团队管理好了，PM可以很轻松！

传统的软件过程强调以过程为中心，通过流程来保障项目成功；而敏捷项目管理强调以人为中心，通过充分发挥团队成员的主管能动性来促进项目成功。在我看来，保障项目的关键因素还是在于人，在于团队。一个优秀的pm就是要充分发挥团队成员的潜力，让团队成员自己来主导项目；同时，pm需要让每个项目成员通过项目赢得幸福感。PM需要重视团队建设，一个高度成熟的团队是不需要通过流程来保障进度和质量的。

首先，项目成员要认可项目目标，要认可自己将要进行的工作，最理想的状态时大家都对自己的工作充满兴趣。要激发起大家的热情，用心去投入。项目经理需要找到每个人的兴奋点，然后加以应用，让他在项目中释放出来。

1.       PM需要与每一位项目成员沟通项目的目标，沟通项目的意义，让大家对项目充满兴趣，至少不排斥这个项目。只有大家对目标的理解达成一致，团队才可能用心去工作。

2.       PM需要了解每一个项目成员的特点，了解每个项目成员对项目的期望，了解每个项目成员自己的工作目标。要清楚每个人的关注的重点是什么，想在项目中展示的是书面；然后需要给他一个舞台，让他尽情的表演吧。

3.       项目初期，PM可以和各项目成员一起，协助他们制定一个项目目标，给他们一个成长的方向。

4.       项目过程中，项目经理需要合理的调配任务，让合适的人去做合适的工作，让每个人都能跳着去摘苹果。同时，需要安排人员去辅导团队成员。

然后，pm需要构建一个高度协作的团队，有激情的团队；PM需要管理团队氛围。如果团队因为工作紧张而变得很压抑，PM需要创造轻松的团队氛围，让大家释放心情。如果项目过程中遇到问题而变得士气低落，PM需要激励团队，给团队以鼓励，让大家恢复自信和激情。如果项目过程太顺利让大家放松警惕，甚至有些骄傲，pm需要压制团队氛围，让团队从狂躁回到冷静。常用方法有：

1.       定期组织团队活动，比如组织团队游戏，团队聚餐、团队水果会等。

2.       专门安排人员，来活跃团队气氛。

3.       定期反馈管理层或外界对项目团队的肯定。

4.       及时用恰当的方式指出团队存在的问题。

5.       通过引导项目的核心成员来带动整体氛围。

6.       时刻关注团队成员的情绪和状态，经常与团队成员交流。

7.       适当激励团队成员。

意识不错哟~
不过执行起来，困难重重。尤其对上么有想法的员工，难。

纸上谈兵罢了。

确实是,而且对于压力非常大的项目团队来说,就更加困难了.不过有几条还是说得非常好,特别是对项目目标的共识,这是要和每一个项目成员沟通和协调才能做到的.

要执行好，确实很不容易，可能需要经过很多个项目的锻炼。而且很重要的一点，就是和公司的整体环境以及部分的文化是分不开的。比如在外包型（特别是意识上软件人员仅仅把自己当做外包人员）的软件公司就很难做好。
有些员工，确实会很有个性，或者说很难搞定；那么其实PM也是不需要把每个人搞定，关注整体就行了。我在项目里，更多的其实是去抓一个或者两个很有潜力的人，把他们培养起来。项目做完了，这1、2个人会发现自己进步很大；他们自己也会很开心，对部门来说也是非常有用的。

如果没有实践过，就会觉得很困难。但是你按照这些想法去实践了，就会有同样的体会了。

不太清楚大家在做项目管理的时候是怎么去做的，特别是在和项目成员沟通这块。我在项目里会花大量的时间去和团队成员沟通。说实话，这也应该是项目经理的主要工作之一，哈哈。我带过的项目基本上都是时间非常紧的项目，而且动不动老大都会给个deadline；但这样的项目也才是锻炼人的项目。这种项目里面，如果项目成员对项目目标有一致的认同，那么就太好了。 这种项目队PM来说最重要的就是排兵布阵，人员安排合理，做完项目，整个团队的水平也就提升了。

这话和我的想法是一样的,我一直都认为一个人要是有幸福感,做什么事情都会发挥到最大热情。幸福感也是积极心理学现在提倡的。

只要money有保障，其他的事情都是简单的问题，只懂得毛式管理来忽悠人，极其恶心。

不一定,有money不代表一定做的开心。