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airskys:
世故
教你世故的方法
有的时候我还是觉得还是外国人能
把这一套 ...
转载:如何避免制造敌人 -
rtdb:
绿阳科技 写道全文读完,感觉受益非浅,可奇怪的是,为什么好像没 ...
转载:如何避免制造敌人 -
绿阳科技:
全文读完,感觉受益非浅,可奇怪的是,为什么好像没什么人看呢?
转载:如何避免制造敌人 -
Wingel:
这个,我还真不知道。年轻人,总喜欢用简单的一两句,很精僻的概述 ...
转载:你不可能在争辩中获胜 -
realdah:
我最不喜欢的就是那些愚蠢而又不肯承认的人
转载:如果你错了就承认
文章列表
如果你说,你的团队比别人好,那理由是什么?因为每个人有突出的专业能力?因为你们懂得很棒的流程?
还是其他的原因?
你有没有遇过以下的问题?
1.您的开发人员完成了一个功能,只测试了主流程,看起来不错。于是它被标记为完成并转给QA测试。 QA发现了一个严重的bug,只需要在正常流程走到一半的时候点一下取消的按钮。
2.您的开发人员分配到一个子任务,开发一个API,API的需求写得很详细。他很快完成,开始与调用者做集成测试。此时他发现,他做的,跟调用者原来的预期差别很大。
3.还是您的开发人员,他要修复一个Bug。他检查了现有的代码,发现这代码很丑陋。但是要修复很容易,如果他只 ...
http://www.slideshare.net/seewingel/2012-12697204
http://www.docin.com/p1-391487882.html
#项目经理应该有这样的认识:互联网项目,会定一个计划发布日期,然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程,所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。项目进展的过程,其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。从管理的角度来讲,当然是尽可能的赶上计划的发布时间,或者尽可能快的完成项目。但是因为多方面因素的影响,项目管理是一个欲 ...
一个很新的网站,偶尔在里面写些自己喜欢过的东西也蛮不错。
我的个人主页:
http://www.tuijianba.com/9889.html大家有兴趣就互相关注一下吧,顺便帮我加加认可度,嘿嘿嘿
- 2009-07-31 23:27
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(Only fit for small project)
1. Keep the team small with only core members.
Just to get enough resource into my team, we don’t need to care much whether this person is strong or not. That’s another opposite opinion against me. In my mind, if we can’t find a strong person, just let the position be em ...
要真诚的以他人的观点去看事情
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哈佛大学商学院院长陶海姆说:“当我要跟一个人会谈前,我愿意在那人办公室外面走廊上,来回走上两小时……那是我要把我所说的话,想得更有条理,以及我代他设想他会如何的回答……我不会贸然闯进他的办公室。”
很多人,当需人们赞同他的意见时,就是话说得太多了。尤其是推销员,更容易犯这个毛病。你应该让对方尽量说出他的意见来,他对于自己的事,或是他的问题,当然要比任何人知道得多。所以你应该问他问题,让他来告诉 ...
如果你错了就承认
我差不多住在纽约这个大都市的地理中心区,可是从家步行不到一分钟,就有一片树林。春天来到时,树林里野花盛开,松鼠在那里筑巢养育牠们的孩子,马尾草长得有马头那么高这块完整的树林地,人们叫 ...
置身事外:能力与勇气
一 台完美的晚会,演员为了观众而投入的表演,观众被表演而吸引,或捧腹或感动,而主持人一定是不温不火的那一个。他看起来不属于舞台:既不需要投入的表演, 也不能忘我的欣赏节目,他最需要做 ...
- 2007-08-16 16:11
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当罗斯福在白宫的时候,他曾这样承认如果他每天有百分之七十五的时候是对的,那是到达他最高程度的标准了。
如果这最高的标准,是二十世纪一位最受人注意的人希望的,你我又该如何呢?
如果你能确定,在你一整天百分之五十五的时候是对的,你可以到华尔街,一天赚进百万元,买游艇,娶舞女了。如果你不能确定,你百分之五十五的时候是对的,你凭什么要指摘人家的错误呢?
你可以用神态、声调,或是手势,告诉一个人他错了,就像我们用话一样的有效……而如果你告诉他错了,你以为他会感激你?不,永远不会!因为你对他的智力、判断、自信、自尊,都直接的给予打击,他不但不会改变他的意志,而且还想向你反击。如果你运用柏拉图、康 ...
第一句话是:优秀是一种习惯。
这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后 天形成的,是家庭 ...
- 2007-08-15 14:57
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大战结束后不久,有一个晚上我在伦敦,得到一个极宝贵的教训。那时我是澳洲飞行家史密斯的经理人;大战期间,他曾代表澳大利亚在巴勒斯坦担任飞行的工作。战事结束宣布和平后的没有多久,史密斯在三十天中,飞行地球 ...
第五章 如何使人感到兴趣
每一个去牡蛎湾,拜访过罗斯福的人,对他渊博的学识,都会感到惊奇。勃莱福特曾经这样说过:“无论是一个牧童或骑士,政客或是外交家,罗斯福都知道应该跟他说些什么。”那又是怎么回事呢 ...
在旧公司的最后几天里,Warren来到了厦门,于是大家便一起去饭店里面吃饭。
这场饭局,真是只讲技术的东西啊。Simon讲说他们公司,以前thoughtworks留下来的代码,它们的事务是这样管理的,用一个filter, ...
- 2007-07-03 17:19
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施恩计
迂回计
借口计
旁敲计:
①侧面点拨。即不作直言相告,而是从侧面委婉地点拨对方,使其明白自己的不满,打消失当 的念头。这一技巧通常借助于问句的形式表达出来。如:A与B是一对好朋友,彼此都视对方为知己。有 ...
- 2007-04-30 15:01
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