项目风险管理-02

从宏观上来看，可将风险分为项目风险，技术风险和商业风险。

 

项目风险：指潜在的预算，进度，个人（包括人员和组织），资源，用户和需求方面的问题，以及他们对软件项目的影响。项目的复杂性 ，规模和结构的不确定性也构成项目的（估算风险因素）。项目风险威胁到项目计划，一旦项目风险称为现实，可能会拖延项目进度，增加项目成本。

 

技术风险：是指潜在的设计，实现，接口，测试和维护方面的问题。此外，规格说明的多义性，技术上的不确定性，技术陈旧，最新技术也是风险因素。

 

商业风险威胁到待开发软件的生存能力。5种主要的商业风险是：

 

（1）市场风险：软件优秀，市场不需要。

（2）策略风险：建立的软件不符合公司整个产品战略。

（3）销售风险：销售部门不清楚如何推销的软件。

（4）管理风险：由于重点转移或人员变动而失去上级管理部门的支持。

（5）预算风险：没有得到预算或人员保证。

 

 

权变措施是为了应对先前没有识别或接受的已经出现的风险，而采取的为经计划的应对行动。因此，权变措施是在风险管理的风险监控的过程确定的。权变措施的行动中可能是接受风险，也可能是其他办法。