`
一蓑烟雨任平生
  • 浏览: 52456 次
  • 性别: Icon_minigender_1
社区版块
存档分类
最新评论

项目管理的前提是资源

项目管理
阅读更多

这么多年碰到很多项目，体会是没有一个项目是能把人配齐，当手上项目多的时候，资源就会不断的稀释，各种非正常的手段无所不用，人最后跟赌徒没有什么差别，知道会有风险，就赌会不会出现。

倒不是说教科书有什么问题，只是在资源配备不到位时，一个没有经验的项目经理会发憷，觉得越是这样就越要做好管理，越要学习，形成恶性循环。

其实标准的说法是，资源不足就不应该做，可是话可以这么说，现实是哪有这么简单的事情。
0
顶
0
踩
分享到：
| 项目管理经验的获取
评论
3 楼 fantasy 2010-12-07  
飞快的蜗牛 写道
不敢苟同~ 正是因为资源的不足才更需要有项目管理 项目管理诞生的目的就是为了解决资源 成本 质量 进度之间的冲突 以有限的资源大致最大的成果 要是资源无限的话还要管啥？

呵呵 理论都是这么说管理“管理就是在有限的资源下做好事情”，但是如果资源不符合管理最基本的指标的话也无济于事。资源是前置条件。
2 楼 ayor 2010-10-05  
严重同意，资源是基础，再神奇的管理也不能脱离此前提。要么拿工期换资源，要么牺牲质量，一切总是守恒的，出来混总是要还的，只看谁还
1 楼 飞快的蜗牛 2010-09-02  
不敢苟同~ 正是因为资源的不足才更需要有项目管理 项目管理诞生的目的就是为了解决资源 成本 质量 进度之间的冲突 以有限的资源大致最大的成果 要是资源无限的话还要管啥？
发表评论

您还没有登录,请您登录后再发表评论

相关推荐

    项目管理之资源日历模板

    进度管理计划是指在项目实施过程中，对各阶段的进展和项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，《项目进度管理计划》主要内容包括： 进度管理措施 项目分解...

    项目管理考试试题库（必考）_建设工程项目管理考试

    ### 项目管理考试知识点解析 #### 一、项目管理基础知识 **1. 项目的三个关键文件** - **项目章程**：正式批准一个项目的文档，它授权项目经理在项目活动中使用组织资源。 - **项目范围说明书**：详细描述了项目...

    系统集成项目管理工程师历年真题

    系统集成项目管理工程师历年真题是针对系统集成项目管理工程师职业资格考试的历年真题，涵盖了系统集成项目管理的基础知识、项目管理流程、项目scope管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险...

    项目管理模拟题

    - **A选项**：平衡项目管理的各个方面（如范围、质量、时间、成本、资源、风险等），是项目管理的关键要素。 - **B选项**：识别干系人的需求并在项目规划和执行过程中满足这些需求非常重要，但“尽量超过”这些...

    信息系统建设需要项目管理

    这些领域的有效结合有助于达成“多快好省”的项目管理目标，即在满足任务范围、质量和进度的前提下，控制成本。 在信息系统建设中，项目管理更是起到了保驾护航的作用。过去的经验表明，信息系统项目的失败多数归因...

    多项目管理中资源配置问题解读.docx

    在多项目管理中，资源配置是一项至关重要的任务，它关乎到企业能否有效地运行多个项目并达成其战略目标。本文主要探讨了多项目管理中资源配置问题，包括识别资源需求、分析资源约束以及制定资源计划这三个关键环节。...

    项目管理基础知识技巧

    项目管理是现代企业管理中的一项重要技能，其核心目的在于组织、规划、指导、协调和控制资源以实现特定目标。项目具有临时性、唯一性和成果导向性等特点，是指在特定时间内为实现特定目标而开展的有限任务。 项目...

    项目管理资源配置学习教案.pptx

    在项目管理中，资源配置是一项至关重要的任务，它涉及到如何有效地分配和使用有限的资源来确保项目的顺利进行。在“项目管理资源配置学习教案.pptx”中，主要涵盖了四个关键知识点：资源约束计划、资源需求计划、...

    多项目管理中资源配置问题解读宣贯.pdf

    多项目管理中的资源配置问题是一个复杂而关键的议题，尤其在当前项目导向型企业中，有效管理多个项目资源以实现企业目标最大化显得尤为重要。本文将深入解析多项目资源配置管理的三个方面：识别资源需求、分析资源...

    项目管理常见模型体系

    项目管理常见模型体系 项目管理是现代企业的核心竞争力之一，如何选择合适的项目管理模型对企业的发展至关重要。本文将从PACE、ISO9000、CMM/CMMI、PMBOK、敏捷开发、RUP、OPM3、K-PMMM等八个方面对常见项目管理...

    系统集成项目管理工程师考试学习核心重点笔记资料

    这包括使用项目管理软件进行进度跟踪、资源分配和风险管理；运用敏捷方法论进行迭代开发；以及采用质量管理工具如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环来确保项目质量。 #### 3. 项目风险与质量管理 识别和管理项目风险...

    2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题

    通过这些试题案例，我们可以学习到项目管理的多个重要方面，包括变更控制、干系人管理、合同管理、资源管理、团队发展、激励理论、绩效考核和冲突管理等。这些知识点对于系统集成项目管理工程师来说是必不可少的，...

    软件项目管理过程文档模板（完整）

    【文档模板在软件项目管理中的重要性】 在IT行业中，软件项目管理不仅是关于编写代码，更涉及团队协作、沟通和规划。文档模板是这一过程中的关键工具，它们为项目经理、PMO成员以及其他团队成员提供了标准化的框架...

    项目管理进度管理

    项目管理进度管理 项目管理进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 在项目进度管理中，进度计划是...

    2021年软件项目管理试题库及答案.doc

    软件项目管理知识点总结 软件项目管理概述 软件项目管理是指为了创造一种唯一产品或提供一种唯一服务而进行历史性努力。它是以一套独特而互相联系任务为前提，有效地运用资源，为实现一种特定目的所做努力。项目...

    项目管理软件PHP源码

    2. **项目管理核心功能**：此源码可能包含了任务管理（任务创建、分配、跟踪）、日程安排、里程碑设置、进度追踪、资源分配、文件共享、协作沟通、报表生成等关键模块，以满足项目管理的多元化需求。 3. **环境兼容...

    系统集成项目管理师各章练习答案及部分解析

    了解这些基础知识是成为合格项目管理师的前提。 2. **项目立项管理**：立项管理是项目启动阶段的关键，包括确定项目可行性、编制商业论证、制定初步的项目章程等。这一环节的目的是确保项目符合组织的战略目标，...

    信息系统项目管理师计算题公式及技巧汇总

    信息系统项目管理师计算题公式及技巧汇总 信息系统项目管理师计算题部分公式及技巧汇总，总结...本资源摘要信息对信息系统项目管理师计算题公式及技巧进行了详细的总结和分析，为项目管理人员提供了有价值的参考资料。

    项目管理资源配置PPT学习教案.pptx

    项目管理中的资源配置是确保项目成功的关键环节，尤其在IT行业中，高效利用有限的资源对于项目的按时交付至关重要。本PPT学习教案主要涵盖了四个核心概念：资源约束计划、资源需求计划、资源平衡和资源约束进度安排...

Magicbox
Global site tag (gtag.js) - Google Analytics