项目管理经验的获取

看到很多帖子上讲怎么样才能做好项目，这次就讲讲我的经验吧。

项目经理的能力，我觉得有两个，一个是基本的技能（技术、业务、项目管理），一个是形势分析和判断能力。前者还可以通过自学做到，后者自学的可能性微乎其微。

项目经理个人的基本技能只是有个相对的保证，但是如果不具备形势分析和判断的能力，大一点的项目，基本上可以断定项目失败，这是我的经验之谈，理论上我觉得是风险管理的能力不具备，项目经理没有能力去控制风险。

形势分析和判断的能力，一个是要有一定的资智，至少性格上要冷静，不能偏激。另一个是要跟着有经验的人去学习，去在具体的项目中看看别人怎么做。最后就是要实践，一刀一枪的打出来的。

判断和决策是非常难的，每个项目都会有特殊的地方，就像我们看围棋书里讲的妙手一样，高手下出以后，觉得妙不可言，但是你记得再熟，一辈子也不会用上，因为不可能有这种场景出现。所以我对一些高手的经验之谈，会有这种感觉，学只是一种欣赏，但是不要真当回事，想着必须要这么做，因为他不会告诉你当时的场景，人更多的时候讲的是自己风光的一面，真的假的也就那么回事，当真不得。

每个项目对项目经理来说，都是不一样的，客户的业务经验、你的业务经验、合同额、进度压力、公司的策略，这些都会影响最终项目的收益，也就是团队的奖金，所以我反复强调要明白自己的目标和定位，该做什么。只要一个因素发生变化，就要改变计划，需要你做判断，有什么风险，该怎么做，这个工作我觉得是项目经理的核心内容。这些内容非言传身教不可得，自己去悟基本不可能的。

如果是在一个有一定规模、项目管理规范的公司里面，有心的话，可以照我说的，多观察，有机会多参加公司一级的项目例会。

如果是在一个没有什么规范的公司，临时任命的项目经理，我给你的建议是不要看什么敏捷方法之类的书，也不要看成功实践之类的帖子，那些不是你最需要的，反倒会把你带沟里。

你要做的就是先弄清楚你的目标，就是要把项目给弄上线，至于什么框架积累复用、团队建设之类的，跟项目无关，是公司考虑的。

具体做的方法，先看业务分析设计谁做，如果没有人能做，你就先做这个，然后再看技术上有没有人能管，如果没有，那么你就不要想着技术上怎么怎么的，用最简单的技术去做，代码烂不烂不重要，重要的是做出来，一定要记住项目对你来说就是要出东西，资源有限，你必须把心思放在一个地方。

第一个项目会非常辛苦，老老实实当炮灰，心态平衡就无所谓了。一仗下来，如果还活着的话，你就可以总结，看看书，拿完成的项目看，如果哪个环节做的好，下次做的时候会省力气，记住只有一个地方。这次我再给你一个窍门，就是反复跟项目团队伙伴一起看问题清单，第一个项目里面肯定会有一类问题让你大伤脑筋，而且动手解决的难度不大。

这个方法才是真正的“极限”方法，好好学吧。

评论

41 楼 eredlab 2011-01-24  

看了蛋很疼。垃圾项目就是这样产生的！

40 楼 duanll 2011-01-24  

mercyblitz 写道

caoguojian9999 写道

rdsuncn 写道

在中国管人比管事难

同意

39 楼 ayor 2010-10-05  

有个好的带头人很重要

38 楼 seanla 2010-09-30  

llyzq 写道

今年做完了我的第一次项目，下如LZ最后说的，第一个项目会非常辛苦。

我感觉做项目经理，对业务的熟悉和对项目风险点、关键人的判断是最重要的。

技术反倒要次一点。

至于技术，除非客户要求，不管黑猫白猫，只要能抓老鼠就是好猫

37 楼 xihuyu2000 2010-09-10  

<div class="quote_title">cutesource 写道</div>
<div class="quote_div"><p>还是得多看书，最近看了一本《高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道》，比较实用，可以带领整个团队一起读。大概内容介绍可见：<a href="http://blog.csdn.net/cutesource/archive/2010/07/18/5744721.aspx">http://blog.csdn.net/cutesource/archive/2010/07/18/5744721.aspx</a></p></div>
<br>

我手头就有一本，我自己倒是看了两遍，下面的同事没人看。看来以后要强制新人看了

36 楼 bonny 2010-09-10  

zxsy007x 写道

万历首辅张居正说过：人很简单，事情很简单；人事就很复杂了。

极是。

项目组很容易管好的，可是项目组外的很多事情很难管控的，而这可能对项目起决定性作用。

35 楼 peterwei 2010-09-02  

你要做的就是先弄清楚你的目标，就是要把项目给弄上线，至于什么框架积累复用、团队建设之类的，跟项目无关，是公司考虑的。

具体做的方法，先看业务分析设计谁做，如果没有人能做，你就先做这个，然后再看技术上有没有人能管，如果没有，那么你就不要想着技术上怎么怎么的，用最简单的技术去做，代码烂不烂不重要，重要的是做出来，一定要记住项目对你来说就是要出东西，资源有限，你必须把心思放在一个地方。

第一个项目会非常辛苦，老老实实当炮灰，心态平衡就无所谓了。一仗下来，如果还活着的话，你就可以总结，看看书，拿完成的项目看，如果哪个环节做的好，下次做的时候会省力气，记住只有一个地方。这次我再给你一个窍门，就是反复跟项目团队伙伴一起看问题清单，第一个项目里面肯定会有一类问题让你大伤脑筋，而且动手解决的难度不大。
------------------------------------------------------------
有道理.

34 楼 zxsy007x 2010-07-20  

youngxu 写道

在有限的资源里做好项目是很不容易的，特别是国内的项目。做过的一些项目中，客户往往只有一个概念，等你给了他原型后，就开始不断的提出要求，往往是项目要交付了，客户变更的需求还在不断增加。我觉得项目经理不但要有准备判断形势的能力，还得根据经验预留项目变更改变的能力，能在最短的时间内根据客户的需求变更做出相应的调整。要做成功一个项目，我认为首先得满足客户的主要需求，只有这样后面的路才会好走，客户也才会相信你的管理能力。

这个只是一方面吧，如果客户的需求变动和当初的合同变化差异太大了。这时业务该站出来了。

33 楼 zxsy007x 2010-07-20  

万历首辅张居正说过：人很简单，事情很简单；人事就很复杂了。

32 楼 zxsy007x 2010-07-20  

muerjie 写道

同意楼上的

31 楼 cutesource 2010-07-20  

<p>还是得多看书，最近看了一本《高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道》，比较实用，可以带领整个团队一起读。大概内容介绍可见：<a href="http://blog.csdn.net/cutesource/archive/2010/07/18/5744721.aspx">http://blog.csdn.net/cutesource/archive/2010/07/18/5744721.aspx</a></p>

30 楼 cutesource 2010-07-20  

<p>我在为数不多的项目管理经历中有些心得体会，和大家一起共享：</p>
<h1 class="title_txt"><span style="font-size: medium;"><a href="http://blog.csdn.net/cutesource/archive/2010/06/22/5685537.aspx">PM
工作中常见问题及解决方法</a></span></h1>
<h1 class="title_txt"><span style="font-size: medium;"><a href="http://blog.csdn.net/cutesource/archive/2010/04/03/5448351.aspx">做
好PM的几个关键事项</a></span></h1>

29 楼 fantasy 2010-07-18  

的确如楼主所说“第一个项目会非常辛苦，老老实实当炮灰”，没有经历过项目管理的人，去看很多项目管理的书籍很难看进去，因为产生不了共鸣。
项目管理能力的提高必须经过实践，总结，学习，验证。

28 楼 youngxu 2010-06-17  

在有限的资源里做好项目是很不容易的，特别是国内的项目。做过的一些项目中，客户往往只有一个概念，等你给了他原型后，就开始不断的提出要求，往往是项目要交付了，客户变更的需求还在不断增加。我觉得项目经理不但要有准备判断形势的能力，还得根据经验预留项目变更改变的能力，能在最短的时间内根据客户的需求变更做出相应的调整。要做成功一个项目，我认为首先得满足客户的主要需求，只有这样后面的路才会好走，客户也才会相信你的管理能力。

27 楼 myreligion 2010-06-12  

引用

但是如果不具备形势分析和判断的能力，大一点的项目，基本上可以断定项目失败

很认同。如果不能判断出形势，干多少都是白干！

26 楼 ayor 2010-03-13  

做项目就如残局,有限的资源发挥最大的效应

25 楼 ayor 2010-03-13  

判断项目状态采取相应措施很重要,一条路走到黑最后就是深渊

24 楼 zwxajh 2010-03-01  

协调资源,只是项目经理担当的众多职责中的一个而已.
项目管理没有程序化的,每个项目的开发周期里影响目标达成的主要因素都不一样.
根据具体情况,针对开发进程中主要矛盾点要作持续调整.

项目经理的天职就是要在有限时间,资源(包括人力资源)的限制下,交出满足客户需求的项目成果物.没有客户的成功,也没有了你们的工作成果转化为财富的可能.

为项目组成员争取利益,这个不是项目经理该干的事.也不是项目经理这个级别该考虑的事情.这是立场问题. 项目组成员和项目经理没有人身隶属关系.每个人的自己利益,还是自己去争取为好.(项目经理不是带头大哥,项目组成员也不是项目经理的私兵)

要HR部门经理或者总经理干什么?创造一个良好的职场环境(或者更牛点,企业文化),是他们这些身居高位拿高薪,却不直接创造价值的人的主要职责之一.

23 楼 lkj107 2010-02-26  

项目经理就是协调资源
但是国内一般都是技术出身，对于很多关系的处理方面存在问题
另外一个就是项目经理要为项目组成员争取利益，这样以后才会接着有人跟着你干
其他的具体的项目如何管理，这个基本都是程序化的

22 楼 一蓑烟雨任平生 2010-02-25  

管人还是管事难，这些都是哲学问题，过于深奥，还是不要讨论了。