如何在管理不规范的公司中生存

如果你成了骨干，但是上司为了节约成本而故意不给你提高级别和待遇，最后变成“能者多劳”，“多劳多错”这样的形态，你觉得还能怎么适应？

这就是一种企业文化，只是这种文化没有找到清晰的归宿

公司的目标是什么？应该以什么样的原则行事？如何对客户？如何对待产品？如何对待技术？如何对待领导？如何对待同事？如何对待下属？等等，有太多的问题需要解决

如果这些问题都得到了清晰地回答，那么公司文化将会帮助公司向着健康的方向快速发展。
反之，如果这些回答都是大家猜出来的，那么公司的力量就像喷泉一样，越往前走，力量就会越分散

企业文化大师约翰·科特的＜企业文化与经营业绩＞写得很好，大家有空可以看看

至于楼主的观点
首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。

我倒是有点不同的看法，我认为变革一定得从上向下，或者由上面推动着变革的发生
你想成为有影响力的成员是没有错的，但在你有影响力后，一旦调整运转规则时，可能麻烦就来了，因为你影响了太多人的做事方式。别人会问你，你不是老板，凭什么这样做？

所以，我觉得，我们能做的就是看清运转的潜规则，走适合潜规则的路，时刻提醒自己这不是正常的路，并时刻做一个正道的传道士(改变观点远比改变某一件事要好得多)。当老板发现问题并找到你时，我想是到了你做出行动的时候了

   论坛上常说的管理不够规范，管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些老板，管理人员都是摸索着在过日子，他们自己都不知道该怎么办，怎么求管理规范，做事流程规范？

   当然学习和参考其他有经验的公司是有必要的。不过只能是参考。
 
   且不说各家有各家的不同情况，关键是，引入一种制度，势必要打破一种制度。

   而在看似混乱的管理下，公司的全体成员实际上已经摸索出一套团队合作的方式了，虽然没有用明文定下来,虽然不时的再小范围变动，但是每个人该做什么，该怎么做，都是有一定的规律可循的。

  那么，引进新制度，打破旧有制度的代价，一般的老板和管理人员都是不敢轻易尝试的。

  从员工的角度来说，你可能就是待上几年，对于老板，可能就是10多年，或者更长。在这样的环境中，除了在某些局部实在有问题的地方加以改进，以求获得更好的公司运转效率，大幅度的调整几乎很难，因为付出的代价可能会太高。

  那么在这样的环境中，作为研发人员，该如何适应并长期发展？ 答案是，首先你要找到和适应公司里面运转的潜在规则是什么？ 其次，设法成为其中有影响力的成员，并设法调整运转规则，使其向对你和对公司都有利的方向上变动。
 
  没有采用先进的开发方法？ 那就设法减少变动。没有足够的人手？ 那就设法留出足够大块的时间？ 没有时间学习？ 公司是让你来上班的，这里不是学校，你走错地方了。没有采用先进的技术，从自己做起来，采用一些自己手头工作中能够用到的新技术。没有使用这个或者那个框架？ 实际上这个世界上还有很多模块，你可以用起来，不见得一定要用框架。然后设法把手头工作丢给其他人，强迫他们学习

   但是以上的前提，就是你必须适应当前公司的运作规则，并设法加以影响。好吧，从现在开始，减少你的抱怨，仔细观察公司如何运作，并设法加以影响吧。至于提高技术，获得更多的经验，那还得靠自己。
  
   实际上，这样公司，你的机会更多。