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“铁的纪律”似乎应该让位给“爱的教育”了。
宝岛眼镜公司总经理王智民先生这几年在员工管理上遇到了一个问题，那就是父母往往是一个员工是否离职的重要原因。这些新员工大多是1980年之后出生的，作为独生子女，他们从小到大都生活在父母无微不至的呵护之中。所以父母对他们进入宝岛眼镜公司之后的情况很关心，自己的孩子如果在工作上不是很开心，父母们往往会说“不开心就回来吧，反正家里也不缺你挣的这一点点钱”。
宝岛眼镜公司来自中国台湾，目前在内地有400多家连锁店。这家公司对员工的培训非常重视。眼镜行业是个“半医半商”的行当，销售人员需要相对专业的光学、生理学方面的知识。新员工进来之后，一般需要半 ...
- 2006-07-10 10:11
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6月的杭州阴晴不定，但对绿盛集团董事长林东来说，似乎没有一天不是春光明媚的。一个偶然的创意，让他找到了现实和网络世界之间完美的结合点，并因此和天畅网络公司董事长郭羽一起领取了2006浙商创新大奖。这两天，他和合作伙伴正在跟香港的风险投资家谈判，希望以刚刚创立的共和网10％的股份换取300万美元的投资。
不过，所有这些忙碌中最让他愉快的是，这个现实与网络的合作平台让绿盛集团1～4月份的营业额顺利翻番，达到3亿元人民币。2001年时，他们公司全年的销售额不过1038万元。“我的计划是2006年，绿盛牛肉干的销售额达到7亿元，2007年15亿元，2008年30亿元。”这个被伙伴们戏称为“牛 ...
- 2006-07-10 10:08
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激发员工的创造性，保持组织的活力，是管理者的重要责任。
每位CEO都不可避免地面临这样一个问题，自己的“经验法则”（empirical rule）会影响员工，进而影响整个组织，哪怕CEO离去，组织的血液里也总还有CEO的“影子”。 ...
- 2006-07-10 10:06
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试运行的部署需要仔细地预演，从而将试运行发生混乱的可能性降至最小。在开始试运行之前应遵循如下几步：
团队和试运行的参与者明确试运行的成功标准
反馈流程准备就绪
已通知试运行用户
使用检查清单确认试运行的技术支持流程和其他方面准备就绪
- 2006-07-05 19:13
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在制定项目中间里程碑时，以下方针值得我们借鉴：
由项目类型决定
考虑外部事件和风险
避免长时间没有里程碑
将里程碑与交付成果结合起来
仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑
- 2006-07-05 19:08
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从用户的角度正确理解业务需求和用户需求
从管理者角度正确解释业务需求和应用需求
从组织、结构和各部分的相互关系描述解决方案
从开发需求的角度，描述解决方案中的组建、服务和技术的过程
- 2006-07-05 18:49
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“把附加利润留给自己”，杉杉的异类模式不仅开创了行业外包先河，而且赋予生产和销售外包新意义。
Celine Wei
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当郑永刚意气风发地坐在办公室里大谈杉杉集团的“多品牌、国际化”战略之时 ...
- 2006-07-04 16:13
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摘要：
2005iF中国设计大奖日前揭晓，设计的价值被越来越多的企业所认识。其实企业真正需要了解的是培育优秀设计的土壤：创新的工作方式，创新的领导方式，创新的看问题的方式。
点评：
<!--<CEA_PG=1>-->
2005iF中国设计大奖的日前揭晓，共颁出了104个奖项，所有的获奖作品都将现身5月11-14日在上海举行的2005亚洲信息及技术通信展览会。
这又是一次优秀设计的集中亮相，这样的亮相正在受到越来越广泛的 ...
- 2006-07-04 16:09
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一来，可以激励和提升绩效表现；二来，可以吸引和留住最佳员工。
KEVIN ABBOTT
<!--<CEA_PG=1>-->
如今，在正确的岗位和正确的时间拥有正确的人，并以正确的激励措施来激励他们，对企业来说至关重要。这意味着，企业既拥有能够制定战略以及执行运营流程的领导人才，又拥有能够交付工作成果的合适的经理人和员工。
如果一家企业绩效不佳，它的领导人通常会采取诸如改变战略、运营流程、绩效管理方法，或是市场营销计划之类的调整措施。然而他们往往忽视了一个事实-企业的绩效通常与人密切相关。有时企业可能须要招聘新人（包括领导人）；有时 ...
- 2006-07-04 15:47
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满足员工的物质需求，发展需求，个性化需求。获得员工的内心满意，高昂士气，长时期效力。
Jenny Ding
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美国希洛塔咨询公司（Sirota Consulting）曾经针对28家公司的92万名员工做过一项调查，以探 ...
- 2006-07-04 15:45
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不要用最后期限来推动事情的进行，而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨，使事情按优先顺序有效进展。
Peg Pickering
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假设你是美国航空航天局(NASA)太空船项目的一名科学家，你负责计划太空船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么，除了一件事：为升空之前所有要完成的步骤做一个计划，并且执行这个计划。
听上去不难，对吗？你觉得自己必须要考虑多少因素呢？让我们看看：天气，在距离地球几千英里的高空将要和太空船相连的卫星轨 ...
- 2006-07-04 15:39
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中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构、人员无法做出调整的情 ...
- 2006-06-23 18:40
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这个话题早就想到过了, 一直没能表白. 趁着中午饭桌上讨论的相关话题, 借题发挥一下, 以了却心中遗憾.
本人也是名近视人士, 从初中二年级的"会考"之后, 开始走上近视道路. 起初也只是初级水平的近视, 俗称"假性近视", 可不然, 却被繁重的学校教育压迫着, 不得不佩带了历来比较流行的近视眼镜, 直至今日, 我也不再是假性近视, 也不再相信任何能治愈假性近视的花言巧语, 所以总结出如下的教育误区:
1. 有空看看绿色
此话纯粹一派胡言, 重点打击说此话的人.
造成眼睛近视的根本原因和看不看绿色是毫无关系的, 大家在学校时都学 ...
- 2006-06-15 17:00
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