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bosschen:
String exportValue = request.ge ...
关于displaytag external paging 第二种分页方法导出所有数据的问题 -
chxiaowu:
写的太 乱了。
构建整合Hibernate,Spring和BlazeDS的Flex开发环境(非常详细,值得推荐) -
jiminsc:
aria 写道这叫算法?
同感,还以为要用到什么递归,只是逻辑 ...
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zsx923:
smzd 写道清风_夕瑶 写道 ...
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hadesmile:
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故事:
有这样一个故事,说是一个年迈的富商为挑选自己合适的继承人,特地把3个儿子叫到身旁。
老人对3个儿子吩咐道:“我给你们每人5颗稻粒,你们要好好保存,一旦我向你们要时,你们要还给我。” 3个儿子异口同声地答应了,然后每人拿了5颗稻粒走了。
3年后的一天,老人自知将不久于人世,于是把3个儿子叫到跟前,问问他们如何保存那5颗稻粒。
首先问到大儿子。大儿子早就不屑一顾地把那5颗稻粒丢掉了。这时,他赶紧到自家仓库拿了5颗稻粒放在父亲面前。
老人一看便知不是自己所给的5颗稻粒,问明情况后,十分生气地把大儿子责骂一通。
故事:
谭顿是一个喜欢拉琴的年轻人,可是他刚到美国时,却必须到街头拉小提琴卖艺来赚钱。事实上,在街头拉琴卖艺跟摆地摊没两样,都必须争个好地盘才会有人潮、才会赚钱;而地段差的地方,当然生意就较差了!
很幸运地,谭顿和一位黑人琴手,一起争到一个最能赚钱的好地盘,在一家银行的门口,那里有川流不息的人潮。
过了一段时间,谭顿赚到了不少卖艺钱之后,就和黑人琴手道别,因为他想进入音乐学院进修,在音乐学府里拜师学艺,也和琴技高超的同学们互相切磋。于是,谭顿将全部时间和精神,投注在提升音乐素养和琴艺之中。
在学校里,虽然谭顿不像以前在街头拉琴一样赚很多钱,但他的眼光超越了金钱,转而投向那更远大的目 ...
故事:
一个暴风雨的晚上,一对老夫妇来到一家旅馆,要求订房。
“很抱歉!”柜台里一位年轻的服务生说,“我们这里已经没有空房间了。”
老夫妇失望地转身而去。
服务生不忍心让两位老人重新回到雨中去。他说: ...
故事:
某电气公司的约瑟夫•韦伯在宾夕法尼亚州的一个富饶的荷兰移民地区作一次考察。
“为什么这些人不使用电器呢?”经过一家管理良好的农庄时,他问该区的代表。
“他们一毛不拔,你无法卖给他们任何东西,” ...
故事:
托尔斯泰虽然很有名,又出身贵族,却喜欢和平民百姓在一起,与他们交朋友,从不摆大作家的架子。
一次,他长途旅行时,路过一个小火车站。他想到车站上走走,便来到月台上。这时,一列客车正要开动,汽笛已经拉响了。托尔斯泰正在月台上慢慢走着,忽然,一位女士从列车车窗冲他直喊:“老头儿!老头儿!快替我到候车室把我的手提包取来,我忘记提过来了。”
原来,这位女士见托尔斯泰衣着简朴,还沾了不少尘土,把他当作车站的搬运工了。
托尔斯泰急忙跑进候车室拿来提包,递给了这位女士。
女士感激地说:“谢谢啦!”随手递给托尔斯泰一枚硬币,“这是赏
故事:
有一家效益相当好的大公司,为扩大经营规模,决定高薪招聘市场部总监。广告一打出来,报名者云集。
面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:“相马不如赛马,为了能选拔出高素质的人才,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多的卖给和尚。绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人要木梳何用?这不明摆着拿人开涮吗?于是纷纷拂袖而去,最后只剩下三个应聘者:A、B和C。负责人交待:“以10日为限,届时向我汇报销售成果。”
10日到。负责人问A:“卖出多少把?”答:“1把。”“怎么卖的?”A讲述了历尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,可是没有什么效果,还惨遭和尚的责骂,好在下山途中遇到一个小和 ...
故事:
从前,有一个国家,连一匹战马都没有。
该国的国王,非常忧虑邻国强大的兵马,于是他下决心,重金四处购买骏马!不久,买来了五百匹高大的骏马,国王见了,心中非常欢喜,下令叫人加以训练。
当组建了一支强大的马军的时候,邻国也改变了态度,派来友好使节,与之建立友好邦交,国王暗暗欢喜,认为五百匹骏马没有白费钱财。
这样和平的日子过了几年之后,五百匹骏马日益沉重的经费负担,令国王又再忧虑起来。忽然,他灵机一动,欢喜雀跃地说道:“何不让这些马从事生产呢?这样不就能增加国家财政的收入了吗?”
于是,他下令将这五百匹马牵到磨房去磨米。
故事:
很久以前,子虚国的所有人都是赤双脚走路。
一位新国王上任,担心脚被扎破,开动脑筋,把宫里每条路都修得很平整,而且铺上牛皮。可是有一次游玩时,他来到一个偏僻的乡间,这里路面崎岖不平,有很多碎石,扎得他走惯了牛皮路的脚鲜血直流。
回到后宫以后,这位国王下了一道命令,将国内所有的道路上都铺上一层牛皮。他认为这样做,不仅是为了自己,还可以造福所有的人民,让大家走路不再受刺痛之苦。但是经过计算,即使把国内所有的牛都杀掉,也凑不够所需要牛皮的百分之一。
国王为此很苦恼。这时,有一位养牛的农民想起自己曾经用布包脚,于是进宫献计说:”大王啊,您为什么要兴师动众,牺牲那么多的牛呢?您为什么不 ...
故事:
日本横滨国际贸易公司有一位专门为客户订票的小姐,经常给德国一家公司的市场经理预定往来于横滨和名古屋之间的火车票。不久,这位经理发现了一件看似非常巧合的事:每次去名古屋时,他的座位总是在列车右边的窗口,返回横滨时又总是靠左边的窗口。
有一次,这位经理把这件事告诉了订票小姐。小姐说:“火车去名古屋时,富士山在你的右边,返回横滨时,它则是在你的左边。我想,外国人都喜欢日本富士山的景色,所以每次我都替你买了不同位置的车票。”
就这么一桩不起眼的小事使德国客户深受感动,并促使他把与这家公司的贸易额由原来的400万马克提高到了1000万马克。一张小小的车票居然价值600万马克,这不能不说 ...
故事:2001年5月20日,美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员成功地把一把斧子推销给小布什总统。布鲁金斯学会得知这一消息,把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子赠予他。这是自1975年以来,该学会的一名学员成功地把一台微 ...
故事:
从前有两个和尚,分别住在相邻两座山上的庙里,这两座山之间有一条河,两个和尚每天都会在同一时间下山去河边挑水,久而久之便成了好朋友。
弹指一挥间,时间在每天挑水中不知不觉五年过去了。突然有一 ...
故事:
耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城, ...
故事:
有一个销售安全玻璃的业务员,他的业绩一直都维持整个区域的第一名,在一次顶尖业务员的颁奖大会上,主持人说:“你有什么独特的方法来让你的业绩持续第一呢?”
他说:“每当我去拜访一个客户的时候,我的皮箱里面总是放了许多截成15公分见方的安全玻璃,我随身也带着一个铁锤子,每当我到客户那里后我会问他,‘你相不相信安全玻璃?’每当客户说不相信的时候,我就把玻璃放在他们面前,拿锤子往桌上一敲,而每当这时候,许多的客户都会因此而吓一跳,同时他们会发现玻璃真的没有碎裂开来。然后客户就会说:”天哪,真不敢相信‘。这时候我就问他们:“你想买多少?’直接进行成交的步骤,而整个过程花费的时间还不到1分钟 ...
故事:
我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动,如何不听话,如何拖沓,素质如何低下等等。但是,事实上,企业里出现效率低下,完不成任务等问题,多数情况下原因在管理者身上。身为管理者,许多人不知道如何给下属制定工作职责,如何分解、分配任务,用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实,要掌握这些管理技术并不难,我们通过分析下面的生活中的一些现象,给我们一些启示,帮助我们掌握管理技术。 在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到,于是我便成了那里的常客,几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点,就是在客人落座之后 ...
有101块金币,其中一块是假的,要求用无砝码的天平称两次,判断是真的金币重还是假的重