今日摘要

   从工程师转向管理者：建议首先要转换思维，要意识到不能用一贯解决堤技术问题的思维来解决问题。优秀的工程师都有一个显著特点：逻辑思维清晰。但是这也导致一些工程师在处理工程以外的问题经常有困难；事情都希望能分出对错，人也定好坏。逻辑思维本非坏事，但是事实上很多事情难以分清对错，人的好坏之分则是更难判定：人的思维逻辑是复杂的，而且会因环境而改变。所以工程师要想成功转型到管理者，首先必须突破这个逻辑思维障碍，要保留接受新事物和他人价值观的空间，接受新环境，接受不同类型的人。