从工程师转向管理者:建议首先要转换思维,要意识到不能用一贯解决堤技术问题的思维来解决问题。优秀的工程师都有一个显著特点:逻辑思维清晰。但是这也导致一些工程师在处理工程以外的问题经常有困难;事情都希望能分出对错,人也定好坏。逻辑思维本非坏事,但是事实上很多事情难以分清对错,人的好坏之分则是更难判定:人的思维逻辑是复杂的,而且会因环境而改变。所以工程师要想成功转型到管理者,首先必须突破这个逻辑思维障碍,要保留接受新事物和他人价值观的空间,接受新环境,接受不同类型的人。
- 2009-02-02 10:55
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