wzjin
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这个是从网上找的。有时很有用，记录下来。
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偏产品型技术经理的孙子兵法
产品立项：
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
可行研究：
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
大致计划：
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。（战略计划）
需求分析：
攻其无备，出其不意（要创新）。
技术选型：
故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。（长远考虑）
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。（用什么方式来实现）
团队建设：
将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。（甄选人才和管理）
视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治， ...
工欲善其事必先利其器。
在我们项目中有使用，开发效率提高不是一丁点。项目自带各个控件的demo。
详情请见：
http://code.google.com/p/struts2-jquery/
软件产品决策和开发中的7W4H:
WHAT（做什么）:对产品本身进行描述；
WHY（为啥做）:该项目的风险和机遇；
WHOM（为谁做）:目标客户和他们特点；
WHICH（有哪些）:市面上竞争者或类似产品；
WHO（谁来做）:团队建设和团队技术水平，或购买现有产品或给外部团队；
WHERE（在哪做）:目标客户和开发团队地理位置；
WHEN（何时做）:什么时间开始做；
HOW TO（如何做）:技术选型、架构设计、部署设计等；
HOW MANY（做多少）:各版本是什么样的？完成哪些功能；
HOW LONG（做多久）:开发周期多久；
HOW MUCH（投入多少）:投入多少人力物力 ；
综合上述，可以 ...
偏产品型技术经理需要掌控的
在开发的过程中需要进行pdca的循环，下面这些流程并不是意味着做完一个才能开始下一个。一个合格的技术经理不应该循规蹈矩，在所有的产品过程中唯一不变的就是变，适应变化拥抱变化。时间 ...
云计算理念进阶
云计算应该是一种灵活自由的计算技术，在共用的技术上自由，客户使用者在这里有完全的自由，可以选择用哪家的服务，可以任意迁移。他们也可以根本就不用关注使用的是哪家的服务，只用关注自己的应用。这个类似于股票开户，我开了户以后基本就不用多关注证券公司，更多的精力是放在市场上。当然如果开户的这家证券公司手续费和服务更有竞争力就继续留在这，如果没有就换。有这样的充分竞争机制，各个商家才会花力气促进技术和服务的发展，以留住自己的客户。
当然现在技术上还没有实现这些，现在也极少人能意识到这点，但这个是必由之路。我们拭目以待。
目前在云计算领域，理念的创新才是真正的创新。