创业心语之创业伙伴

有很多人技术出众，却不愿意去一个令人羡慕的公司早九晚五的工作，他们非要出来创业。

有很多成功的故事不断的激励着他们，而国内的大环境也史无前例的给了那些草根们一条路，一条可以靠自己白手起家的创业道路。

创业的快乐与艰辛恐怕只有那些创业者们冷暖自知，有些人挨过了明天的夜晚，看见了天亮；还有很多人，只能在多年以后，回望创业的经历，如躺在岁月深处的青苔石阶。

美国每年要新开30万家公司，每年有25万家公司倒闭。

在路上的歌声，激起了一股创业的狂潮，我看见了很多和我一样在路上的朋友们，我们经常一起切磋，一起在创业中历练和成长，我经常会问他们，你们觉得创业最重要的什么？

有人说，我最缺资金，要是那个VC肯给我投一笔钱，我一定5年之内把公司做上市；有人说，我最缺的技术，我有极好的idea，苦于没有技术能够帮我实现；有人说，我最缺一个好的机会，我有创业的激情，有创业能力，只等待一个机会……

钱、技术、机会……重要的东西太多太多，或许少了任何一样东西，我们都会寸步难行。

而我觉得最重要的是创业伙伴，最难找的也是创业伙伴和团队，或许这是我个人创业以来最大的体会。

真正敢于创业的人并不多

你有一个好的初期项目，你向别人描述你的项目前景，别人说“太好了，真的非常有前途的项目”，你说“那加入我们吧，我们一起去把它实现”。可是，他现在拿2万的月薪，你只能给5千，甚至更少，就算你能也给他开2万的月薪，他还是担心你的公司能撑几个月。于是，他说“我还是很看好你们的，可是我太太不同意我离职……”

或者他会问你“VC的钱什么时候到位啊？”“我能不能等你们第一轮融资基本确定再加入啊？”……

一个愿景远比不上眼前的利益，你找的不是他们，或者你只能让他们成为你的雇员，但绝不是创业伙伴。因为他们不会陪你在创业路上最困难的时候坚持，他们要的是毫无风险、旱涝保收、鱼与熊掌兼得的创业，哪有这么容易的创业？

创业是孤独的

你辞去一份好的工作来创业，有多少人能理解你？
你坚持不为公司的短期盈利而失去方向，你的员工是否会明白？
你做了一个决策，给公司造成了巨大损失，谁来安慰你？
公司下个月发不出工资了，谁和你一起想办法？
……

你在路上要挨过多少个难挨的日子，要遇到多少个你无法单独面对的困难？
有些你不能和所有的员工说，不能和家人说，不能和朋友说，你只能和你的伙伴在寒夜中相互温暖，一起把困难看作一次挑战，一次超越。哪怕是败的一塌糊涂，你们也可以在酒馆中醉过了就忘了失败，一起从头再来。

创业的人不要做独行侠。当然，创业的人必须修炼“独孤九剑”，因为你必须耐得住寂寞，忍受的了孤独。

你绝不是超级赛亚人

你勇气超凡，敢于创业；你修炼独孤九剑，坚韧顽强；你精力旺盛，斗志昂扬……

但是，你一定有自己的短板:你或许技术很强，但是你未必善于运营；你既懂技术又擅长运营，但是你未必会包装和销售；你技术、运营、销售都一流，那么你懂财务和融资吗？

你什么都很强，但是你未必能管理好公司和人……

对，你都可以慢慢学，但是学费昂贵，代价太大；你也可以自己身兼数职，自己带每个部门的团队，那么你的公司不是做不做的大的问题，而是能不能活下去的问题。

而更多的时候，其实你根本就没有你自己想象的那么强大，让创业伙伴来弥补你的短板，否则要么你被公司累死，或者公司被你拖累死。

创业故事千千万，很多都在鼓吹英雄式的创业人物，那种光环确实会让很多后来人晃了眼。但是，你细细去品味，团队是更加真实的原型。那些英雄或许确实开天辟地，那只是一个开头，很多成功被描述成某个人关键时刻的远见卓识和力挽狂澜，我更愿意相信那是更多人的坚持不懈和前赴后继。

言而总之，你不要做超级赛亚人，也肯定做不了超级赛亚人，给别人一番天地其实是给自己更多的空间。

投资就是投人

VC经常或说一些言不由衷的话，比如“赚钱不是我的目的，我更希望帮助那些有潜力的企业走向成功”（资本什么时候这么善良过？），比如“与短期盈利相比，我更看重公司的健康成长”（看看IDG头39健康，然后之后的一系列举动，就知道他们完全是想忽悠一把，套现走人）。但是，vc们经常挂在嘴边的一句话我是非常认同的，那就是“投资就是投入”

今天太晚了，改天接着写，投人的问题:)

评论

13 楼 hideto 2008-08-25  

当VC都是傻子，不赚钱的买卖VC能干吗

12 楼 fight_bird 2008-08-25  

反过来说，没有充分的利益分享的约定，创业者也没有理由“绑架”别人和你一起以创业的方式工作。

11 楼 tommylee 2008-08-25  

没有谁可以一帆风顺的成功~~~ 既然选择创业 就不应该退却

10 楼 medic 2008-08-25  

引用

关于合作创业，难度更大，大家都向当老大，磨合很累。而且离成功似乎遥遥无期， 加上想法会有变化，大家要步调一致， 也很难， 还是先一个人起步， 但是迟早要找合伙人，否则也是个大问题， 懂得分享，才能成功， 但是，值得和你一起分享的人在哪里呢？

要敢于分享，然后是懂得分享

创业觉不是攻关一个技术难题，绝不是开发一个技术平台，是找到合适人来做合适搜事情，这就是所谓值得分享的人吧

9 楼 medic 2008-08-25  

引用

LZ说得十分精彩。我个人十分同意思aidown说法。我认为老板和员工之间是很难达到一起共患难的。原因我想是因为公司永远都只有一个老板。有的员工想和老板一起共患难，但他要维持家庭。有的没有什么负担也想创业的员工，但他们怕遇上的是“画大饼”的老板

如果纯粹是作为员工，当然无法一起创业，所谓的创业伙伴绝不是纯粹的员工

如果又想拿高薪，又想拿股份，而且随时又给自己留后路（比如兼职创业），那就压根不是创业，这种人水平再高，也只能聘为员工。

8 楼 jgyhuzhou 2008-08-25  

引用

投资就是投人

说得真好，事能不能干成，还是看这个团队的组成，有些组合是注定要失败的

7 楼 medic 2008-08-25  

引用

从零到一是艰难的但是从一到一百更艰难，但是在难也要趟这个混水

非常赞同！

很多人都是从零走到了一，看见了美好的愿景，于是义无反顾的上路，对困难估计太少，对自己的估计太高。

6 楼 jianyuesos 2008-08-25  

从零到一是艰难的但是从一到一百更艰难，但是在难也要趟这个混水

5 楼 自行车 2008-08-25  

LZ说得十分精彩。我个人十分同意思aidown说法。我认为老板和员工之间是很难达到一起共患难的。原因我想是因为公司永远都只有一个老板。 有的员工想和老板一起共患难，但他要维持家庭。有的没有什么负担也想创业的员工，但他们怕遇上的是“画大饼”的老板。

4 楼 hunter.wxhu 2008-08-25  

创业这个词的背后就是，成就， 财富和人生成功。

创业是一个过程， 很多人心底深处追求的其实是后面一个结果，毕竟人生苦短。

但是奉劝大家不要盲目创业，不要打无把握之仗，辞职是比较激进的做法，你到底有几斤几两要先称一称。

  关于合作创业，难度更大，大家都向当老大，磨合很累。而且离成功似乎遥遥无期， 加上想法会有变化，大家要步调一致， 也很难， 还是先一个人起步， 但是迟早要找合伙人，否则也是个大问题， 懂得分享，才能成功， 但是，值得和你一起分享的人在哪里呢？

  互联网的机会很多，不好高骛远， 脚踏实地，我相信依然有我们的机会。

3 楼 打倒小日本 2008-08-25  

说的真好 好的创业伙伴 好的团队才是最重要的

2 楼 csrcom 2008-08-24  

创业真得很艰难, 如果有这样一个团队,没有来自家庭得压力,没有启动资金得匮乏,并且团队中各个都是精英,哈哈,想得太完美了.....

1 楼 aidown 2008-08-24  

引用

一个愿景远比不上眼前的利益，你找的不是他们，或者你只能让他们成为你的雇员，但绝不是创业伙伴。因为他们不会陪你在创业路上最困难的时候坚持，他们要的是毫无风险、旱涝保收、鱼与熊掌兼得的创业，哪有这么容易的创业？

创业伙伴是有股份的,雇员是拿工资的

引用

你辞去一份好的工作来创业，有多少人能理解你？
你坚持不为公司的短期盈利而失去方向，你的员工是否会明白？
你做了一个决策，给公司造成了巨大损失，谁来安慰你？
公司下个月发不出工资了，谁和你一起想办法？

当你成功的时候,有谁可以分享你的成功?
当你获得财富的时候,有谁可以分享你的财富?

创业是艰辛的;但是不论好坏结果都是你一个人的
作为雇员拿的就是工资,公司的成功并不能给雇员带来太多的好处
对于雇员来说,最主要的是提升工作能力,追求的是几十W的高薪,不论在什么地方,作为雇员,这才是王道
在我看来,成功的创业者,都是善于利益分享的,否则你有什么资格来要求别人,
而且现在会画大饼的人,现在到处都是