项目管理经验的获取

看到很多帖子上讲怎么样才能做好项目，这次就讲讲我的经验吧。

项目经理的能力，我觉得有两个，一个是基本的技能（技术、业务、项目管理），一个是形势分析和判断能力。前者还可以通过自学做到，后者自学的可能性微乎其微。

项目经理个人的基本技能只是有个相对的保证，但是如果不具备形势分析和判断的能力，大一点的项目，基本上可以断定项目失败，这是我的经验之谈，理论上我觉得是风险管理的能力不具备，项目经理没有能力去控制风险。

形势分析和判断的能力，一个是要有一定的资智，至少性格上要冷静，不能偏激。另一个是要跟着有经验的人去学习，去在具体的项目中看看别人怎么做。最后就是要实践，一刀一枪的打出来的。

判断和决策是非常难的，每个项目都会有特殊的地方，就像我们看围棋书里讲的妙手一样，高手下出以后，觉得妙不可言，但是你记得再熟，一辈子也不会用上，因为不可能有这种场景出现。所以我对一些高手的经验之谈，会有这种感觉，学只是一种欣赏，但是不要真当回事，想着必须要这么做，因为他不会告诉你当时的场景，人更多的时候讲的是自己风光的一面，真的假的也就那么回事，当真不得。

每个项目对项目经理来说，都是不一样的，客户的业务经验、你的业务经验、合同额、进度压力、公司的策略，这些都会影响最终项目的收益，也就是团队的奖金，所以我反复强调要明白自己的目标和定位，该做什么。只要一个因素发生变化，就要改变计划，需要你做判断，有什么风险，该怎么做，这个工作我觉得是项目经理的核心内容。这些内容非言传身教不可得，自己去悟基本不可能的。

如果是在一个有一定规模、项目管理规范的公司里面，有心的话，可以照我说的，多观察，有机会多参加公司一级的项目例会。

如果是在一个没有什么规范的公司，临时任命的项目经理，我给你的建议是不要看什么敏捷方法之类的书，也不要看成功实践之类的帖子，那些不是你最需要的，反倒会把你带沟里。

你要做的就是先弄清楚你的目标，就是要把项目给弄上线，至于什么框架积累复用、团队建设之类的，跟项目无关，是公司考虑的。

具体做的方法，先看业务分析设计谁做，如果没有人能做，你就先做这个，然后再看技术上有没有人能管，如果没有，那么你就不要想着技术上怎么怎么的，用最简单的技术去做，代码烂不烂不重要，重要的是做出来，一定要记住项目对你来说就是要出东西，资源有限，你必须把心思放在一个地方。

第一个项目会非常辛苦，老老实实当炮灰，心态平衡就无所谓了。一仗下来，如果还活着的话，你就可以总结，看看书，拿完成的项目看，如果哪个环节做的好，下次做的时候会省力气，记住只有一个地方。这次我再给你一个窍门，就是反复跟项目团队伙伴一起看问题清单，第一个项目里面肯定会有一类问题让你大伤脑筋，而且动手解决的难度不大。

这个方法才是真正的“极限”方法，好好学吧。

评论

21 楼 54五味子 2010-02-24  

mercyblitz 写道

caoguojian9999 写道

rdsuncn 写道

在中国管人比管事难

同意

呵呵 是啊

20 楼 pipilu 2010-02-22  

xixix2004 写道

一蓑烟雨任平生 写道

所以我对一些高手的经验之谈，会有这种感觉，学只是一种欣赏，但是不要真当回事，想着必须要这么做，因为他不会告诉你当时的场景，人更多的时候讲的是自己风光的一面，真的假的也就那么回事，当真不得。

赞同,所以很少去看那些功成名就人士写的貌似具有"指导"意义的"成功指南".
管理上的成功是没无法复制的.真正的高手是无招胜有招.一旦这些成功被凝练成了"招",那就意味着它已经废了.

LZ的这话我也非常的赞同啊，而且我感觉，“欣赏”的太多了，反而影响自己的创造力。
这篇文章真是太好了，恨没有早点儿读到。

19 楼 pipilu 2010-02-22  

什么叫管事？？自己把所有事都做了？那叫管理么？

18 楼 lyilei 2010-02-22  

caoguojian9999 写道

rdsuncn 写道

在中国管人比管事难

这是一个普遍的问题，不管在中国还是外国都是一样的。

17 楼 kitt1987 2010-02-21  

我不是项目经理，但是对最后三段内容不敢苟同。我见过这样的项目经理，最后的结果就是项目很烂，而且对后来增量开发的项目影响非常恶劣。

16 楼 yljch1116 2010-02-20  

在中国管人比管事难

同意 做事前先做人

15 楼 donitz 2010-02-11  

觉得你说的判断力就是很重要。
又看了几遍，又加深了一些理解。
就我现在的感觉来说，做项目，首先要做出来，但是有时候一些烂代码，后期花费了很多时间去补，很头疼，这好像是一个先有鸡或者先有蛋的问题。
客户业务专家多，对系统的要求就高了，很多烂代码的功能（和您说的一样，不是质量不好，或者是结构设计不合理）不符合要求。对于进度等都很有影响，做起来感觉很累。

14 楼 qhuwn 2010-02-09  

有点感觉。

13 楼 一蓑烟雨任平生 2010-02-09  

To donitz：

不是说代码质量不重要，这点不要误会，所谓的烂代码并不是说它的质量很差。

各阶段有各阶段的重点，有什么人做什么事。基于你手上的资源和能力来定你当前工作的重点，这是我的建议（这种话其实没有什么实质用途，否则我也不会说言传身教的重要性了）。

我有一点没有明白，客户都是一群老业务专家，这个对你的项目有什么影响？

12 楼 RCFans 2010-02-09  

根据眼前情况，迅速应变是最重要的。

11 楼 xixix2004 2010-02-09  

wsgwz_2000 写道

形式分析和判断，偶觉得，做项目又不是上战场
这个非常同意，目标驱动开发

一般的项目经理,似乎是没必要这么操心.

但是这往往也就是卓越和平凡之间的那一点点差距.

10 楼 xixix2004 2010-02-09  

一蓑烟雨任平生 写道

所以我对一些高手的经验之谈，会有这种感觉，学只是一种欣赏，但是不要真当回事，想着必须要这么做，因为他不会告诉你当时的场景，人更多的时候讲的是自己风光的一面，真的假的也就那么回事，当真不得。

赞同,所以很少去看那些功成名就人士写的貌似具有"指导"意义的"成功指南".
管理上的成功是没无法复制的.真正的高手是无招胜有招.一旦这些成功被凝练成了"招",那就意味着它已经废了.

9 楼 donitz 2010-02-09  

代码烂不烂不重要，重要的是做出来，一定要记住项目对你来说就是要出东西，资源有限，你必须把心思放在一个地方

==================
想请问楼主，我现在的项目是第一个项目。
很同意你说的目标驱动，目标就是验收，其他团队建设都是比较虚一点的。
但是对于代码，我觉得如果是一个业务系统以及一个长期项目，代码的质量真的很重要。客户都是一群老业务专家，有一些关键的地方代码质量不高，上线后会拖死人。

8 楼 262607zzg 2010-02-08  

同意啊，管人最难。这个度，方法，策略太不容易了。

7 楼 wsgwz_2000 2010-02-08  

最近的感受是：组织和凝聚团队，是项目经理最应该具备的能力
也就是楼上几位认同的“管人”

技术啦业务啦，属于附加分
形式分析和判断，偶觉得，做项目又不是上战场

一蓑烟雨任平生 写道

我反复强调要明白自己的目标和定位，该做什么。

这个非常同意，目标驱动开发

6 楼 huziaijuzi 2010-02-08  

同意LZ的观点。

5 楼 muerjie 2010-02-06  

同意楼上的

4 楼 mercyblitz 2010-02-06  

caoguojian9999 写道

rdsuncn 写道

在中国管人比管事难

同意

3 楼 caoguojian9999 2010-02-06  

rdsuncn 写道

在中国管人比管事难

2 楼 rdsuncn 2010-02-04  

在中国管人比管事难