yuedongzh
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yuedongzh：
janzxx 写道只能看到一个商业化的团队，看不到一个人性化的 ...
任务进度管控的难点 -
janzxx：
只能看到一个商业化的团队，看不到一个人性化的团队！
任务进度管控的难点 -
devilyard：
depravedangel 写道从头到尾只看到您对别人的要求， ...
任务进度管控的难点 -
depravedangel：
从头到尾只看到您对别人的要求，从头到尾没看到有提到怎么将一堆人 ...
任务进度管控的难点 -
yuedongzh：
netkiller.github.com 写道你这样的牛人不好 ...
软件公司在薪酬管理上总是不够大胆
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没有技术沉淀的团队，开发起来很痛苦。但是技术积淀不是一个项目组在短时间内就做得到的，必须在部门甚至公司层面予以支持，可是，在我现在的公司，似乎看不到。例如：
1、工作流引擎。在很多年前，公司曾经在一个开源工作流引擎上自己做了修改，之后几乎不再修改，那么多年过去了，做了好多个工作流系统，这个工作流引擎似乎没有体现出优势，反而因为文档缺乏导致开发人员都无法透彻使用，倒不如用开源的工作流引擎。再者，其流程设计器与公司另一个“产品”捆绑，用的是JSF，面临被抛弃的局面。替代方案：activiti 5。
2、报表平台。之前所用的报表平台，也号称是自己公司开发的，包含一个客户端报表工具，和一个web端运行环 ...
项目经理有一个职能，分配任务给程序员并做好进度管控。程序员有很多种，按自觉性划分，可以分为自觉型和不自觉型。
自觉型的程序员接到任务，会努力寻求解决问题的方法，主动思考存在的问题，任务期限到的时候，也完成得很好，并把相关的问题都解决好，自身的能力也得到提升。
不自觉型的程序员，接到任务，如果不懂，既不会主动寻找解决方案，也不会主动提问，期限到的时候，也多半不主动汇报任务完成情况；如果接到略懂的任务，也拖拖拉拉，时间到的时候，自以为已经完成，项目经理一检查，发现完成度还不到一半，甚至不到一成。经过多次返工，才勉强达到要求，但是，往往计划一天的任务，最终要花一个星期。
管控的难点就在于不自觉型的程序 ...
这几年，带过不少程序员，质量有好有差，好的程序员就像我的左右手，不可或缺，我对他们总是心存感激。差的程序员，只要有一点用处，我都尽量让他们发挥应有的作用，其中有一个奇葩，只要在我团队里，我肯定会被他 搞得心烦意燥，不得不将其冷藏，现特为他写一篇文章，把他的特点进行总结，引以为戒：
一、没有自知之明。
做了七八年程序员，技术水平仍停留在初级阶段，却自以为很厉害，让他去钻研一些技术，他了解了皮毛后，就自认为已经精通。更要命的是他觉得让他写代码是大材小用，自己要求做架构、做设计、做项目经理。既没有新人的虚心，也没有老鸟的技术水平，做出来的东西还令人不放心。
二、理解能力很差。
如果有一个人跟他说事情， ...
写这篇短文，不为发牢骚，发牢骚对个人、对公司、对行业没有任何帮助，只为将所在公司的情况提出来，如能遇到共鸣，说明这不是一个个案，或许能够被某些公司管理者看到，那是万幸，或许无人关注，也可当作记录，做一个写照。
不同程序员的生产力，可以相差几倍，甚至几十倍，有些程序员的生产力甚至是0或者负的。有不少技术人员都能认识到这一点，难道管理者都不知道吗？
技术人员也不做过多的奢望，不奢望付出和收获能够成正比，但至少必须有一点相关性。
而管理者，一方面很清楚部分员工非常关键，创造出很大价值，也有心提高他们的待遇，但就是扭扭捏捏不够大胆，例如一个人把5个人的工作都做了，却得到1.2份薪水。另一方面，部分员工 ...