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第一次开会，第一个议题就是升级错误，第二个议题就是考核 无语中...
发现领导还是很强势的，他欣赏的那个小伙子也是很强势的，看来自己也要改变一下性格，变得强势一点，凡是心里都要有谱，不能凡事都听指示。
昨天看报纸的时候看到李明博的那面我的12年活了14年的文章，有一点我还是比较欣赏的，那就是要改变自己的性格适应工作。
其他可取之处还有要处在领导的位置考虑问题、每天多工作一些时候。
第一次开会就给我传递了不小的压力呀，不过也给我传递一个消息，这个新部门还是有机会的~
- 2008-07-13 11:05
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换公司了，不免有入职培训，一个星期的培训时间还是挺享受的哈哈~
公司培训的内容难免包含一些团队建设，公司制度一类老套的内容，但其中有亮点我觉得还是要和大家分享一下的。
首先说说“工程商人”吧
我觉得这应该给所有大多数开发人员提个醒，我们不是要做最牛的技术，而是要用成熟的技术做出适合市场的产品，为公司赚取利润！大多数公司都把开发部叫做研发部，我觉得应该叫开发部更合适一点，真的要研发什么先进的技术，最好去什么研究所开个博士什么的，做公司嘛，利润是第一位的。现在程序员越来越像流水线上的操作工了。
培训的时候也举了一些因为过度追求技术而使公司蒙受损失的案例：
比如贝尔实验室里已经把光纤通讯做到单波T ...