如何在公司里舒服的活着

我把问题提出来了。ok,部门经理说，你来负责把这些问题处理一下吧。

如果我是部门经理我也这么说，因为这种大规模的问题不可能全部推开，时间来不及，项目要上线，大家都很有鸭梨。你现在小规模范围处理一下，看看能不能理个规范和实施方法出来，实验一下是否有效率，再来处理。我是这么理解的。

在公司上班不仅要专业、敬业，更要职业
多承担更多的责任，哪怕仅仅1%，这是职业人士的操守，更是职业经理人的行为准则
当然方式一定要婉转，态度一定要抵掉

没有必要要求所有人都必须“二”或者“不二”，但如果大家都“一”了，社会怎么进步？

赞同。上次给经理一个提议，经理还特意提到说要细化这个东西。我经验不足，总以为先提出想法，再决定如何去做。事后感觉这么做不靠谱。
第三种方法是最理想的。当然肯定会碰到不少的困难，但是我认为，鼻子底下那张嘴和上边的那双眼，应该足够解决问题。

我在一家产品型公司，不赞同你的观点。对于一个在业界有着良好口碑、并有自身产品文化的公司而言，各个环节都很重要。因为有过因产品质量问题而导致的整个团队降级的先例。
另外，楼主是一个架构师，他本身就是技术人员，他不从技术角度看问题，那从哪里看？如果一个企业里，需要技术人员去做过多额外的事情，我觉得那是管理人员的失职。所以，碰到好领导，很重要。

举个例子：苹果可以通过公关手段把因为白色iphone4的研发问题导致的发布延迟转换为另一种胜利，但也不能说研发那块不重要。做产品总是打组合拳。

ps：我想我只是补充一下，你这话的一个前提条件。

这叫职业素养！

第3种看着确实很好,但是很多时候会造成"闭门造车", 其实大家都是聪明人,问题在那里,肯定是有人有想法的,但是想法不一定能解决问题.在大公司里,很多问题都是有历史原因的,遇到问题以后要多和其他人沟通,这样考虑问题就能更全面些. 所以建议发现问题以后大家一起讨论交流,多进行"头脑风暴",部门主管最好也能一起参与,然后主管根据公司的实际情况和人员安排找出一个最合适的方案实施.
第3种的人感觉就像超人,一个人把所有事情都考虑好了.一旦拿出结论和大家交流时,又会发现各种各样的历史原因,最终产生强烈的挫折感. 所以我觉得最好还是大家一起讨论一起想方案,这样新方案实施的时候大家也知道前因后果.

改是必然的，否则就等着失败吧

不如先小范围的通过“改善”（《现场改善》一书）来进行试点吧！这个问题一定要好好把握！急躁不得！

我感觉主要是人员素质不齐,而且一开始就没什么规范,都是写到哪里算哪里的那种,很多时候老人们已经习惯了,新人们抱怨一段时间也随波逐流了,大家都知道要改,喊了半天也没效果。。。。有想法，有思想，保持着,在将来有能力和资源的时候,把想法实现(比如自己开公司什么的)。

相当有道理～