孙子兵法之始计篇

预知胜败要从五方面来判断。
治道：是指人民和政府之间，或是公司与员工之间，让人民与征服同心协力，让公司与员工齐心协力。对于公司除了公司本身员工还要包括其余的渠道，媒体关系等。对于公司的治道要给各个高层部门老大有同样的信念，然后让各部门老大能够带动各个部门，这样公司所有人就可以跟公司同心了，让他们感觉到身为这个公司员工的骄傲。
公司全部同心对于后备补给也是非常重要的。如某些岗位缺人需要补充等等。或是为公司介绍更多的客户等等。对于国家而言不但是人力的补充，可以排除万难，让外界没有可侵入之计。而且好的情况下还会补充国家财力。
天时：古代是指天气，气象，寒暑等等。而对于当今公司而言可能就是指客户行为趋势，媒介成熟度，要在人们对从满信心的时候出击。如当网络团购刚开始时，就是天时最好之时。当然要想达到最好的时机出击，要在这时间内准备好最充足的战斗力。即打仗用的东西。
地形：古代指打仗走的道路是否危险，是否易于逃生。现在对于公司指推广渠道，怎么能寻找一个道路推出最多的产品。包括可以互换量合作等等。以及打败仗了怎么避免损失降到最低。容易躲避。
将士：指带兵打仗的将军，各个高层或是部门负责人。才智(有相关方面的头脑)，威信，仁爱，英勇。做事严肃。
法：对于古代是指军队的法律是否严格。对于现在就是公司各个部门做事是否严谨可靠。这样才能做出最好的产品。包括设计要严谨，开发和测试流程要研究规范化。减少产品bug的发生。对于推广部门要做到凡是预则惫。
对于士兵要求责任心，技能。

有了上面的指标后问：
谁的公司能使得全体员工同心协力。以及外助更多。
谁的将帅更有才能。
谁具备天时和地利。即谁的产品更高，谁的产品先出来，谁的渠道更多更好。
谁的公司制度更严谨，即公司员工没有偷懒的。
谁的军队强大：即谁的产品好，资金多，渠道广。
谁的兵正：即谁的产品更好，主打项目更好
谁的赏罚公平：即福利更好，惩罚更公平。

斗争时的技巧：技巧非常多，但最后的目的就是要大胜。
有兵力故意装作没有兵力。
要出击故意装作停战不打了。
要打近处故意做出远攻的之态。
要攻打远处故意做出攻打近处的之态。
用小利益引诱别人。
在敌人内部制造混乱，再趁机攻击。
敌人最弱时要全力攻打
敌人强大时要躲避
故意激怒敌人，让敌人失去理性。
故意示弱，让敌人相信。
在敌人安逸的时候让他们疲于奔命(对于实力相当或是相近的让他们分散主义力)
敌人团结时离间敌人，让对方合作的关系破裂。

有详细的计划可以打胜仗，甚至会有以少胜多的情况。但是若是没有计划就会失败。