kong_desheng
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最新评论
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lz726：
我们领导说，程序员水平低点，好养~
高质量软件产品的根本保障--高水平的程序员 -
lz726：
赞同啊
国人太浮躁了
也太激进了~
论中国软件的失败:纯技术原因 -
ngn9999：
一个好的工具，对于研发管理有很大的辅助作用，比如 Jazz等, ...
软件研发管理者的技能结构 -
laitaogood：
引用 在中国，大学中至今还未有软件文档写作的课程，培训机构 ...
论中国软件的失败:纯技术原因 -
fuwang：
中国不适合做基础软件的开发（比如操作系统、数据库等），只适合做 ...
论中国软件的失败:纯技术原因
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注：本文为作者以前在51CTO 发表的文章，现转移到这里，原文请见这里。
一个软件的品质等级，只要看看软件界面，就马上能看出高下了。
软件界面，首先是好用，其次才是好看。好多人经常把优先级弄错，先追求美观，用PS做很多图片，配上各种动态效果，但用起来非常难用，最后被客户骂个狗血喷头。
软件以用为主，这句话非常深刻。软件是给人来用的，是用来解决某个领域内的问题的，完成相关的工作的。因此，能深刻理解客户的需求，提供给客户方便使用的界面，让客户能高效完成工作，这样的界面就是优秀的界面，能真正解决客户的问题。
不好的界面，术语和概念非常晦涩，客户难于理解，用起 ...
注：本文为作者以前在51CTO 发表的文章，现转移到这里，原文请见这里。
软件始于需求。
软件开发，能否获得成功，最重要的是需求分析的工作。因此，软件需求分析师的能力和水平，对软件项目至关重要。
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在企业软件开发中，软件架构师的职位极其重要。其设计的架构是否合理、实用、有弹性，直接决定了软件开发的复杂度、工作量和最终的软件质量。软件产品的进度、质量和成本，都与软件架构直接相关。优秀的软件架构， ...
一个程序员，一旦进入了一家软件企业，就会被安排到项目组中，进入项目的紧张开发过程。没日没夜的加班，写代码、调程序、改代码，披星戴月，累个半死。往往一个项目还没干完，第二个项目就来了，有的程序员甚至同 ...
任何人，都非生而知之，而是学而知之。没有人生下来就什么都懂，什么都会，都是在后天环境中不断学习而获得的。因此，当你看到一些技术高手能够编写各种精巧的代码，开发出令人叹为观止的程序时，不必觉得自己渺小 ...
当今世界的软件研发中，面向对象一直是主导的技术，包括OOA(Object Oriented Analysis)、OOD(Object Oriented Design)、OOP(Object Oriented Programming)。从具体的代码实现片段，到设计模式、系统架构，到业务分析，面向对象在软件开发中无处不 ...
软件研发是高智力的活动，最终软件产品的质量，从根本上讲，是由编写软件的程序员的水平决定的！
部门经理、项目经理、系统架构师的水平再好，也无法直接转化为真正编写软件的程序员的能力。软件的程序代码，是由那 ...
中国有十几亿人口，从事软件的人员有数百万，但却鲜有听说，中国有哪个企业做出了一款软件产品，可以与国际上同类软件相媲美的，达到世界一流的水平。
这里所说的软件，是指以产品或项目形式，最终交付客户手中，经 ...
在一个软件公司的组织结构中，软件研发部的部门经理，是非常重要的一个软件研发管理者。项目和产品的需求分析、设计、开发和单元测试，都是在其领导下完成的。软件研发部门经理的管理能力，直接决定了项目和产品的进度和质量、人员的士气和稳定度、内部流程的效率、研发的成本、客户的满意度、产品的领先性。
一个优秀的软件研发部门经理，能够给软件研发部带来彻底的革命，最终的结果是项目进度加大，质量显著提升，人员士气高涨，到处是绽开的笑脸。而一个差的软件研发部门经理，能够彻底毁掉一个软件研发部门，项目做得一团糟，团队成员怨声连天，核心人员纷纷离职。
这就是不同管理能力带来的截然不同的效果。因此，目前已经是软件研 ...
管理软件研发，是一项极具挑战性的事情。要管项目和产品的进度和质量、要管人员的招聘和解雇、要关注人员的士气，适合给予薪酬上的激励、要关注客户的反馈意见、要给销售团队提供良好支持、要关注业界新的技术发展 ...