duiker
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你这次的任务完成的很出色，如果做到以下几点就会更好：
1.你按时完成了任务，虽然其中很多地方还存在不足和缺陷，但是按时完成是工作中最重要的，在规定的时间内全力以赴投入的工作中的人，是我最欣赏的人
2.通过这个任务你会知道一点，咱们的系统并不是一个表面会用就可以深入理解的，因此要想进步更大，必须要深入细节，成为专家，不要浅尝即止
3.计算机这个行当，一个是会动手理解，一个是理解，其次是要会表达，所以，你会用了，不代表你理解了，你理解了，不代表你能给别人讲明白，所以，如果你的动手能力、理解能力和表达能力，需要三方联动，一起进步，哪块不足就要补足哪块
4.要加强学习能力，计算这个行当知识更新很 ...
- 2008-05-09 08:21
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今天和很多同事都聊了聊天，对于现有的产品，如何更好的修订，大致形成了一个思路：
打扫房间，让产品更加的干净，使其易于维护和修订
做减法，去掉无用和临时增加的功能，使其更加易用
定期的交流和反馈还是必要的，经过不断总结才会将经验和教训形成资本，期待繁花似锦的夏天。
PS，收到了"Google Developer Day 2008"的确认函，不知道6月12日是否有时间。
- 2008-05-06 16:07
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忙的令人窒息的春天就要过去了，又一个盛夏还要继续打拼。
春天的播种，让我看到了希望，也在忙碌中，感受到了不足。
工作中最难把握的就是明天，变化也是充满着乐趣，做好每一天，才是根本。
大家一起进步，不断的探索最佳的方案，才能有一个繁花似锦的夏天。
- 2008-05-05 08:20
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这个5.4注定是没有属于我的半天时间了，78年的人看来已经被国家定义为中年人了，但是正宗的中年人还未必同意，因为很多5.4青年奖章获得者都是40来岁的人，这个年纪只能是半吊子了，不上不下的。
根据最近的工作情况记录几句话：
忙有法、闲有规。
安内、专注、知短、明长、个性。
摆正心态，敢于面对现实、让你拥有过硬的自制能力、把情感装入理性之盒、独处可以激发思考的力量、压力是最好的推动力。
- 2008-04-28 11:08
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同样的问题在一个地方摔倒好几回，总是没皮没脸。最近的第一个项目就是不重视需求，盲目臆测，结果人家想要个驴车，非得给人家做了个奔驰。眼前这个自认为各方面控制的不错，但是在实施中用户突然提出了我们篡改了他提出的架构，冤枉死了，者的不差那一点的。
如果说成功的地方，兄弟拼了老命争取回来了；第2个项目，幸好考虑的风险问题，兄弟们连轴干了36个小时，总算搞定。
真他妈的怪了，往往到实施的时候，总会出现这样或者那样的问题。吃了亏咱们得总结总结：
要拼了老命重视需求的调研，花些时间和成本是值得的。
需求确认后一定要获得客户的认定，能签字最好。
无论客户怎么忙，怎么有会议，他给产品挑刺的时候总会有很多时间。
...
- 2008-04-05 15:26
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昨天，刚从哈尔滨回到了长春，给宝宝买了10只螃蟹，呵呵，她好胆小，不敢吃，都让我给吃掉了。
今天早上从长春回吉林，迷迷糊糊的，现在是中午，呵呵，外边下起了雪，不小。
调整一下，再出发。
周三回长春，周五去北京，晕，累呀。
- 2008-03-24 12:25
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上周去江苏的常州做一个项目的售前产品测试，有些心得记录一下。
阻碍项，在项目的实施和推进过程中，会有很多因素会阻碍项目的进展，因此在项目的推进中要时刻注意"风险"二字，当出现阻碍项目推进的因素的时候，要积极主动的去解决这些问题，记住一定是积极主动的解决，因为阻碍项的解决只有两种，要么解决，要么规避。如果被动的来处理，这些阻碍项就会像一个幽灵一样，突然变成一个恶魔，把你一切的功劳都会抹杀。所以在实施当中，笑看阻碍项的心态很重要，通过技术手段进行处理，并通过一些功能和实施方案的组合，来绕过这些阻碍项是完全有可能。第一时间与客户沟通和交流，来阐述目前实施中存在的障碍，并一起来寻找最 ...
- 2008-03-17 14:03
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摘自《移山之道》。
写软件就像打麻将，要想做些大牌，但是不要非大牌不胡，有时要胡些小牌，然后等下一圈，只要宿舍不息灯，我们总可以有下一圈，就像我们总可以等下一个里程碑一样；有时摸到一张好牌，但是和手里其它的牌型不配，也只好打掉，这和我们要砍掉的功能是相似的；听牌的时候，要有耐心，不能老换张，这也和我们做项目有共通之处。总之软件开发就像一局麻将。
摘自《知识英雄》
“我有杂念，而真正第一流的程序员是没有杂念的。我曾经72小时不睡觉连续写程序，但这有什么了不起呢？别人也可以三天三夜在麻将桌上不下来，难的是早上8点钟开始打牌，打到12点，下午1点再开始打，打到下午5点，这样一直坚持一年。”
- 2008-03-10 15:06
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不知道有多长时间了，自己很少走，甚至很少坐公共汽车，基本上都是打车的。要有些改变了，要开始走着上班了，从周一到现在，坚持住就是一件好的事情。
"如果你想走得快，那么你就一个人走；如果你想走得远，那么就一起走。"
每天都有一个兄弟一起来，一起回；工作中也是大家一起，大家一起走的更远些。
- 2008-03-05 15:20
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今天和测试部的头就产品出货的检测点争论了很久，有点吵的味道，但是不烦，感觉很爽，争论的过程很不错，最终的结果也很满意，就是得到一个比较稳妥的办法，大家也都认识到了彼此看待问题的不同，也都认识到出货检测点的重要性。
研发部在做一个很不容易的项目，说到不容易就是说项目没有什么技术上的挑战，而且时间紧，任务琐碎，而且客户很难缠，就是那种做过技术，现在不做了，而且自认为很厉害的那种人，配合起来很费劲，经典的话如下：
“需求都在文档里边。”
“要是我们，产品手册2个小时就能搞定。”
“计划不用和我说，我比你们急。”
“我是没时间，否则就自己做了。”
“做好你分内 ...
- 2008-03-03 19:01
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摘自《微软360度》
领导：计划、分配工作、管理员工、作决策、协调协商、解决纠纷。
教练：根据队员状况和表现指挥团队间调整和分工。
老师：教授知识、技能、解答问题，布置"作业"，也就是员工要做的事。
船长：一个团队就是一条船，需要船长指挥和控制方向，并检查和保证船在各部件正常运转，也就是要保证团队要完成的任务保质保量的完成。
外交官：讲话有策略，尊重每个人的文化背景、宗教信仰、工作风格、个人喜好习惯。
家庭兄长：兄弟般关心每一个队员，身体健康、工作量、工作生活的平衡、是否愉快、解决不开心的事等，承担责任、风险、分担负担。
咨询专家：会帮员工提建议、意见、发现难题的解决方案，指 ...
- 2008-02-29 10:30
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这是我第一次使用客户端工具发表日志，Zoundry的确不错，后来翻看了一下圆子文章，感觉惭愧。
http://dudu.cnblogs.com/archive/2006/02/15/331414.html
这个是dudu在2006年2月就有公告了，而我一直没有关注，呵呵，尝试一下换各方式发布博客吧。
- 2008-02-28 20:15
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