平淡的第二季过后,公司产品开始升级,公司之前大部分都是国外的客户,具体客户群多大或者多少客户老板没说过,国内基本上没什么客户。为什么会在国内开设研发组呢?也许是国内的人力成本比较低,适合创业公司的要求。目前北京也有很多比较小的外企在发展中。多少能生存,多少能壮大,多少能死去。需要市场的选择。
公司的产品也从4.5升级到了5.0,功能多了不少,人手也有些不够了。需要壮大。没过多久公司换了个办公场所。租了个三百平米的两个房间。一个给研发部门用,一个给市场业务,hr和老总用。看到公司在壮大,甭提心里多happy了,这意味着员工的待遇,发展机会都会变多。高高兴兴的开始搬家。
搬到了新的办公场所刚开始的时候还是比较happy的,因为地方变大了,但不久就遇到了一个问题。这个大厦的物业不怎么样,洗手间的水是凉的,不管春夏秋冬。郁闷。夏天比较好,冬天就太难受了,想洗手都变懒了。房间变大了,但容积率没有变大,公司要招人,研发都坐在一个房间里。各个部门。人多了空气就差,经常一感冒就是一片一片的。H1N1的时候心里有些担心,想想如果隔离了也无所谓,一起打麻将挺好的。
搬到新的办公场所没过多久就开始大力的招人。大概一共招上来二十多个人。加上之前一共能有三十左右开发和qa的同事。队伍大了。人多了。但不久又走了几个人,有老同事也有新同事。新同事就不说了,老同事我们组走了三个其中一个是我们原来的team leader。还是挺意外的。但公司一般是不会因为什么人走而不转的,一切还是都在运作。
这期间我决定去参加专升本。因为以后要更好的发展,对目前公司的产品了解的也基本上都可以了。今年我也要毕业了。
还是不错的选择。我上的是北航的专升本在班级里混的还不错,老师让我当了班长,帮助老师完成一部分日常的教学安排
当然也接触了不少老师,老师对我的影响都还不错。基本上考试的时候都很照顾,给个八九十分的。惭愧呀。
认识了很多班级里的同学,五行八作的。不错,不错。
老同事走后老板问了我一个很严肃的问题。他走了谁适合接手他的工作。当时实在是时间不够用了。推荐了一位也是单位的老同事。因为自己的精力怕跟不上耽误单位的工作。目前来看我作的还是不错,工作,学习,生活都没耽误,就是让老婆很不高兴陪她的时间太少了。老婆大人原谅我吧
虽说我推荐了别的同事,但后来的产品升级开发基本上都是我主导推进的。截止到上周我提出离职之前。
待续 第四季
分享到:
相关推荐
《离职管理日记》是魏浩征撰写的一本关于人力资源管理和劳动法的专业书籍,由北京师范大学出版社出版。本书以通俗易懂的方式,通过虚拟的人力资源经理雷小凡的日记形式,详细介绍了员工从入职到离职期间可能遇到的...
5. 公司机密:确保员工离职前已签署保密协议,并交还所有涉及公司机密的文件和资料。 6. 其他:如个人账号、邮箱权限、工作日记等。 交接过程中,交出人和接收人应共同确认交接内容,以确保工作的连续性。交接完成...
【工作环境与人际关系】实习期间,实习生还观察到工作场所的人际关系,如新来的实习生因工资和人际关系压力而考虑离职,这反映出职场环境对个人心理的影响。同时,与同事的交流互动也是实习的一部分,有助于建立团队...
这篇文档虽然标题为“感恩节日记.doc”,但实际上内容是关于感恩的理解和感悟,而非具体的IT知识。不过,我们可以从中提炼出一些普遍适用的人生智慧和价值观,这些也可以应用于IT行业的团队协作和个人成长。 1. **...
每月记录人员异动,包括新进人员、晋升人员、调岗人员和离职人员,能及时跟踪人力流动,优化人力资源配置。 其次,【店铺每月排班计划表】是确保店铺正常运营的关键。通过设定不同班次(如早班、中班、晚班、全班、...
4. **创新机制**:淘宝的创新源于员工的成长日记,后来发展为“赛马机制”,员工可以申请资源进行创新项目,如聚划算就是在这样的机制下诞生的。这种机制鼓励员工自我驱动,促进内部创业。 5. **创业潮与“阿里味儿...
六、施工日志:包括施工日记的查询和管理,允许用户查看和编辑(添加或删除)施工日记,确保记录准确无误。 七、监理日志:与施工日志类似,监理日志记录了监理人员的日常工作,可查询、添加或删除日志,以确保工程...
2. 业绩优秀的销售员将受到重奖,第一名奖励3万元,第二名1.5万元,第三名8000元。 3. 品行不端者将被除名,客户满意度高的销售员会受到表彰。 4. 表现不佳的销售员可能收到黄牌警告或被淘汰。 四、销售流程管理 1....
首先,关于辞职程序,按照《深圳市国家公务员管理方法》和《深圳市国家公务员辞职辞退实施细则》的规定,公务员辞职前必须提交书面的辞职申请,并经过组织讨论。得到审批单位的同意后,辞职申请才得以通过。辞职时间...
做零售发票等班前准备工作、收点菜单、酒水单等、受理加菜单、存款人审批情况、退回审核、盖章退回相应联次、输入微机相关项目、打印结算单、交服务员复核、复核当日工作、整理账单、微机结算、填开发票、填写工作...
3. **第三阶段**:制定薪资方案和绩效考核标准,实现岗位评估和目标管理。 4. **第四阶段**:建立完善人力资源规划和其他相关制度,如信息系统、福利计划、劳动合同等。 **四、职务分析与职务说明书** 职务分析是...
实习管理流程分为三个阶段:首先,在三年级第一学期,学生调研实习就业意向,分配考研和就业任务,发布毕业设计课题;其次,在三年级第二学期,确定统一实习名单,发送实习名单;最后,在四年级第一学期,持续监控...
第三阶段则进行实习情况的持续跟踪和评估,包括学生实习表现的评估,以及对违纪行为的处理。 实习纪律方面,强调了学生在实习期间需遵守企业规定,如按时上下班,不得无故离职,以及定期向导师汇报项目进度。校内...
- 第三阶段:薪资方案和绩效考核方案的制定。 - 第四阶段:完善人力资源规划和其他相关制度。 5. **具体实施**: - 职务分析:通过工作日记法和问卷调查收集工作信息。 - 薪资方案:基于职务等级确定工资等级,...
<br>【主要模块】正式客户-跟进客户-业务日记-周总结与计划-联系人管理-事务处理-费用开支-产品管理-系统管理. <br>【特点】 各业务员管理自己的客户及销售数据,管理员可随时了解各业务员的工作...
3. 第三阶段:制定薪资方案。包括岗位评估、工资等级设定,以及基于职务说明书的绩效考核标准制定。 4. 第四阶段:建立和完善各项人力资源管理制度,如人力资源规划、信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、激励...
第三阶段制定薪资方案和绩效考核标准;第四阶段完善其他人力资源内容。职务分析是基础,它通过工作日记法和问卷调查法收集信息,形成职务说明书,明确岗位职责。薪资方案的制定则依据职务评估,确定岗位等级和工资...
- 第三阶段:编制薪资方案和绩效考核方案。 - 第四阶段:完善人力资源规划和其他相关制度。 5. **职务分析与职务说明书**: - 职务分析是确定工作内容、职责、任职资格等的关键步骤,通过工作日记法和问卷调查法...
主要功能有: 人事管理 : 组织结构管理,人事档案管理,暂住人员管理,人员晋升与变动,招工招聘,人力资源开发与发展,绩效管理,奖惩管理,离职管理,员工合同管理等。 宿舍管理 : 宿舍房间,床位管理,宿舍物品租借管理,...
3. 第三阶段:编制薪资和绩效考核方案。 4. 第四阶段:完善人力资源规划和其他相关政策。 每个阶段都涉及到具体的任务,例如职务分析是通过工作日记法和问卷调查收集信息,编制职务说明书;薪资方案的制定则包括...