战马拉磨

故事：

从前，有一个国家，连一匹战马都没有。

该国的国王，非常忧虑邻国强大的兵马，于是他下决心，重金四处购买骏马！不久，买来了五百匹高大的骏马，国王见了，心中非常欢喜，下令叫人加以训练。

当组建了一支强大的马军的时候，邻国也改变了态度，派来友好使节，与之建立友好邦交，国王暗暗欢喜，认为五百匹骏马没有白费钱财。

这样和平的日子过了几年之后，五百匹骏马日益沉重的经费负担，令国王又再忧虑起来。忽然，他灵机一动，欢喜雀跃地说道：“何不让这些马从事生产呢？这样不就能增加国家财政的收入了吗？”

于是，他下令将这五百匹马牵到磨房去磨米。

工人们用布把马的眼睛紧紧蒙住，又用鞭子抽打，逼着它们拉着石磨旋转。起初，这些骏马非常不习惯，横竖乱窜，工人们也感到吃力，但时间一久，五百匹马对拉磨渐渐习惯了。国王一见，更加高兴，他快乐地笑道：“哈哈！这些马既能保国，又能生产，一举两得！”

不久，邻国突然进兵侵入他的国境，他立即下令调用那五百匹马，准备应战。国王领着五百骑兵，信心十足、趾高气扬地来到战场，准备杀邻国一个片甲不留。两军交锋，展开激烈的战斗，国王的五百匹马虽然很壮硕，但平常都习惯了旋转拉磨，此时和敌军交战，却不断地旋转着，骑在马上的兵将，一着急，提鞭用力地抽打着，这样抽打越快，马旋转得也越快。敌军见状大喜，遂驱军直入，横杀直刺，把那国王的兵马杀得落花流水，全军覆没。

 

启示：

战马不是用来磨米的，磨米的马也不能用来打仗。

一个企业犹如一盘棋局，每个员工犹如棋盘上的棋子，怎么合理摆布这些棋子，就是领导者用人艺术的展现。
因此，领导者要树立“适才适所，用当其位”的人才观 .所谓适才适所。就是指把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去，实现人与事的最佳配合。但每个人的个性差异很大，因此，要想使每个人都能发挥其积极作用，就必须遵循适才适所的用人原则。

首先，用才必须发挥其专长。即把有技术专长的人才放在技术岗位上；把有组织才能的人才放到管理岗位上；把善于应变又有经商才能的人才放到销售岗位上；把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。做到用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用，实现人尽其才，才尽其用。

其次，用才不可忽视其气质和兴趣。在安排人才的工作岗位时，不仅要考虑人才的专长，而且还要考虑他们的气质类型和兴趣特征，尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去。
能级原则，就是按照人们才能的不同层次，实行定位、定级管理的原则。根据能级原则，开辟多种走向人才的通道，并在这些不同的通道上设不同的台阶。同时，按照不同行业的不同台阶，授予不同的职权、赋予不同的荣誉，给予不同的利益。使人们的职、权、利基本上与其能效、能级相吻合。使其谋其政、劲其责、得其利，充分发挥才能。如果不分能级，一律对待，势必搞绝对平均主义，不是小才大用，就是大材小用，甚至正才歪用，造成人才能量的浪费。

 

Bedbug视角：

这个故事不仅说明适才专用的道理，从“邻国”的角度也能看出战略运用的高妙。当国王兵强马壮的时候，邻国选择避其锋芒，与其建立友好邦交；当国王的战马都用来拉磨的时候，邻国知道他的战马已失去了战斗力，于是果断出兵，一战击溃国王。

避其锋芒，击其软肋。

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