偏产品型技术经理的孙子兵法
产品立项:
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
可行研究:
故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
大致计划:
夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。(战略计划)
需求分析:
攻其无备,出其不意(要创新)。
技术选型:
故知兵之将,民之司命。国家安危之主也。(长远考虑)
故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。(用什么方式来实现)
团队建设:
将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。(甄选人才和管理)
视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也!
开发计划:
故兵贵胜,不贵久。(战术计划)(为测试留出时间,过长的开发周期给人挫败感)
架构设计:
计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。(依据需求设计架构)
详细设计:
凡治众如治寡,分数是也。(对功能模板进行拆分)
开发编码:
致人而不致于人。(不被项目进度拖着走)
夫兵形象水,水之行避高而趋下,兵之形避实而击虚。(灵活解决问题或绕过问题)
项目测试:
是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。(先试好,再行动)
产品维护:
不知敌之情者,不仁之至也(战后安抚、安民政策)
市场策略:---这个是可行性研究的细化。
兵者,诡道也。
知己知彼,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。
总结不到位的,请大家指正。
请结合本人另外一篇文章《偏产品型技术经理需要掌控的》看。
http://www.iteye.com/topic/1128331
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