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2020年考试提前注意事项

距离考试越来越近了，2020年考试将按照“史上最严”的考前要求准备相关工作，例如健康码、核酸检测、14天行程、不能感冒发烧等......受疫情影响，很 ...
软考 
张二明999 评论(0) 有330人浏览 2020-10-11 13:09

简练软考知识点整理-管理项目团队

    管理项目团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是，影响团队行为，管 ...
简练软考项目管理信息系统系统集成 
张二明999 评论(0) 有451人浏览 2018-10-06 21:12

简练软考知识点整理-建设项目团队

    建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。     项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队，使团队高效运行，并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。项目经理应创建一个能促进团队协 ...
简练软考项目管理信息系统 
张二明999 评论(0) 有412人浏览 2018-10-06 21:10

简练软考知识点整理-组建项目团队

   组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要作用是，指导团队选择和职责分配，组建一个成功 ...
简练软考项目管理信息系统 
张二明999 评论(0) 有402人浏览 2018-10-06 21:07

简练软考知识点整理-规划人力资源管理

   规划人力资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。本过程的主要作用是，建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。     通过人力资源规划，明确和识别具备所需技能的人力资源，保证项目成功。人力资源管理计划描述将如何安排项目的角色与职责、报告关系和人员配备管理。它还包括人员管理计划（列有人员招募和遣散时间表） ...
简练软考项目管理信息系统 
张二明999 评论(0) 有441人浏览 2018-10-06 21:06

简练软考知识点整理-控制质量

   控制质量是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。本过程的主要作用包括：（1）识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并/或采取相应措施消除这些原因；（2）确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。     控制质量过程使用一系列操作技术和活动，来核实已交付的输出是否满足需求。在项目规划和执行阶段开展质量保证，来建立满足干系人需求的信心 ...
简练软考项目管理信息系统 
张二明999 评论(0) 有468人浏览 2018-10-05 19:30

简练软考知识点整理-实施质量保证

   实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。本过程的主要作用是，促进质量过程改进。     实施质量保证过程执行在项目质量管理计划中所定义的一系列有计划、有系统的行动和过程。质量保证旨在建立对未来输出或未完输出（也称正在进行的工作）将在完工时满足特定的需求和期望的信心。质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来 ...
简练软考项目管理信息系统 
张二明999 评论(0) 有449人浏览 2018-10-05 19:28

简练软考知识点整理-控制成本过程

    控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。    要更新预算，就需要了解截至目前的实际成本。只有经过实施整体变更控制过程的批准，才可以增加预算。只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能使项目团队不超出资金限额。所以在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完 ...
简练软考项目管理 
张二明999 评论(0) 有415人浏览 2018-09-03 19:37

简练软考知识点整理-制定预算过程

    制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。    项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。    制定预算属于项目成本管理，规划过程组；    输入（成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协 ...
简练软考项目管理 
张二明999 评论(0) 有471人浏览 2018-09-01 19:10

简练软考知识点整理-规划成本管理过程

    规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。    应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分，其过程及工具与技术应记录在成本管理计划中。    ...
简练软考项目管理 
张二明999 评论(0) 有331人浏览 2018-08-30 18:17

简练软考知识点整理-控制进度管理过程

    控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。本过程的主要作用是，提供发现计划偏离的方法，从而可 ...
简练软考项目管理 
张二明999 评论(0) 有467人浏览 2018-08-26 12:25

简练软考知识点整理-制定进度计划过程

     制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是，把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。    制定可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。基于准确的输入信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。在本过程中，需要审查和修正持 ...
简练软考项目管理 
张二明999 评论(0) 有353人浏览 2018-08-25 12:48

简练软考知识点整理-估算活动持续时间

    估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。    估算活动持续时间依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入。对持续时间的估算应该渐进明细，取决于输入数据的数量和质 ...
简练软考项目管理 
张二明999 评论(0) 有335人浏览 2018-08-22 21:35

简练软考知识点整理-排列活动顺序

    排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。    除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动（逻辑关系为结束到开始或开始到开始）和一项紧后活动（逻辑关系为结束到开始或结束到结束）。通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划。可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度计划更 ...
项目管理信息系统系统集成简练软考 
张二明999 评论(0) 有376人浏览 2018-06-23 12:11

简练软考知识点整理-项目定义活动过程

    定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。    本过程意味着对进度活动进行定义和规划，以便实现项目目标。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果，即工作包。工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”，代表着为完成工作包所需的工作投入。    活动定 ...
项目管理信息系统系统集成简练软考 
张二明999 评论(0) 有276人浏览 2018-06-20 21:35

简练软考知识点整理-规划进度管理

    规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。    进度管理计划是项目管理计划的组成部分。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。进度管理计划也会规定如何报告和评估进度紧急情况。可能需要更新进度管理计划，以反映在管理进度过程中 ...
简练网软考信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师项目管理 
张二明999 评论(0) 有239人浏览 2018-06-18 21:02

简练软考知识点整理-确认范围管理

     确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。    由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及 ...
软考简练项目管理信息系统项目管理师信管 
张二明999 评论(0) 有363人浏览 2018-05-14 21:15

简练软考知识点整理-创建工作分解结构过程

    创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供 ...
软考简练项目管理信息系统项目管理师信管 
张二明999 评论(0) 有348人浏览 2018-05-11 22:08

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