从《我的团长我的团》看企业的团队打造（一）

川缅交界的南中国，和缅甸隔着一条江——怒江。怒江上架着一座桥，叫行天渡。走过行天渡，就是南天门。一群衣衫褴褛的士兵，步战车履带的长长印迹，沙场上的无情厮杀，一部男儿壮志豪情的连续剧，淋漓尽致地展现了士兵精神世界的丰富……

一群看似匪气十足，没有教养，自私自利，乌七八糟的炮灰在一个伪团长的带领下，却个个成了顶天立地的英雄，有了自己的追求，并为之肝脑途地，死而后已。一部普通的战争题材的电视连续剧，目前正在各大卫视争相播出，并得到了观众的认可和好评。

本人在看了之后，感同深受，深受启发，既没有大腕的参与，缺乏荡气回肠的情感纠葛，《我的团长我的团》为什么会征服了如此多挑剔的观众？

一个伪团长在缺兵少将没有资源的情况下将一群炮灰带成了能征善战的勇士，而且显得是那么的自然，那么的理所应当，他是如何做到的呢？

在当今的企业里，尤其是哪些中小企业，如何把个性鲜明、特点突出的不同员工揉在一起，朝着公司的目标奋斗。从一个管理者的角度看，我倒觉得，《我的团长我的团》不仅圆了被管理者的梦，更在于解了管理者的痛。

    管理者最大的痛在于缺少一支职业化的团队，既无精兵，又无强将，那企业肯定无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。这样一支职业团队从哪里来，《我的团长我的团》在这个时候给我们带来了一份极有价值的答案。

所以从艺术的角度讲，《我的团长我的团》塑造了更为丰富的性格角色；管理的角度讲，它展现了一个更为丰富的主题：一个职业团队是如何炼成的。我们把个中的精华提炼出来，和大家一起进行分享。

1、一个好的舵手

在《我的团长我的团》中，哪位伪团长――龙文章就是一个好的舵手，他具有非常鲜明的个性和特点，走南创北，经历过腥风血雨的磨练，，虽然自己没有当过官，带过队，但是这种经历历练了他，让他具备了带兵打仗的能力和素养。他看着祖国的大好河山一块块地落入鬼子的手中，虽然没有什么豪言壮语，但是却有着朴素的原始想法，我要有一个团，我就把鬼子赶尽杀绝，把失地收回来。

在我们的企业里，尤其是哪些广大的中小企业，老板――企业的舵手，自己一腔热血，创业艰辛，想打造优秀的企业团队，但是由于自身的能力缺乏，往往无疾而终。我记得曾服务过的一个无锡的地板代理商，在厂家的号召下招了一批员工去开拓家装和小区市场，但是由于自身的欠缺（自己都没有搞明白这两个市场是怎么回事，同时不知道团队应该怎么带，怎么管理），所以三个月没到团队就解散了，市场开发也就不了了之。
这两年，国内很多企业包括联想收购IBM、上汽收购韩国双龙等出外进行企业收购，企业资金没有问题、市场没有问题，产品没有问题，而这些企业的跨国购并的失败，最后还是由于人的问题（管理团队），导致收购的失败，给我们后来的并购者上了生动一课，同时充分说明了一个好的带头人的重要作用。

团队打造首先应该是对老板――我们的舵手进行修炼，提升老板的能力、品质、意识等等。这样在老板的带领下，团队的能力和素质也会很快得到提升。

2、领导者要以身作则，冲锋在前

    在《我的团长我的团》中，一群炮灰毫无战斗力可言，封敌必逃。胆战心惊的士兵由于无人带领，被敌人打得吓破了胆子，几十个人的部队居然被四个日本兵追的屁滚尿流。但是，自从他们跟了伪团长――龙文章后，由于龙文章以身作则，逢战必冲在最前面，鼓舞了士气，起到了很好的榜样作用，老子都不要命，你们还想什么啊，赶紧冲贝。几仗下来，七零八落的队伍就仅仅地被凝聚在了一起，战斗力也得到了极大的提高和增强。

我曾见过很多企业把人招来后，就是想让人家给自己赚钱，告诉人家待遇后就想着你去干吧，而不是想着跟我好好干吧。所以业务人员来了之后就被派出去跑业务。业务员干了三个月还没开张，或者看不到什么希望，导致士气低落，到最后想想这个公司也就这样，算了，我还是换一家干干巴。

如果企业或企业的领导者能够以身作则冲锋在前，哪效果就不一样了。兄弟们搞不定的事情我来搞，当然不是把所有问题都推给老板。虽然最后不一定是老板来做，但是有了这样的观点和想法后，员工的内心会感到很温暖，心态会很积极。感到这个企业还是不错的，再坚持坚持吧，有的时候就是这样，你一旦想坚持了，生意也就来了，那么人自然也就留了下来。

在现在的经济危机下业务工作开展的难度更大。企业老板更应该关心自己的员工，以身作则，和员工一起抱团取暖。这样对于企业来讲冬天将很快过去。而且一旦建立了这种战争友情，当春暖花开时，企业必将迸发出强大的力量，越做越好。

3、给员工正确的方向，并且不断强化企业的发展方向

在《我的团长我的团》中，本人是这样理解剧情的，上半段主要围绕龙文章带领川军团逃命回家的剧情来展开，下半段则是龙文章带领大家冲上南天门，杀死小鬼子的剧情来展开。也就是说，龙文章带队的奋斗方向很明确，并且把这个方向灌输了川军团的每一个人。这样，就统一了内部思想，不至于大家方向不一致乱打一团，方向明确了人心就齐了，打仗的劲头也就更足了。

而在我服务过的很多企业里，我们的企业不是没有明确的方向就是企业的发展方向太多。记得我在咨询作业的很多客户，他们都是由于方向不明确导致企业走了很大的弯路。比如一个瓷砖的代理商，他的产品应该是主要走设计师道路的，但是由于他把主要的精力放在了开店和店面经营上导致下面的员工的销售无法上来，这就是企业发展方向不正确的问题
而在我服务的客户里，有的客户确是老板想法太多，导致方向太多，员工对企业的方向不明确，如我曾经服务过的一个地板超市的客户，既做了好几个品牌的区域代理，又做了地板超市，又进行木门的生产等，导致下面的员工不知道抓哪个好，同时资源分散不聚焦，哪个也没有做好，这次金融危机对他的影响也比较大。企业不知道自己抓哪个，放哪个，导致每个都惨淡经营，企业的压力很大，员工也做的越来越累。

中国家电企业的龙头――青岛海尔，曾经应良好的服务，快速的发展得到了国人的一致认可，并应其卓越的企业管理和国际化战略成为了国人的骄傲，但是由于他的分散多元化策略，四面出击。房地产、手机、电脑、医药、3C等，企业方向太多，除了冰洗尚可外，其它的品类发展的都是不尽如人意，而类似的情况在长虹、春兰、TCL、康佳等企业中大量存在。

格力能够在海尔、美的等强大的竞争对手面前建立起领先优势，正是得益于他的方向明确，并不断强化企业的这种专业的方向。格力是唯一一个专业制造空调的企业，正如格力总经理董明珠所言：“不是格力打垮了对手，是对手自己打垮了自己”，坚信：如果格力继续专注与空调领域，很有机会成为中国第一个真正意义上的世界级家电品牌。

以上这些例子充分说明了我们的企业要给员工明确的发展方向，同时要不断地去强化这种方向。
  -- 转自 张洪刚 http://www.leadge.com/djnews/article/2009/04//200941717441-3.htm