英特尔招聘面试有点怪，转

3年前，我是上海某重点大学金融类专业应届毕业生，由于一些个人原因，直到5月初才开始找工作，此时校园招聘会早已落下帷幕。我在网上看到Intel上海公司正在面向应届生招聘经理助理，设定的应聘条件自己都符合，便用mail发出应聘信和简历。

　　一个月后，接到了Intel的电话。这一个月中，我参加了几次面试，拿到了一家美国公司的Offer，但我还是期待着Intel，希望能进入这家世界著名的大公司工作。

　　英语关：电话测试对答如流

　　打来电话的不是Intel的HR，而是我应聘部门的一位助理小姐。她用英语提问，问的都是常规问题，只要英语过关不难回答。

　　她用英语详细描述了经理助理的职位要求，问我是否确实应聘该职位，因为公司在外高桥保税区，交通不太方便，免得面试时白跑一趟———她表示正式员工上下班有厂车接送。我用英语表示虽然不是学管理专业，但对管理工作特别有Interest———事先我了解到Intel的企业文化是重视员工对于工作的Interest，所以特别强调了这一点。电话测试进行了20分钟，助理小姐对我的英语会话能力表示满意，约我于2天后去公司参加面试。

　　经验谈：Imtel钟情应届生

　　电话测试时向我确认应聘职位这一细节，正是Intel人性化招聘的体现。

　　Intel面试第一关一般总是电话测试，主要测试应聘者的英语会话能力，如果回答问题疙疙瘩瘩不够流畅，这一关就过不了。Intel对Office员工的英文要求较高。我所在部门的外籍员工占了六分之一以上，平时开会都用英语交流，来往文件也都是英文。

　　Intel钟情应届大学毕业生。公司招聘的新员工，应届生和有工作经验者各占50%，这一比例几年来没有太大变化。

　　面试关：情景测试应付自如

　　2天后的下午2点半，我准时来到位于外高桥保税区的Intel上海公司。一进公司就有点意外：Office员工的衣着都比较随意，几乎不见有男士穿西装戴领带，有女士穿职业套装———这天我还特意穿了职业套装呢！先填写英文报名表，同时还有四五名应聘者，都是这个职位的竞争者，填完表格交给HR，HR马上安排我们依次接受4轮面试。

　　行为能力关

　　这一关的面试官是部门上一级的高级秘书，主要考察应聘者是否具备做好助理工作的基本素质。她问我为什么放弃所学专业应聘助理工作，还问我对这一个职位有哪些了解等。虽然缺乏助理工作经验，但事先早有准备，回答这类常规问题没有太大困难。

　　“假设你已进入公司担任经理助理，每天上班后的第一件事会做什么？”她这样问我———以后几轮面试中遇到的几乎都是这样的情景测试题。

　　我回答：“上班第一件事是收mail和信件，了解今天有哪些工作要完成，再根据轻重缓急把工作一件件列出来，按照时间顺序排一个表……”这个问题主要考察应聘者的行为方式是否有条理，助理工作要求条理清晰。

　　沟通能力关

　　这一轮面试官是另一个部门的经理，他的问题侧重于考察应聘者对于上下级和同级之间的沟通能力，全是情景测试题。有一个问题是这样的：“上司让你按照他的方法去完成一件事情，但你发现他的方法并不一定好，而你有更好的方法，这时你会怎么做？”

　　我想强调上下级之间的沟通总是对的：“沟通最重要啊！我会尽量婉转地和上司沟通、交流，直到他认同我的办法……”

　　情景测试题大多没有标准答案，面试官从答案中考察我的人际沟通方式和沟通能力。

　　电脑测试关

　　这一关的面试官是我应聘部门的一位经理，考察的是电脑操作能力。面试官开门见山地说：“助理要有一定的电脑操作能力，请你就在这台电脑上用Excel做一个表格吧。”

　　用了不到20分钟，我用Excel做成了一个表格，把他给的一些数据打了进去。他看了表格后没有表态。虽然表格没有做到百分百完美，但自我感觉良好，至少可以打90分吧。

　　适应能力关

　　这一轮面试官是我进Intel后的部门顶头上司。他在提问过程中同时也向我展示了Intel的企业文化。

　　“Intel的员工要同时接受几位上司的领导，这是Intel的特点。假设同时有3位上司向你布置3件事情，你该怎么做？”这样的问题对于没有实际工作经验的应届生可能有点难，我的回答比较巧妙：“上司布置的工作要执行。我会将3件事根据重要性和时间性排序，然后一件件完成。”他追问：“如果有两件事在完成时间上出现冲突怎么办？”我回答：“我会向两位上司说明，希望能调整完成的时间……我一定能适应Intel的企业文化！”

　　每轮面试约费时20至30分钟，加上等待的时间，4轮面试用了2个多小时。面试结束，自我感觉较好，于是安安心心回家静候佳音。

　　经验谈：面试官不问个人情况

　　Intel招聘面试的方式别具一格，但3年前参加面试时，我对Intel的面试并没有完全“看懂”，所以是知其然不知其所以然。进入Intel后，尤其是升为经理、有资格担任面试官参与招聘后，我才对Intel的招聘面试制度有了更深切的了解。

　　Intel的Staffing工作量，由HR承担的只占30-40%，且大多是操作性工作；而由需要招聘人员的部门承担的占了60-70%，并且都是重要环节，这几年后者的比重还在增加。

　　Intel一般通过网络发布招聘信息，然后根据应聘信选择应聘者，一个职位一般总会有多个竞争者，经过层层筛选，最后确定入选者。为降低招聘中的Risk成本，体现公平、公正的原则，Intel的Staffing实行Partner制度，即由需要招聘人员的部门经理联合同一部门和其他部门的经理，组成一个4人面试小组。面试前商量好具体的面试方法，相互间做好分工，面试时总是“一对一”，面试结束后4人小组开会讨论，决定是否录用。

　　由于面试官不是专业HR，Intel对参与面试的经理会进行为期一天的培训，培训师和教材都来自美国。教材中有大量的情景测试题供学习和面试时参考，Intel面试以情景测试题为主，一般不问很抽象的问题。对于Office职位的应聘者不做笔试，但对一线操作职位的应聘者则有书面测试。

　　Intel的企业文化决定了面试官不是很看重应聘者的穿着打扮。另外，Intel面试官不问应聘者的个人情况，如年龄、民族、婚否等———从法律角度考虑，以避免招聘有歧视之嫌。

　　薪资关：符合期望拿到Offer

　　2周后，我接到应聘部门另一位助理小姐的电话，告诉我已通过面试，试用期月薪是×千元人民币。她问：“是否接受这个试用期月薪？”这个薪资和我的期望薪资相差不大，于是便表示接受。她说：“既然你已接受这个薪资，我就正式通知你：你被Intel录用了。”

　　经验谈：薪资没有“猫腻”

　　Intel确定入选者薪资的流程是：面试结束后，4人小组开会讨论确定入选者，并把名单交给HR。HR会给经理一张薪资级别的表格，由经理根据入选者的职位和能力，确定其薪资级别。应聘者在填写薪资期望值时，填得太高没有作用，Intel还是按照规定的级别确定其薪资；填低了关系也不大，Intel也会按照规定的级别确定其薪资———不会因为某人填低了就压低其薪资，Intel的薪资没有“猫腻”！

from：http://job.sohu.com/20061023/n227844446.shtml

评论

1 楼 ouspec 2006-11-13  

网友：我最近在上海的软件部门有一个实习机会，这个部门到底是从事什么工作的？英特尔的软件产品都有哪些呢？

　　陈颖琦：软件的产品有各种各样的，在这个方面说实话我不是专业，太多了，还有跟主版相关的部门有这样的一些职位。

　　主持人：他在这个部门的实习机会是从事什么工作呢？

　　陈颖琦：我们有一些项目是跟客户同时进行的，跟客户进行的要求需要做一些软件开发，在英特尔的工作平台上面的，这个职位是需要跟内部说是有一个沟通，再跟外部的客户有一个沟通，我们怎么样按照客户的需求做好软件，开
发一个新的软件的项目，基本上是需要跟客户联系，需要内部沟通，使我们的软件部门有产品出来。

　　主持人：谢谢陈经理的回答。我们知道英特尔的激励体制是很完善的，这样需要一个与之相配套的绩效评估体系，请您简单介绍一下英特尔的绩效评估体系？

　　陈颖琦：我们的绩效评估每年有两次，是4月份跟10月份，绩效评估的过程是这样的，每一个人每年都要写自己三个最大的成就，然后还要写自己的长项，还有自己的明年需要发展的方向，基本上就是这样的一个情况。然后写完了以后，再跟自己的主管或者是经理看，是不是认同，这是你今年的成就和明年需要发展的方向，如果是这样的话，一般来说，经理拿到你的一些东西以后，我们这个过程叫做绩效评估系统，你的经理会拿你的或者是相类似的职位的，大家一起评估，评出谁是最好的，哪些是比较好的，哪些是需要明年继续努力的，是这样的一个过程，而且在此之间，我们还有跟其他的公司一样，做360度的一个回馈的工作，找到你的客户，你的老板给你一个360度的评估，你的老板在所有的结果都出来的话，会给你最后一个评估，每年做两次。

　　主持人：英特尔对员工的团队精神是要求很高的，您能否谈一下英特尔的团队建设，以及怎么样保持一个团队的凝聚力？

　　陈颖琦：英特尔很多工作是通过团队来进行的，我们很多工作比如说一个项目，它需要各种各样的部门出人，然后每一个部门都说出一个人，找到一个领导人，大家做一个项目，这就是说，除了跟你自己所在的部门以外的，还要跟其他的有一个团队的工作。同样在你自己的部门里面，因为我们很多工作是通过项目的形式完成的，同时在你自己的部门也有很多的项目需要跟自己的同事工作，这样的话，我们也是需要你跟其他们有一个合作精神，从公司的角度来说，为了保持我们这样一个团队工作的精神，我们有一个季度性的团队活动，我们有一定的预算跟大家在一起，就是说搞一些活动，公司是非常支持这样的活动的。

　　主持人：在英特尔的紧张工作之余，还有丰富的员工业余活动，这样可以增加大家的团结精神和凝聚力。

　　陈颖琦：我们公司其实每一个主要的地区都有一个员工俱乐部，员工俱乐部都会搞一些各种各样的活动的，比如说来一些健康卡的折扣，帮助大家预定一下周末有一些定一些羽毛球场馆，让大家都去打羽毛球，游泳，还有像卡拉OK比赛等等各种各样的活动。

　　主持人：英特尔的员工工作起来很辛苦，但是业余生活悠闲，很丰富。接下来谈谈有关于面试方面的问题。

　　在英特尔面试的过程是怎样的呢？是否要通过好几轮的笔试才进行到面试的环节呢？

　　陈颖琦：不是说每一个部门都有笔试，是看他应聘哪个职位，有些要求笔试，有些不要求笔试，在英特尔一般来说，面试至少要经过三轮，所以面试会比较多一些，我们面试的一个方式，行为面试，基本上是通过这样的一个面试方式来面试学生，首先是经过第一轮，他直接接受报到主管的面试，主管有的时候会请一个自己团队里的另外一个同事来面试他，有可能还会请自己的经理再来面试他，基本上差不多都是三轮这样的面试进入英特尔。

　　主持人：在面试的时候，我们最希望看到应聘者表现自己什么方面的能力呢？

　　陈颖琦：因为我们是通过行为面试的方法来测试，所以我们是通过应聘者，他不断地举出他自己以前所经历的一些例子来告诉我们，使得我们面试的人来判断说，他有没有这个能力。

　　网友：英特尔喜欢招收有工作经验的硕士，还是没有工作经验的应届硕士，对于硕士的招聘有什么标准和要求吗？

　　陈颖琦：是这样的，有没有经验，主要是看这个人的技能是在哪里，对我们来说，如果他在读硕士之前有一个相关的工作经验，我们说这个是增加了，但是不是说必要。

　　从硕士生的角度来说，他会比本科生要求会相对来说高一些，技能方面的知识要比较深一些，技术要求会比较高一些，其他的能力尤其像是沟通能力还有解决问题的能力要求会相对来说高一点的。