duiker
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最近总是累的想在床上睡觉，思想上也在不停的激烈碰撞，脾气也是变得莫名其妙，常常对一些做法，琢磨不清楚。
在信息爆炸的年代，似乎信息量太大，对于知识的吸收，有点反作用，做点改变：
1、减少RSS的订阅量。
2、倾向与扫描式阅读信息。
3、书选择易读的，快速浏览，二次温习的方式，加快记忆。
4、寻找工作的乐趣。
5、降低重复，提高效率。
6、随性与控制，因时因地因物，不可强求。
7、德身双修。
通过反思，有一点是好的，就是我还不是很老，我还在进步。
- 2008-11-19 13:13
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如何在官方网站上宣传软件？
- 博客分类：
- [随笔分类]技术
小众软件，提出了这个问题，原帖地址如下：http://www.appinn.com/discuss-software-information/
原题：想问大家一个问题，当你使用某一款软件时，通常希望在它的官方网站或者用户论坛得到什么信息？
我的精简的解如下：
作为正在犹豫要不要下载使用的用户，最希望了解的是：
软件的主要功能点和特色功能；
能通过截图或动画演示看看界面设计和基本操作；
有信得过的用户对该软件的总体评价、对比评测；
有没有便携、免安装版本；
在稳定、兼容、资源占用等方面的表现；
作为刚入门的用户，最希望有如下信息：
入门教程，文字、图片、视频；
基本配置和常见配 ...
- 2008-10-22 15:18
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在BlogBus上新申请了一个博客地址为：http://wwjtlab.blogbus.com/
以后一些与测评考试技术层面的信息会发布在那个地方，原因如下：
参与测评考试行业已经整整7年了，如何制作一个好的测评考试产品一直是探究的问题。
善待这个行业，真心敬之，才会真心体会其中奥妙。
万物有灵，敬之，真心待之，不断自问，才可有所收获。
“维捷问考”，让我们在这里思考、实践、回馈，使之恩泽众生。
- 2008-10-22 14:00
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这些天的工作主要是进行新员工的培训，点滴记录下来：
1、“听懂了吗？”“听懂了”，注意，“听”是肯定的，“懂”就不一定了。
2、尽量是经验最丰富的人进行培训，否则效果肯定不好。
3、TTC原则，教、实战和顾问的方式进行培训。
4、动嘴、动手、动笔，缺一个都不可以。
5、要通过实战来进行验证。
6、培训的目的是内部工序的标准化，现场服务的立法是把例外常规化。
7、要学会PAC心态原则，大家互动起来。
企业最大的成本就是没有经过有效培训的员工。
PS：天冷了，心态最近在调整，一定要学会找到工作中的乐趣。
- 2008-10-14 11:50
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只有分享才能一起进步
- 博客分类：
- [随笔分类]管理心得
刚才在公司内做了一堂关于《简单法则》的讨论会，会议的心得如下：
1、简单只是表象的简单，其内部可能是很复杂系统一个系统。
2、用心来做才可以，其中的“心”更重要的是指用户的“心智模型”。
3、只有重视UE，才有可能用心来做。
4、万物有灵，要善待产品。
5、简单要讲究方法和实际，不能跟风。
6、如果产品没有意义，简单也就没有意义。
7、前期的设计只要满足80%的人即可，让产品学会用户的使用习惯，通过自动调整来适应剩下的20%。
这些东西是在看书和理解的时候没有琢磨透的，通过讲解和会后的讨论，逐步领悟的，因此不要总是当老师，而是学会互动，通过分享而共同进步。
- 2008-09-26 11:43
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LP一向是比较讨厌看这种类似成功学的说教录像的，但是在北京转机的时候，机场的书店放的都是这个，翟鸿燊讲的也的确很有趣，所以极力要求我下载来看一下，昨天晚上看了4集，感觉不错在此记录，我的国学经验很差，如有错误就PP 吧。
1、鼓掌的速度，代表着赚钱的速度。
2、凡是要从两方面看，要讲究阴阳和谐。
3、能力是练出来的，知识是学出来的，境界是修出来的。
4、长征的时候还是有篝火晚会，你们的办公室有乐趣吗？
5、如果不知道怎么办了，记住微笑就好了。
6、沟通要注意场景、气氛和情绪。
7、不要只做到优秀，而是要做到卓越。
8、要学会变态，就是改变工作和生活的态度。
9、世界上最大的力量就是改变的力量 ...
- 2008-09-18 16:26
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在桂林呆了几日，有很多感触，但是无法一一罗列，将一些想法以关键字记录吧：
两江机场、桂林火车站、电信宾馆、广西师范大学、奥运冠军、雁山
自行车上的雨伞、洗澡、上火、拉肚子、东北情、小螃蟹、湖北人
如家、蟑螂、桂林汽车总站、6个人、阳朔、驴晨酒店、自行车
柚子、山、花环、田间、小路、下半段、朝阳码头、工农桥
120块、竹排、坝子、小鱼、水蛇、老外、十里画廊、大榕树、刘三姐
月亮山、月亮妈妈、三轮车、西街、原始人烤鸡
奶茶、臭豆腐、火柴天堂、求一夜情管饭、天涯、百乐门、印象刘三姐
如家、摩托车、杨堤、兴坪、漓江精华游、手绘地图、烤鱼、南瓜饼
二十元人民币、兴坪古镇、老地方、手绘衣服、幸运草、富贵楼、 ...
- 2008-09-17 10:53
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前几天去松花湖，在岛上发现向日葵都成熟了，果实饱满向日葵的都低着头。
周末坐车回长春，高速两边的山坡上，向日葵也大多低着头。
做人，也应该这样。
- 2008-09-01 11:02
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目前我住的地方离公司如果直线走的话，我想10分钟步行绝对没问题，但是实际上至少要走30分钟，为什么？因为中间隔了一条江，所以需要绕到桥上去，自己比较懒，所以经常打车，每次打车，师傅都说，咱们要是能飞过去就好了。
经过考虑周一买了一辆折叠自行车，永久牌的，样子很一般，但是骑行感觉很舒适，这样一般10分钟就可以到公司了，而且蓝牙耳机也可以派上用途，骑车的时候可以听听歌，可以打一些必要的电话。时间上也感觉很好，可以去早市买些东西。
一个人骑车感觉不爽，开始组团了，两个同事也买了车，都是“大行”的，比我的帅多了，以后可以组团出去完了，大家想起了很多小时候骑车的经历，比如7个人骑一辆，以及叮当作响的破车 ...
- 2008-08-28 10:56
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上周做了一件很重要的事情，就是公司全体人员进行了一次集体测试，效果很好，目的有两个，一个是通过全体实战，尽可能的了解现场情况，发现问题，另外就是通过配合和穿帮带，达到互相学习和帮助的作用。
测试后发现的缺陷和问题都梳理和分析了一下，研发部能做的是在有限的时间内，修正必要和必须的缺陷，部分级别比较低的缺陷，则暂时不修订，那么这个带有小缺陷的版本如何使用呢？我的想法是要学会正确的规避缺陷。
1：缺陷通报，让所有的人对缺陷都十分清楚和明晰。
2：制定基于此版本的《安全实施流程》，通过流程来规避和绕开缺陷，避免实施中出现的问题。
3：全员培训，通过交流和实例来达到熟悉和了解实施流程。
这次规 ...
- 2008-08-13 11:17
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前几天在客户那里和同事做了个展示，主要使用了PPT，将一些心得记录一下：
1. 谁做演示谁做PPT
2. 多让员工进行展示，而不是总是老大进行展示
3. 展示会场要进行必要的纪律约束
4. 要根据了解的需求，不断的调整PPT的内容
5. 要将PPT的提纲，记录到一张纸上，以便掌控整体进度
6. 任何PPT之间要有呼应，过度要柔和
7. 避免任何照本宣科式讲解
8. 讲解过程中声音要洪亮、注意力集中、语速要有效控制
9. 演示人员的着装不可随意
10. 要根据演示客户的情况，进行速度的调节，尽量不要太快
推荐这个链接，对PPT的演示更有帮助：像戈尔那样做幻灯片演示
- 2008-08-12 11:11
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7月27日到达济南，从遥墙机场坐机场大巴到了济南火车站，在火车站打车去花园路的火炬大厦，火车站有些司机可真黑，18块的车程，竟然要50，看来哪个地方的火车站，都是吃人的地方。
济南的热度有些可怕，半夜都感觉热的很，一身的汗。公司这边新印制的宣传册、宣传袋和宣传伞，漂亮的不得了。
在济南又吃了一顿“花噶”，的确喜欢吃，似乎在济南最爱吃的就是这个了。
7月30日早上坐车去常州，火车上的盒饭20块一份，是我见过最难吃的东西。
8月1日忙完了展会，排了个长队，才买到返程的火车票，但是只能到北京，临走的时候，吃了一顿“盱吁龙虾”20个左右，98块，的确很贵，但是个头真大，味道很好。
8月3日到了北京， ...
- 2008-08-07 10:16
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7月12日晚上坐火车去大连，火车很不错是直达的，但是空调很冷，LP早上2：30就醒了，我这个人属于没心没肺的，快到6：00才起来。火车站接车的MM长得太一般，讲解的也一般，一个劲的忽悠我们参观一个大连最高的楼，呵呵，她 ...
- 2008-07-21 16:18
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写这个随笔的时候，直接把分类勾到了“心情”上，这一周一直处于一个比较焦虑和烦躁的状态中，工作的效率很差，精神头也不是很足，为什么会这样呢？
也许是很久没有回家，想童童了。
也许是纷杂的事务，让我失去了专注的目标。
也许是过大的压力，让我有些茫然。
也许是什么，还说不清楚。
是该调整一下了，回家，看老婆孩喽。
PS：
《马云点评创业》已经看了一半。
昨天这边暴雨，9：00左右就睡着了，结果半夜寝室里边闯来一个醉鬼，扰了老子清梦，我还以为是打酱油的，酒真TM的壮熊人胆。
早上公司附件的农行和建行，都是人，看来10块钱的号召力真 ...
- 2008-07-10 09:26
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在重构过程中发现重大错误或改变，要立刻通知其它部门做好协调工作，并做好记录。
在Scrum中的每周例会，要做好任务评估、沟通和目标明确的任务。
在Scrum中的每天晨会主要的任务是沟通、交流，以及评估任务的完成情况。
无论任何会议，都要坚持PDCA的原则，就是计划、执行、检查和调整。
在重构过程中，可以修改规矩，但是不允许破坏规矩。
每天的例会都由当天的主程序员发起。
每天的主程序员都要在下班前领取新的任务。
对任务的评估要集体评估，而不是臆测，或者强制。
任务的评估不要过分保守，也不要过于冒险，有一定挑战性的任务才是做好 ...
- 2008-07-07 10:06
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