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最新文章列表

简练软考知识点整理-定义范围过程

    定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。    由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。    准备好详细的项目范围说明书，对项目成功至 ...
软考简练项目管理信息系统项目管理师信管 
张二明999 评论(0) 有321人浏览 2018-05-10 21:52

简练软考知识点整理-收集需求过程

    收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。    让干系人积极参与需要发掘和分解工作（分解成需求），并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或者产品、服务或成果必须具备的条件或能力。需求包括发起人、客户和其他 ...
软考简练项目管理信息系统项目管理师信管 
张二明999 评论(0) 有243人浏览 2018-05-09 20:38

简练软考知识点整理-规划范围管理

    规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。    编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。范 ...
软考简练项目管理信息系统项目管理师信管 
张二明999 评论(0) 有337人浏览 2018-05-06 21:49

简练软考知识点整理-结束项目或阶段过程

    结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。    在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的，项目经理需要审查范围基准，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。如果项目在完工前就提 ...
软考简练项目管理信息系统项目管理师信管 
张二明999 评论(0) 有270人浏览 2018-05-05 22:13

简练软考知识点整理-云计算

    云计算是一种基于互联网的计算方式,通过这种方式,在网络上配置为共享的软件资源、计算资源、存储资源和信息资源可以按需求提供给网上终端 ...
简练软考项目管理云计算 
张二明999 评论(0) 有269人浏览 2018-04-30 16:53

简练软考知识点整理-智慧城市参考模型

    国际电工委员会(IEC)对智慧城市的定义是:智慧城市是城市发展的新理念,是推动政府职能转变、推进社会管理创新的新方法,目标是使得基础设施更加智能、公共服务更加便捷、社会管理更加精细、生态环境更加宜居、产业体系更加优化。    物联网在城市管理中综合应用就是智慧城市。    智慧城市建设主要包括以下几部分：首先，通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据；其次，通过网络将城市数据关联、 ...
软考简练项目管理信息系统项目管理师信管 
张二明999 评论(0) 有322人浏览 2018-04-29 09:11

简练软考知识点整理-两化融合

    两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单力的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。    工业化与信息化“两化融合"的含义是：一是指信息化与工业 ...
软考简练项目管理信息系统项目管理师信管 
张二明999 评论(0) 有288人浏览 2018-04-26 15:39

简练软考知识点整理-项目冲突的来源

    项目冲突管理是从管理的角度运用相关理论来面对项目中的冲突事件，引导冲突朝积极的方向发展，避免其负面影响，保证项目目标的实现。    ...
项目管理信息系统系统集成简练软考 
张二明999 评论(0) 有244人浏览 2018-04-18 15:50

简练软考知识点整理-项目配置审核

    配置审核（配置审计）的任务是验证配置项对配置标识的一致性。实施配置审计以维护配置基线的完整性，配置审计确认最终的基线和文件有遵照特定标准或需求，并适当记录审计结果。信息系统开发的实践表明，尽管对配置项做了标识，实施了变更控制和版本控制，但如果不做检查或验证，仍然会出现混乱。这种验证包括：    （1）对配置项的处理是否有背离初始的规格说明或已批准的变更请求的现象。    （2）配置标识的准 ...
简练软考信息系统项目管理师项目管理项管 
张二明999 评论(0) 有290人浏览 2018-04-16 11:25

简练软考知识点整理-范围确认易混概念

    与确认范围容易混淆的知识点包括，确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾，下面进行比较分析。    （1）确认范围与核实产品    核实产品是针对产品是否完成，在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来验证，强调产品是否完整；确认范围是针对项目可交付成果，由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。    （2）确认范围与质量控制    确认范围与质量控制的不同之处在于：    确认范围主要强调可交付 ...
项目管理信息系统系统集成简练软考 
张二明999 评论(0) 有313人浏览 2018-04-15 11:26

简练软考知识点整理-项目合同的类型

买方与卖方的风险分担由合同类型决定。通常所选择的合同类型以及具体的合同条款和条件,决定着合同双方各自承担的风险水平。按项目付款方式划分的合同分类：（1）总价合同   总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。   这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太 ...
简练简练网软考项目管理项管 
张二明999 评论(0) 有305人浏览 2018-04-13 16:51

简练软考知识点整理-撤缓妥强合

    冲突，就是计划与现实之间的矛盾，或人与人之间不同期望之间的矛盾，或人与人之间利益的矛盾。冲突有两种不同的性质，凡能推动和改进工作 ...
简练简练网软考项目管理项管 
张二明999 评论(0) 有229人浏览 2018-04-12 13:55

简练软考知识点整理-职惩奖专参

    权力是影响行为、改变事情的过程和方向、克服阻力、使人们进行原本并不愿意进行的事情的潜在能力。    一个人要行使权力,首先要清楚权力 ...
项目管理信息系统系统集成简练软考 
张二明999 评论(0) 有428人浏览 2018-04-10 10:45

简练软考知识点整理-形震规发散

    塔克曼阶梯理论是一种关于团队发展的模型，优秀团队的建设不是一蹴而就的,一般要依次经历以下五个阶段（形震规发散）：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段。    (1)形成阶段( Forming),一个个的个体转变为团队成员,逐渐相可认识并了解项目情况及他们在项日中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段,团队往往对未来有美好的期待。    ...
项目管理信息系统系统集成简练软考 
张二明999 评论(0) 有339人浏览 2018-04-09 16:17

简练软考知识点整理-公邀竞单询其

    根据政府采购法的规定，政府采购采用以下方式（公邀竞单询其）：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价，以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。    公开招标应作为政府采购的主要采购方式，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其 ...
项目管理信息系统系统集成简练软考 
张二明999 评论(0) 有286人浏览 2018-04-08 21:37

简练软考知识点整理-开提分接规转减受

    风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略。包括：积极风险或机会的应对策略和消极风险或威胁的应对策略。    （1）积极风险或机会的应对策略    以下四种策略中，前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。下面对这些策略进行讨论，包括开拓、分享、提高和 ...
简练软考信息系统风险 
张二明999 评论(0) 有308人浏览 2018-04-04 17:10

简练软考知识点整理-相亲树矩优过活

    质量管理的技术和工具中，通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图 和控制图称为“老七种工具”，简称为“因流直捡散排控” ...
简练软考项目管理信息系统项目管理师质量管理 
张二明999 评论(0) 有369人浏览 2018-04-01 21:00

简练软考知识点整理-因流直散捡排控

    项目质量管理中有七种基本质量工具，也称7QC工具，用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。七种基本质量工具是（因流直散捡排控）：因 ...
简练软考项目管理信息系统 
张二明999 评论(0) 有274人浏览 2018-03-31 20:25

简练软考知识点整理-四控三管一协调

    信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位，受业主单位（建设单位）委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。     信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控（投资控制、进度控制、质量控制、变更控制）三管（合同管理、信息管理、安全管理）一协调（沟通协调）”。    按照国家相关规定，下列信息系统工程应当实施监理： ...
简练软考监理项目管理 
张二明999 评论(0) 有315人浏览 2018-03-30 14:52

软考学习如何刷题

    刷题是用最短的时间读懂题目和问题，并且理清思路，短时间接触大量各种题型的方法。不光要把题做会，而且还要把自己会做的题练熟，熟能生巧，对于培养“题感”，是很有意义的。具体到备考中的刷题，作者给出几种刷题策略。    （1） 计时刷题    把历年考题顺利打乱，随机抽取出15-40道题，进行短时间刷题考试，并记录答题时间。考生刷题时不仅要提高正确率，还要关注做题时间，要求考生快速读题、审题及答题 ...
简练软考信息系统项目管理师项目管理 
张二明999 评论(0) 有305人浏览 2018-03-29 13:10

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