zzhonghe
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最新评论
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bit1129：
huanjia27 写道楼主， //数字小，优先级高 ...
PriorityBlockingQueue优先级规则 -
huanjia27：
楼主， //数字小，优先级高 public in ...
PriorityBlockingQueue优先级规则 -
bit1129：
优先级队列有点坑。。。对于返回的数组或者Iterator,对它 ...
PriorityBlockingQueue优先级规则 -
sun_2008：
再加一个参数cachePrepStmts=true才行，好像预 ...
Mysql是支持预编译的，只是默认没开启 -
hooray520：
nice~~
ThreadPoolExecutor线程池实现逻辑
文章列表
财务 AR OverView
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0. Invoice With Rules的概念
对Invoice设置规则， 有三种规则，
Accounting Rule确定设置Revenue的Recognize的规则。 比如： 发生的时候就记入Revenue还是按月记入收入，或者按季度记入收入
Invoice Rule：Bill in Advance 或者 Bill in Arrea 发送Billd ...
会计最基本的194种分录
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转过来的文章，之前自己总结了一份关于会计分录的笔记，后来发现别人比我总结得要全的多。所以，好东西赶紧收藏了。Accounting Entry是财务模块中的根基，甚至是ERP中的根基。企业上ERP很大一部分原因在于要时刻了解企业的状况，而这个状况就存在所有的Accounting Entry里面。
一、实收资本及资本公积 -
（一）实收资本 -
1.收到投资者投入的货币资金-
借：现金（或银行存款） -
贷：实收资本-
2.收到投资人投入的房屋、机器设备等实物，按评估确认价值-
借：固定资产-
...
Oracle的前世今生
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Oracle ERP 的前世今生 (转)
一个伟大的公司必有一个伟大的产品。如果说数据库是Oracle在上世纪最后二十年赖以起家并奠定江湖地位的旗舰产品，那么，
企业应用产品（或曰ERP）则毫无疑问是Oracle在本世纪初的这近十年，征战疆场、所向披靡的核心武器。有关Oracle数据库的传奇故
事，相信对于大多数程序员或IT技术人员来说，已经是耳熟能详、了然于心，但对于Oracle的ERP产品的来源与发展历史，许多人则似乎不甚了了，甚至于连Oracle自己对于自家ERP产品的历史渊源也是语焉不详，有些遮遮掩掩。2007年国内有一位SAP顾问在网上与Oracle的拥趸者争吵时就曾说过：“十年前哪 ...
会计基础 -- 学习笔记 （2）
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总帐，明细帐， 二级科目之间的关系
总账=总分类账户，国家规定的科目， 而不是我之前所理解的汇总账目的信息
明细账户，为各单位根据自身的需要开设科目的账户
对于总账下明细科目较多的科目，可以开设二级科目
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每个人在生活中都不同程度地受到挫折，人们在受挫折后恢复的能力却各不相同，有些人弹性实足，有些人受挫后一蹶不振，而大多数人则介于两者之间。保罗﹒斯托茨在20世纪90年代中期率先提出了“逆境商数”（Adversity Quotient，缩写为“AQ”），用于衡量一个人应对挫折、逆境的能力。“逆商”对许多人来说也许是一个陌生的名词，但在实际生活中，我们每个人都曾经历过或者正在经历着“逆商”的考验。PSYTOPIC在保罗·史托兹教授AQ一书基础上修订了这份AQ测试，供网友在职业选择和个人能力提升参考。-psytopic.com
美国优秀小说《汤姆叔叔的小屋》中汤姆叔叔的原型乔·塞·亨森原是一名黑奴，他 ...
通过这个把月的接触，我觉得自己已经非常喜欢ADF这个框架了。 简单地说，ADF分UI层和BC层， 并有Jdev提供了完美的支持，可以极大提高软件的开发效率，今年的目标就是好好研究下ADF。
说到UI，我之前觉得Ext的UI已经非常不错了 ...
可以改变人生的书---心理控制术
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读这本书的时候, 我在工作上遇到了前所未有的挑战。 新环境下所有的同事都非常优秀，比我年轻，做事比我干练的更是大把， 使用的技术非常前沿， 业务环境从未接触， 日程安排非常紧凑手上经常堆积一堆事情， 各种各样的Target, Review， 让人觉得每天都是一个坎... 好长一段时间都没回家吃晚饭， 压力可想而知。 这时人总是会特别敏感，小小的失败都可能引发对自己强烈的怀疑..
还好，关键时刻经理送了我一本 《心理控制术》， 两个周末读完了，逐渐意识到这真的是一本可以改变人生的书。
成功的人生从一些小习惯开始：
1. 信心是第一位重要,对于任何事情都不丢失信心，不要让焦虑和不安干扰判断 ...
刚加入新公司，业务方向是会计，主要包括应收账款，应付账款，总帐等ERP 财务的业务模块。作为一个应用的开发人员，对于业务的熟悉就显得格外重要。 所以，找本书来啃一啃是非常有必要的。
这本跟妈妈学会计，号称是 ...
安装程序的安全问题：
1. 存在默认帐号权限
默认帐号的用户名，密码都是在网络上公开的，很多初级的软件使用者有时忽略了这样的一个帐号的存在。这些默认的帐号，即便是权限很小的Guest帐号，也可以给被攻击者用来做很多事情。
2. 滥用Public
给予Web访问用户太多的权限，比如create procedure, 那么提交的Url里面就可能包括创建，并且执行procedure的命令。
另外还可以通过Database去访问Intranet的Web Server,通过DB的HTTP访问等。
3. 额外的管理代码，Demo代码或者测试代码，
这些额外的代码可能会被Google的爬虫所捕 ...
Web表单设计读书笔记
表单总体来说是横在用户和企业之间的一道障碍， 没有任何人喜欢填写表单，不合时宜的表单往往会让用户反感，从而终止我们给设定的任务，比如说购买。而设计表单就如同设计模式一般，有规律可循。 ...
不久前读过Liz的<别说你懂ppt>，觉得非常不错，写得很有见地，其中有些职场感悟，尤其让人感同身受。近日没事在当当网的畅销书栏目里面翻翻，发现Liz的新书又上架了，赶紧拿下。
入职篇：
努力帮助别人，也是为了更 ...
满意工作的三条黄金法则：
第一: 工作需要被人重视
第二： 工作需要对其他的人有非常重要的影响
第三： 能够有一个标准来量化工作的进程以及所作的贡献。 这些量化的指标，需要能够迫切体现对别人的影响
管理工作的成就感：
成就感能够让员工的工作更有效率，并主动延长时间将工作做好
建立有成就感的文化
防范于未然， 尽早作调查， 什么情况下可能会考虑离职
重视每个员工的生儿育女，买房结婚等
直接的领导者，需要对员工表现出真正的兴趣。
人类天生就需要证明自己是被需要的， 而且必须天天证明这一点，自己是在时刻帮助着别人的
经理 ...
经理人的作用其实很简单，在可操作性上，能归纳为做三件一分钟能够完成的事情：
1. 一分钟的目标归纳， 让下属和自己对于工作的目标达成共识，一分钟讲解自己的目标，理解下属的目标
2. 一分钟得表扬，下属在工作中，不管达成了目标中的哪个事情，都需要给予表扬。表扬不能过于空泛，要有理有据，并有展望
3. 一分钟得批评， 批评之前，先对下属做的好的事情进行肯定，然后再转折到但是.. 列举出事实，以及发生这种事情的影响，表示比较难过。 难过后稍微停顿下，片刻的寂静能让下属深刻感受到你的难过心理。最后提出建议，或者进行引导，让下属为他自己提出建议。
总之，批评是种艺术，表扬也是艺术， 三者组合到 ...
标题
1. 需要有一个非常显眼的主标题，比如 Ask for more, more是香烟的牌子
分几个步骤：
1. 列出ppt的客观本意，并取出关键词 SQL 性能 调优 关键点
M1:
2. 列出对于这个演讲的主观想法，这些想法最好是上进的想法： ...
时常听人感慨，有时和领导聊天，讨论问题，发现领导的眼界比我们站的高，看待问题，比我们更加深入，而他们又是如何做到这一点的呢。
眼界这个东西，看似很抽象，捉摸不透，仿佛不经过千锤百炼，就不能发现它的真谛一样。 其实不然，他非常的具体，说到底，它就是一个目标的问题。
各人目标不同，所以思考问题的方式，方向和层面就会不同，然后体现在外在的形象，便成了我们所高不可攀的眼界。 领导之所以看得远，完全是因为他必须为整个事情负责， 所以他心中时刻装着事情的蓝图，时刻都牢记着终极目标。这种情况下，他思考问题的方式当然就和下面那些写写代码，搞搞测试的人不同了。
既然如此的话，想要提高自己的眼界，那就是相当简 ...