团队管理好了，PM可以很轻松！

理想化的纸上谈兵


不是每一个PM有足够的耐心去充分了解没一个人


不是每一个人都愿意与经理沟通


不是每个人都会按照设计的步骤来成长


计划赶不上变化   大家都懂的

就好比写了个没有捕获任何异常 , 缺乏足够的健壮性 的 单一流程程序

以前学过一篇文章。两个和尚到南海去。一个富裕的和尚认为到不了南海，没有足够的资源。而贫穷的和尚资源非常少，但最终还是到了南海。
任何事情都是一样的。
首先需要有一个规划，要有实现目标的想法。
然后，要坚定不宜的按照想法去执行。这个过程中会遇到很多问题，而且有些想法不一定能执行的好。但是没关系，你实践过了，可以通过实践不断修正和积累你的方法；在实践过程又能产生新的方法。

纸上谈兵最可怕的是我们认为这个是纸上谈兵，而不去实践。最有用的，就是去实践。可能会碰壁，但是肯定会有收获，无论是成功的还是失败的，都是收获和财富。

与其在这里说很早一篇文章，我们大家更想听到一段过程的经验

大道理的话说个开头就可以了 ，  这里懂的人多。

标题很不错 !!!!! 纯被标题吸引了     

楼主是做QA的还是做学术研究的，怎么这么理想化呢？
项目经理应该如何如何......
经历过几个项目之后......
请问资源会被你一直占着吗？你管理的是项目的团队还是部门的团队？
还有就是项目经费的问题
没有异常复杂的问题，但是项目管理也不至于如此轻松
人的问题终究是个难题
我从社会底层走出来
对人的琢磨已经有近20年的时间了
到现在才刚刚理出点眉目

感慨一句话，哪有那么简单啊！

谢谢楼上的建议。
恰恰相反，我是根据实践效果总结出来的，我也是一个不喜欢理论研究的人。
先简单回答一下你的问题。我的项目成员来自于部门，不是固定的资源，但我们是一个团队，所以这个项目和A\B\C合作，下个项目同B\C\D合作；几个项目下来，加上部门leader对项目里面团队管理实践的的支持和协助，部分成员的成长是很明显的。
所有的这些经验，不是从一个项目里面得出来的；这个项目里总结1点，下个项目收获1点，凑在一起了，再来看，如果以为是一个项目里要把每个方面都做好，那确实是理想化了。
很多人谈到，要举实际的项目例子；等当前的项目忙完了，我把自己实际项目例子列出来和大家分享讨论，会更有价值。

若果大家都很忙，你很轻松的话，你就要小心了，可能很快你就孤家寡人了。

受教了。。

有钱还做的不开心那可以走了。

小的项目型团队可以这样处理

公司好像很愿意招么有想法的员工啊！