游戏公司版本总结流程

1.1版本总结

说明：日常版本和紧急版本的情况总结，在研发和运营中心各小组周报中体现，不做专门要求；对里程碑版本要求做版本总结。

1.1.1编写版本总结报告

l 涉及的文档或工具：版本总结报告（模板）、《问题列表》

l 涉及的角色：研发项目组、测试组、产品部、运维部、客服部

l 详细的活动描述：

n 产品部收集版本过程的问题和需求进展情况

n 研发项目接口人跟踪需求进展情况，汇总给产品部

n 运维部总结版本发布操作情况，汇总给产品部

n 产品部在里程碑版本发布一周内编写版本总结报告

1.1.2版本总结会

l 涉及的文档或工具：版本总结报告、版本总结会议纪要

l 涉及的角色：研发项目组、测试组、产品部、运维部、客服部、CCB、QA

l 详细的活动描述：

n 由产品部发起，组织研发项目组、测试组、产品部、运维部、客服部、CCB，以及项目QA参与版本总结会议

n 各部门对本次里程碑版本过程的本部门工作进行总结

n 产品部在会议中汇报版本总结报告内容，及版本发布后续的问题

n 各部门对问题列表中的问题进行讨论和任务认领，讨论确定处理措施和期限等

n 产品部维护问题列表，形成问题报告，提交CCB并发布。

n 产品部完成本次版本总结会议的会议纪要，发布给与会各方。