上周末参加了UMLChina在杭州举办的《UML全程实作》的课程。讲师是UMLChina首席专家潘加宇。此高人应该算是国内UML的第一牛人了。我去参加培训的目的有两个：1、UML熟练运用是我09年对自己在技术层面提出的要求；2、尝试在团队中建立统一的设计流程，提高开发人员之间沟通效率，让UML成为团队的必备能力之一。带着这两个目的，放弃了情人节，放弃了双休日......培训后应该说也有一定的收获吧，虽然没有想象的这么好，或许和我课前的准备有关吧。
要是问我这次培训给我影响最深的几句话：
第一句是：利润=销售（需求）-成本（设计）；
第二句话：愿景，愿景来自老大（客户）；要考虑涉众利益；
第三句话：根据自己的团队的特点，能用一点是一点，用一点算一点；
除了这三句话当然还有一些UML的概念和运用，我想这些需要接下来好好修炼和落地的地方。
第一句话：从利润的角度来看UML，的确要增加利润，降低成本（一种高效的需求分析和设计方式）是一种不错的手段
第二句话：可以让我们多考虑为什么要这么做，这么做对么？
第三句话：比较实在，回答了我的第二个目标，绝对不能在团队中一下子推行UML的所有，要一点点来，让大家看到他的好，自然有人来支持。
后续的任务：
深入学习UML，开发UML课程；
在团队小范围尝试UML，目标是让团队养成UML的思维方式；
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