第 6 章项目时间管理:聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。
1、定义活动:识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
2、排列活动顺序:识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
3、估算活动资源:估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
4、估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
5、制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制项目进度计划的过程。
6、控制进度:监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
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