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工具一：招聘面试的STAR原则
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。
所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、 ...
- 2009-05-22 09:55
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两周前参加了公司组织的《高效Coach》的课程，林邵武老师的本人给我影响还是挺深的（台湾台东人士，他的家乡很美丽），人很风趣、幽默。对于课程的内容现在回想起来好像忘记的差不多了。学而时习之，不亦悦乎。
两天的 ...
- 2009-03-24 11:39
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回想起来，应该有7，8年没有回到大学校园了，公司的招聘把我又送回久违的校园。3月5日，学雷锋日踏上北上的火车（差点没赶上火车）。重新回到校园的感觉还是是那么的亲切、那么的宁静，也有那么点伤感，毕业时的一幕幕情景，还是如此的清晰......
这次招聘我的任务是宣讲（思考、提炼、演讲是我今年需要修炼的重点，和老婆有个协定，每个月都会整理一个PPT讲给她听，让她来点评）和面试。去学校宣讲还是生平第一次，应该说做了比较充分准备。
准备的过程，有一些感想和大家分享一下，一件事务在脑海里的时候觉得还是清晰的，当用PPT描述的时候难度就有提高，怎么样准确的用图形表达出你脑海中的想法变的困难起来（PPT的Sma ...
- 2009-03-09 10:58
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UML全程实作 写道
用UML画图很容易，但要知道画什么是很难的。
以前画图，拿来就画。很少去考虑现在是业务建模 or 系统建模，画的是业务用例 or 系统用例，业务时序图 or 系统时序图，一句话，没有真正搞清楚。
先谈谈业务组 ...
- 2009-02-24 19:58
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今年情人节收到的礼物很特殊，一盆水培的风信子，所以转载《风信子花语》，以此纪念2009年的情人节。
有一种叫风信子的花，我原以为它是一种类似蒲公英的花。今天，我才知道关于风信子的传说。美少年海辛瑟斯是希腊 ...
- 2009-02-16 22:09
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上周末参加了UMLChina在杭州举办的《UML全程实作》的课程。讲师是UMLChina首席专家潘加宇。此高人应该算是国内UML的第一牛人了。我去参加培训的目的有两个：1、UML熟练运用是我09年对自己在技术层面提出的要求；2、尝试在团队中建立统一的设计流程，提高开发人员之间沟通效率，让UML成为团队的必备能力之一。带着这两个目的，放弃了情人节，放弃了双休日......培训后应该说也有一定的收获吧，虽然没有想象的这么好，或许和我课前的准备有关吧。
要是问我这次培训给我影响最深的几句话：
第一句是：利润=销售（需求）-成本（设计）；
第二句话：愿景，愿景来自老大（客户）；要考虑涉众利益；
第三句话 ...
- 2009-02-16 21:55
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“要事优先”要求我们first things first(重要的事情放在最前面做)，do one thing at a time(集中精力一次只做好一件事情)。
要事优先只讲了两个问题：第一个是摆脱昨天，第二个是优先顺序的考虑。
摆脱昨天，推陈才能出新---昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢，如何睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的行动。可能不一定这么严重，但是不能不断的推陈出新，一定会阻碍我们的业务发展。我来阿里巴巴看到不断的组织架构的调整，业务线的调整，相信也是摆脱昨天的影子。
昨天刚和一个同事讨论到我们的某项业务流程的问题，该同事提出目前这个 ...
- 2009-02-16 17:43
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熟练运用UML是今年给自己在技术上的一个目标--希望达到的目标是在讨论任何技术业务问题时，第一时间想到、用到UML的方式和大家沟通和交流。
以前有过学习UML的经历，也在项目中断断续续采用一些，可能是现在用的越来越少，很多符号都变得越来越生疏，或许本来就没有学好，看到一些牛人随时使用UML的方式进行沟通，还是挺羡慕的。与其说回顾，不如说重新学习来的更加实际些。
静态视图的类就不再学习了，从关系开始吧...
对于UML的关系很多地方都定义四类关系：依赖、泛化、关联、实现。有些地方可能会更多些，于是去参考了权威之作《UML参考手册》。先附张官方的图看看
关联(association)： ...
- 2009-02-16 17:35
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振兴“魔”教，匹“夫”有责
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话说鼠末牛初，阿里软件一个秘密教会正在崛起--魔教。
魔教，宋代地主阶级对明教之贬称。
明教为当时农民起义经常利用之秘密宗教组织，由摩尼教发展而成，不事鬼神，崇奉摩尼。
地主阶级乃易‘摩’为‘魔’，诬摩尼为魔王，明教为魔教。又因其吃素、戒酒，故又称之为‘吃菜事魔’。 魔教人士性情外向而直接，行事喜好我行我
素、行为乖张， 喜欢独来独往。
所以在中原武林人士看来，魔教中人行事不合伦理常规，且心术不正，视为旁门左派。而魔教中人也向来蔑视中土武林人士的伪善与欺诈。所以两者之间历来水火不
容。
持“魔方”者，入“魔教”也--这是阿里软件的“魔教”
2009年2月9日（元宵节），正式加入“魔教”。 ...
- 2009-02-10 11:11
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“What can I Contribute?”-我能贡献什么。这章的主题，也是给我印象最深的地方。这句话和以前结识的“What can I do to do it better?”有类似的地方。我个人的理解，What can i do to do it better强调的是对自己做事的优秀思维方式，而What c ...
- 2009-02-03 11:58
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春节大假结束，节前抽空看的《卓有成效的管理者--掌握自己的时间》也该有个总结和Action，这个章节主要谈了时间管理，此前也知道了一些时间管理的方式方法，比如“时间记录”，“四象限法则”，“Outlook如何管理时间”等 ...
- 2009-02-02 14:15
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此书是一位资深经理推荐我去读一下的。在半年前我已经买了这本书，可惜一直没有拜读过。08年对自己在管理领域的成长是不满意的。虽说读了几本书，也意识到了一些问题，但是似乎一直没有真正的找到感觉。在思考09展望的时候，决定好好的拜读一下堪称管理学大师中的大师--德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》。
一口气通读了5个章节(共8章)，可见此书的魅力所在了。我也相信第一次的通读会有很多东西无法理解。
卓有成效是可以学会的，第一章的题目--这正不是我想要的么？
智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化成成果。
可 ...
- 2009-01-20 16:32
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作为IT技术人员，相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累，很多人都向往更高层的职位，但如何能成为一个专业的IT管理人才，并不是每一个人都清晰、明了。
" ...
- 2009-01-19 18:13
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回顾了2008，当然也该有09的规划。
金融危机已经到来，如何在这次危机下能够“顶”住？阿里巴巴去年提出帮助中国中小企业过冬的言论，希望能为拯救全国，乃至于全球经济出一份力。很宏伟的誓言，作为在这么一家有超级社会责任感的企业的一员，感到自豪。而对于我自己而言，能做些什么么？规划好自己的09年的事情是当务之急。
其实，在参加《高效能人士七个习惯》的培训后，曾经写过《个人宣言》，现在回头来看，很多没有做到，可见要去实现自己的当初定下的目标是多么的困难。马总有句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数死在明天晚上，见不到后天的太阳。对于这件事，我没有看到后天的太阳。
为了我的2009年能看到 ...
- 2009-01-19 18:01
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春节雪灾、汶川地震、北京奥运、三鹿奶粉、神Ⅶ发射、股市大跌......08年已然逝去。
对我来说，2008是我人生中值得回忆的一年。我的工作和生活都发生了革命性的变化。
从技术到管理转型，是我两年前（2006年6月1日）来阿里巴巴之前就定下的目标。真的很感谢阿里巴巴和她的团队，在我付出血汗的同时，也获得了其他团队无法学到的东西（特别是思维方式上的改变）。
其实在来阿里之前也承担过一些管理工作，一直对我的管理能力不曾怀疑。但在这里，时间管理、情景领导、赢在执行、绩效管理、高效能人士七个习惯一系列管理方面的培训让我受益匪浅，同时也明白管理是一件相当困难的事情。更多的去关注管理，还是更多的关注管理？更 ...
- 2009-01-19 17:57
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