这件事情 就跟放羊一样 |
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发表时间：2011-06-22
我们就骗骗自己，PM很轻松。
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发表时间：2011-06-22
hotjava 写道 实施的情况是每个项目的情况都不一样, 但首先是要能够保持团队稳定, 你写了这么多, 怎么没有写你如何维护团队稳定呢? 你有权限去给员工涨工资么? 你能解决团队的民生问题么? 不过至少搂主的路子对头,应该把时间多用在管理上一些,至少40%以上, 但是,如果你的手下毛都不会干,活分不出去, 所有的事情都压在你身上的时候, 才是考验你的时候.
回复一下这位兄台的问题。 你说的三个问题是我能力范围之外的事情；这个是部门主管去关注的问题。民生问题强大的政府都解决不了，何况我一个小小的PM。 我所要求的是希望能把自己的工作做到更好。 活分不下去这种情况在我的环境里是没有遇到过的。因为我们的项目团队都是从部门出人的，在组建团队的时候会和部门主管沟通选择合适的人员来做的。 这些问题和一个公司的组织架构是有关的。我所在的环境，项目经理是没有行政上的职权的。 |
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发表时间：2011-06-22
wmv_txy 写道 hotjava 写道 实施的情况是每个项目的情况都不一样, 但首先是要能够保持团队稳定, 你写了这么多, 怎么没有写你如何维护团队稳定呢? 你有权限去给员工涨工资么? 你能解决团队的民生问题么? 不过至少搂主的路子对头,应该把时间多用在管理上一些,至少40%以上, 但是,如果你的手下毛都不会干,活分不出去, 所有的事情都压在你身上的时候, 才是考验你的时候.
回复一下这位兄台的问题。 你说的三个问题是我能力范围之外的事情；这个是部门主管去关注的问题。民生问题强大的政府都解决不了，何况我一个小小的PM。 我所要求的是希望能把自己的工作做到更好。 活分不下去这种情况在我的环境里是没有遇到过的。因为我们的项目团队都是从部门出人的，在组建团队的时候会和部门主管沟通选择合适的人员来做的。 这些问题和一个公司的组织架构是有关的。我所在的环境，项目经理是没有行政上的职权的。 资源充足的项目就像非洲的雨季, 一切都那么祥和美丽, 但是要到了干旱季节才能考验生物的求生能力.大自然是残酷的. |
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发表时间：2011-06-22
很理想化的状态，基本不可能
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发表时间：2011-06-22
项目管理主要是看人,再好的团队也有漏网之鱼！LZ我想你比我更加了解。楼主似乎忘记了BoSS的存在.要定期反馈、客户沟通很重要呀！
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