互联网创业团队需要什么样的人

互联网创业团队需要什么样的人

经过两年的创业摸索，终于有资格发表自己的看法，在此之前总误认为创业团队找3种（技术、市场、运营）差异互补的人就可以搞定一切，事实上并非如此。

传统软件行业懂市场的，说白了就是将自己的人脉关系打包在自己的职业专业技能里，很多项目能不能拿下来全靠销售自己的个人实力是否强悍，以神州泰岳为例，我在这家公司做开发3年，并不感觉这里有多少技术大牛，其产品有多么行业领先，恰恰都继承了中国良好的“山寨文化”，将EMC，HP等各大公司的网管产品研究一番，复制加上自己的“创意”拼装起来，然后高利润地卖到项目中，这家公司2007年之前全靠做系统集成的项目为主要营收途径，能承接中国联通、中国移动、中海油、 新华社等重大客户的项目，据知情人士透露是全靠销售的人脉关系搞定，只凭飞信业务就可以搞定创业板成为上市公司，这无疑又一次肯定了销售的人脉关系，至于神州泰岳的股东——与公司无关的自然人万瀛女 的股份获益争议无疑让世人对于神州泰岳搞人脉关系的人的个人能力深感无比惊叹。

那么在互联网草根时代的创业公司，我认为需要以下五类人（按重要性排列顺序）：

《1》懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式（可能会经历探索阶段，但是最终比较靠谱地给你满意答案）。

《2》能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配，最终才是满足业务的使用者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。

《3》强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果，此类人可不是市场营销人员，如果你找了一些搞软件行业的市场营销人员基本上业务无法推广，原因就是找错人了。

《4》专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢兢业业地将产品开发出来，互联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。

《5》能将第1~4类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、监督工作，以便指引团队做正确的事。

如果你现在正在创业，想想你的创业团队是否具有上述5类人，具我了解一般都不缺第4类人，能有2、3、4类人的公司就很不错了，即便如此，没有第1类人，你都不会睡上安稳觉的，因为解决不了商业问题，你的公司的生命就说不准再明天结束；至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重要，但实际境况，一般公司会以三种方式找到第5人：

1、老板自己挂帅督战，一切争议最终由老板做裁判，该不该做一票决定，钱是老板出的，事是老板定的，最终结果败了也就认了；

2、聘请职业经理人，几乎不靠谱，第一薪水太高，第二这类人鱼目混珠，带有私心和其它目的进来的，此后基本无安宁之日，其结果都是决定他做的，有理他占着，错都是大家的，扔下一个烂摊子拍拍屁股走人了；

3、大家选举一个德才兼备的人担此重任，并不是能在合适的时期找到此类合适的人，太难了。

祝愿创业在路上的朋友们早日解决掉创业过程中的种种问题，在享受创业快乐的同时，分享自己的亲身体会为后者留下一份实用的参考。

本文来自：http://blog.csdn.net/changemyself/archive/2009/11/13/4805528.aspx

-------------------------------------------------(以下为对该文的评论)

caowenbin 发表于2009年11月13日 10:55:07 IP:举报删除
第一时间读到宋兄此文，确实有感而发。个人认为产品是为公司服务的，好的开发人员能为公司提供更好的产品资源，但这样的资源能否被市场认可，能否宣传出去，能否通过好的包装提升其核心价值，确实是需要好的业务策划人和好的业务推广人员，但团队的管理和公司的发展，最终还是靠懂商业的人的。创业越来越多的是团队的事，而不是个人的事了，有几人能兼具上述的四种能力呢？

sunqingyong 发表于2009年11月13日 11:02:29 IP:举报删除
上面可能说是一个好的条件，超高的领导力，团队协作力才可以有效的进行发挥每类人的能力。缺少具有领导力的CEO可能会发展到分崩离西

changemyself 发表于2009年11月13日 11:12:57 IP:举报删除
谢谢sunqingyong的观点，第5类人就是你说的CEO或者说是总经理吧。lee3609 发表于2009年11月13日 11:25:14 IP:举报删除
一篇想创业者看了会大受启发的文章，要是能多发表些这样的文章就好了。大推广力的人太重要了，业务策划则可以按需开发，只要有米，有需求随时就能按需开发，慢慢的就能集成或者oem很多的产品，从而就能使产品具有一定的规模，更适合市场，更精简。

reli440 发表于2009年11月13日 12:41:20 IP:举报删除
生在中国，长在中国，就要了解中国国情

caiguoxing 发表于2009年11月13日 16:13:27 IP:举报删除
老宋看来真是有感而发啊，读了之后真有耳目一新的感觉，我比较认定5类人的想法，比我想的多出一类人来，呵呵，学习啦。dragon_horse 发表于2009年11月13日 17:27:50 IP:举报删除
很有感触，谢谢鼓励。曾经一个人孤军奋战，多年多次摔倒，再次爬起，才发现团队才是最重要的。团队的人才搭配和团队的实力才是最重要的，伯乐在寻找千里马，千里马何尝不在为没有发现而暗自流泪呢？去寻找潜力股吧，宋兄。或许你就是伯乐，或许我就是千里马，但我更愿意当伯乐，因为我深知这5类创业者的辛酸和痛苦。

zhangking 发表于2009年11月13日 18:18:40 IP:举报删除
非常很同意。祝愿更多的人收到启发。

zhangking 发表于2009年11月13日 18:23:36 IP:举报删除
1，老板自己挂帅督战，老板错了满盘皆输。一般老板外行的多，所以失败也见的很多。2、聘请职业经理人，几乎不靠谱。--不太同意，因为除了这个，还有什么更好的办法呢？只是，要找对职业经理人，这个就看老板的水平和造化了。

baoqiangwang 发表于2009年11月13日 18:26:25 IP:举报删除
正在关注网站建设，学习了

xiaohui127 发表于2009年11月13日 18:38:36 IP:举报删除
技术 市场 团队 领导

it114 发表于2009年11月13日 19:03:25 IP:举报删除
说的好对

sixlu 发表于2009年11月13日 19:16:11 IP:举报删除
举这个例子来说明，是不是不是指人脉才是最重要的神州泰岳的股东——与公司无关的

自然人万瀛女 hansan_dgz 发表于2009年11月13日 21:22:40 IP:举报删除
地道longaway 发表于2009年11月13日 23:55:12 IP:举报删除
有想法 有经历

changemyself 发表于2009年11月14日 10:26:51 IP:举报删除
神州泰岳的例子是中国做传统项目软件公司的缩影，经历过招投标的朋友都知道涉水的深浅，在此我不便透露，至于关于泰岳的“万瀛女”和“飞信”两件事，我也是摘录了网上的文章而已。 作为神州泰岳曾经的员工，我比较敬佩王总的个人魅力和商业头脑，也结交了很多不错的同事，特别是在做项目过程中我所积累的人脉关系，从今天来看是最宝贵的收获。

winstonczc 发表于2009年11月15日 12:39:41 IP:举报删除
第4类人也是不好找的，技术人员是最不稳定的，流动性可能很大，真正有相同想法、且善长沟通的技术强人才是合适的第4类人

changemyself 发表于2009年11月15日 22:01:39 IP:举报删除
to winstonczc: 其实我说的5类人都不好找的，但是相对而言，第4类是比较好找的； 至于技术人员不稳定，我认为这不算技术人员本身的特质，主要原因是公司里没有给员工清晰的战略规划和务实的前景描述；特别是公司里没有第5类人，而且被一个不了解技术团队的CEO领队的话，即便在创业时组建了是一个强大的技术团队，不用过半年，这个团队就会对于公司没有信心，因为技术人员最擅长“钻墙角”式的看公司高管的说话本质，以诚待人是稳定技术人员必备前提。

xiaozei523 发表于2009年11月16日 9:08:41 IP:举报删除
确实是一篇美文army27 发表于2009年11月17日 18:52:26 IP:举报删除
有道理，确实技术人员在创业的互联网公司不怎么受重视，受重视的是运营和业务。

china1976 发表于2009年11月17日 23:43:52 IP:举报删除
创业难