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那是最青春的十年，最热情洋溢的十年。由当初还问“学JAVA有没有前途”起步，经过Eng, Sr. Eng, PM, Architect, 走到现在的Manager。虽然不能说一路风雨，却也是又爱又恨。爱是因为我的确喜欢和适合这份工作，恨是因为十年里很多时光是蹲在冰冷的计算机前度过。十年里得到很多，也失去了很多，人生最大的成本是时间。
前段时间和朋友吃饭，她说到很多人的知识结构象下图那样，在学校里、在工作里学习了一些，打算再学习另外一些，但当中很少是关于如何做好一件事，或如何升职，如何赚钱的。
听后很感触。于是就籍这十年之际，总结一下自身的经历，看看在这十年里，学了些什么，下 ...
技术出身的项目经理，往往诚实友善、聪明肯干，他们每天都很忙，工作时间比别人长。但努力和成绩是不是成正比呢？不一定。和一些“自私”的人相比，这些肯干的人更容易有时间管理问题，忙着一些影响成绩的事情。
时间管理有四个阶段，备忘，规划，分优先级和分工协作。
对个人来说，最有意义的是建立备忘。还记得这样一句教训，“要清楚知道自己有什么事情要做，不要一股脑的接过来”。接任务前，最好还是先检查一下自己的日程安排。另外，友善有时候是魔鬼，诱惑你对所人都说YES。
时间管理的有效性在于规划。规划出足够的、连续性的时间段处理重要的事情是好规划的标志。把时间分块切片或者尚可以，但磨粉熬汤就 ...
有人说，项目经理就象一把梳子，面对一片混乱的环境，把它梳理得井井有条。这个梳理的过程，就是计划。
实在有太多的书籍和文章介绍计划了，所以这里只引用一下XP的观点。计划就是* 始终在做最重要的事情* 有效地与他人协作* 快速应对变化，并保持上述2点
听说过一个老观点，计划是由现状出发，通向目标的路线图。是的，如果纸上谈兵都说不通，那就不要说行动了。而最近又听说了一个新观点，制定计划其实是一个利益分配的过程，意见一致的计划是利益分配的结果。能体会到这一点，实在是太有意义了。
预测未来，制定计划，是一个项目经理的基本能力，也是最重要的能力。切记凡事想前一步。把握了这个关键点后， ...
在我看来，一般的管理可以划分为3组，9个方面。
基本要素包括分工，流程和标准。这三个方面，可以保障团队的基本运作。分工明确，可以避免低效、争执，减少内耗。流程可以协调各方，嵌接工作，避免混乱。标准和制度，可以保障质量，便于考核，防止FB。
激励要素包括沟通，赏罚和竞争。自上而下的沟通也许从来都不是问题，但自下以上的沟通，就困难得多。如果没有反馈，请抚心自问，作为管理者，这是你的问题还是team member的问题？你是否曾经因为他的坦诚反馈，而有意或无意地施以“惩罚”？引入竞争，是因为人天生有种惰性，没有危机感就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。
管理者要素包括表率，指导和授权 ...
前BOSS说，你要跨出项目经理那一步，公司才可能给你项目经理的头衔。如果我们的职业规划的下一站就是PM，不妨看看要跨出的是哪一步。
首先，对所在的行业、所使用的技术有扎实的了解。这就是为什么大部分的PM是从基层出来的，而不是跨行业空降的。不知三军之事而同三军之政，是玩不转的。其次，具备项目管理知识和能力。最后，个人素质。例如道德、性格、亲和力、领导力等。帅或漂亮也是非常有帮助的。
平时除了做好本职工作外，也要花些心思经营身边的环境，不断扩大自己的影响力，以免升PM后众叛亲离。系统地学习一些项目管理的知识，留心观察现任PM的工作过程，然后和知识印证，分析功过和原因。潜龙勿用，厚积薄 ...
有位项目经理说笑道，P什么M呢，没M，就一个P！我特能理解这句话。刚做PM的时候，基本上是一个打杂的核心人员，甚至是有职责没职权的主，里外不是人。
PM通常是从Sr. Eng升上来的，他本来负责核心模块的开发工作。升职后，原位置未有补充或补充人员未上手，于是出于需要、或责任心、或是心态，顺理成章地继续扛着。而项目的杂事，一旦安排不周，大小事情都会涌上案头，PM成了救火员。
在一些企业里，PM只是一个虚名，没有PM工作的平台，没有授权，没有指导，没有培训。那是最辛苦的。凡事都要靠自身的技术能力、学习能力、谈判能力和影响力。
从技术到PM，无论是知识还是心态，都经历着蜕变，一 ...
项目所处的环境可以从下图描述。比较外层是公司外部的市场环境、行业标准、约定俗成等。次一层是公司内部的企业文化、组织结构、管理制度等。再次一层是工作流程、知识、经验总结等由项目积累起来的东西。最里面的，就是项目。大环境里有很多很多小环境，横向来看，小环境之间是相互竞争的。要生存，就要适应和善用大环境。
做项目抽象来说是这样的一个循环。客户提供需求和资金，公司投入资源，运用自身的能力，生产出产品交付给客户，让自身能力上一个台阶。
这样情况就比较明朗了，推行一个改变，先看看它将影响哪些层面，当中涉及哪些利益群体。然后通过完成一个甚至又一个的项目，逐步地影响和改变环境。不是简单地认为我这 ...
系列 - 项目经理定位
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- 领悟体会
项目经理是为实现项目目标而存在的。他的一切努力，都是围绕这个中心而进行的。任何一个计划、决策、调整都要以它为依归。每日三省地问自己，这件事有助于实现目标吗？怎样才能更好地实现呢？
举例说，“客户是上帝”这句话，是暖昧的。上帝何时曾买过单？客户可能对公司的战策、投资组合构成关键影响，是需要高度重视的。但在具体事件上，对项目经理来说，它并不是绝对的。当客户的要求对项目目标构成负面影响时，项目经理必须考虑拒绝，或上报高层以变更目标和获得更多支持。
在一个组织里既不能妄自菲薄，也不能盲目尊大。我们往往习惯以自己为出发点，观察和评论各种现象，裁判它们的合理性。但应该尝试跳出这个局限，从更高 ...
系列 - 公司运作V模型
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- 领悟体会
公司的运作可以借助软件开发的V模型来描述。自上而下地，先有愿景，再有策略，投资组合，项目集和项目。然后自下而上地一步一步交付实现。
愿景决定了一家公司的水平，策略决定了它的存亡。投资组合是为了组织长期的健康发展，项目集是为了多项目的利益更大化，项目是为了实现既定目标。有了这个big picture，我们就不难理解，为什么有时候会收到一些“不合理”的任务或要求。因为项目并不是公司的决策源头。
伴随着这个V模型的运作，分公司、部门和个人各有位置，各司其职。当我们意识到自己所处的位置，就可以更好地做正确的事。
我曾经迷恋过两年敏捷，认为它可以解决当时公司的很多问题。但是很难推行起来。后来换了家公司，对敏捷还是很执着。有一次公司请了一位火龙果讲师，讲授项目管理，偏向PMBOK的那种体系，听课时抵触情绪还是挺大的。当时上司赠了我一句话：Open Mind。
可以想象，不是听了一句话就可以Open的，不过变化的确在慢慢地发生。时至今天，我已经没有什么立场，神马手段都只是浮云，只要能完成目标就好。敏捷、PMBOK、CMMI、ISO等都是一种知识体系，它们的领域有交集也有区别。虽然未能很好地理解它们，但看起来似乎是这样的。
敏捷专注于软件开发领域，针对今天软件开发周期短、变化快等特点，从众多的可 ...
知识是人类积累的关于自然和社会的认识和经验。项目管理知识应该是在大量项目的基础上，归纳和抽象出来的、具有普遍适用性的知识。意味着我们在运用的时候，需要结合实际进行适应。
做一件事件或有多个知识体系，当一个知识体系形成了后，要考虑比较和迁移，触类旁通地掌握另一个知识体系。比如自下而上地学习了J2EE，就可以自上而下地学习.net。
任何一种语言或描述，都是对事实的扭曲。事实和认识必然存在某程序上的差异。正所谓不可无书，但也不能尽信书。掌握到一定程度后，就要把知识变形、分拆、重组和创新，使它更贴近事实。最终把知识变成自己的一部分，以便自然驾驭。
知识可以划分为几个层次，知识点，知识面和知识体系。从实践中，我们总结出很多知识点，相近的知识点关联成知识面，多个知识面组合成知识体系。例如项目管理中，谈判技巧是点，沟通管理是面，整个项目管理则是体系。
一个知识点、面、体的好坏，要从几个方面来考虑，正确性、完整性和自洽性。后两者容易被忽视。“成功是99分汗水+1分灵感”是完整的。“项目管理就是预测”可能是不完整的，除非改为“是且仅是”。当多个点和面结合在一起时，互补、自洽，相互促进非常重要。能创造正循环并不断自我完善的体系将是最优秀的。
事物都不是孤立的，项目管理亦然。零散的知识点只能管理好项目的某个方面，未必能有效地达成项目 ...
有位前辈说，成长有三个办法，领悟，体会和自成一格。看到别人犯错，自已领悟到教训，这是最舒服的。自己犯错，切身体会，得到经验，这是艰难的，但也是必由之路。而天才，就是自成一格的一群。
从事项目管理或日常管理的工作算来有六个年头了，当中有很多领悟和体会。每次想总结表达一下，却又发现自己所知甚少。项目管理已经长足发展50多个年头，管理的历史更为久远，六年的经验实在是微不足道。看着前人的累累硕果，确实无从说起。
忽然能从另一个角度解理，为什么一些职业经理培训讲座，是一个点一个点地演讲，而不是系统地、完整地介绍了。因为系统的知识，别的地方很多。
那我又能说些什么呢？相似地，观点和角 ...
每次经过机场的候机室，都看到书店在播放职业经理人的讲座。印象中，有十年了。
他们或许都有非凡的成就，积累了很多经验和教训，于是就拿出来和别人分享一下。但总是有点语不惊人死不休的感觉。这应该是包装吧，如果那些讲座是一个市场行为，那它就得要适应这个市场以生存。不来点噱头，谁来买那个VCD呢。
这是一个浮躁的时代，见了太多有钱的人，太多偖侈的事。渐渐地发现，老实就是笨，卖力就是蠢。身边的一切都太疯狂了，我们都希望，或被迫希望，找到一条捷径，达成心中的理想。
但是，转念一想，我们只是看见那成功的一面，其实无从知道他们背后的付出。所以莽想无益，如果自己是穿草鞋的，那就继续专心走 ...
Oh, God! 居然今天才发现，MS Project里Gantt View内容可以超级靓仔地COPY到画图里。
以前因为License的问题，有些同事没有MS Project，为了告诉他们项目安排和进度，还居然一屏一屏的截，一屏一屏地粘。现在只要Ctrl+C, Ctrl+V就搞定了。这叫我说什么好呢。