ball_cao
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最新评论
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rubynroll：
引用构造一个在技术上有敏捷能力的团队有两种方法，一是用足够的钱 ...
单元测试的投入和产出 -
photon：
结对编程可以起到一定的培训效果，不过几乎没有企业承担得起。
...
单元测试的投入和产出 -
ball_cao：
stevenwang 写道
为了实现你的伟大理想可能要害了人家 ...
单元测试的投入和产出 -
stevenwang：
ball_cao 写道sg552 写道ball_cao 写道 ...
单元测试的投入和产出 -
抛出异常的爱：
hlxiong 写道会写并善写单元测试并不容易
如果能有老手指 ...
单元测试的投入和产出
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在半径为1的圆内随机取一条弦，问其长度超过该圆内接等边三角形变长(根号3)的概率是多少？
我在第一时间得出的答案是1/3
但在看了题目的另两个答案（1/2和1/4）后很是受教
【解法1】
由于弦交圆于两点。我们先固定弦的一个端点。以此端点做一个等边三角形。显然，只有穿过此三角形内的弦才符合要求。而符合条件的弦的另一端正好占整个圆弧的1/3。并且，不论固定的那个端点在圆上的哪个位置，情况都是一样的。所以结果为1/3。
【解法2】
由于弦长只和圆心到它的距离有关。所以固定圆内一条半径。当且仅当圆心到它的距离小于1/2才满足条件。并且，不论固定的是哪条半径，情况都是一样的。所以结果为1/2。
【 ...
- 2008-09-10 15:09
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2008-07-09，今天在infoQ看到了一篇文章http://www.infoq.com/cn/articles/software-jit-production
这篇文章让我想起不久前在javaeye参加讨论的一篇关于敏捷和丰田生产模式的帖子http://www.iteye.com/topic/189542
不知道这两篇文章是不是出自同一个马甲。
我有些纳闷的是为什么有人开始研究丰田的管理模式，并想将之与软件生产的管理模式相比较，相融合。
在2003年，我也研究过丰田的生产模式，因为当时我在做关于物流，计划等的应用软件。而丰田无疑是制造业中管理上的领袖。丰田独创的零库存计划，让欧美的汽车生产 ...
- 2008-07-10 09:58
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Jerry去了淘宝后给我打了几次电话。虽然谈论的话题多是技术、设计或敏捷开发的问题。但他总是会很自然的谈到淘宝的企业文化。Jerry是很少谈论自己工作的公司的人，也许是因为他以前呆过的几个单位都乏善可陈吧，但这次去淘宝不到一个月的时间，我已经可以清楚的感受到他作为淘宝一员的自豪感。“企业文化”这个词在管理领域就像“敏捷”这个词在软件开发领域一样。没有人不知道，没有人不向往，但很少有人做好了。
由于Jerry在我耳边佛念多了，所以我终于去查了一下马云的六脉神剑文化。所谓六脉神剑是指：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、敬业、激情。从口号上说“六脉神剑”四个字比较响亮，其内容却是管理 ...
- 2008-01-18 12:53
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Jerry在晚上10点打电话过来，把即将进入梦乡的我召唤回现实。除了唠唠家常外，我们自然的又谈到敏捷开发的话题上来。这次谈话终于在单元测试的问题上让他了解并认同了我的看法。对于大多数的中国的软件开发团队来 ...
看了已经锁定的一篇老帖子
http://www.iteye.com/topic/90821
总的来说作者描述的图景我也是向往的，不过总感觉作者写这篇文章稍有些煽动年轻人离职的嫌疑。
我想看完这篇帖子原文的大多数程序员都会被这样的图景所吸引，而国内有这样条件的公司应该不多吧。所以大多数愤青们只能看完以后只能心里大骂目前的公司如何如何的不人性化等等。
其实我想作者应该更多的说说敏捷的软环境。敏捷是一个技术管理的工作，作者提到的这些敏捷行为模式只是实现敏捷目标的部分方式而已，除了这些在制度上其他的激励机制有哪些？在技术上为实现敏捷做了哪些工作？这些作者都没有说明，而敏捷的软环境才是更重要的东西也是更难 ...