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我的2011年项目管理工作总结

 
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2011年是我几年工作以来的分水岭,在一个所谓的互联网公司,一直未接触互联网产品的项目管理。2011年我获得这样一个机会,做一个30多人的互联网产品团队的项目管理,个中酸甜苦辣,做一个梳理,希望明年自己会更好。

公司背景

组织结构,管理职能分配

公司的组织结构,是典型的产品、部门双向矩阵式管理。矩阵式管理的优缺点很多人都知道,优点是资源可以重复利用,缺点是如果产品、部门目标不统一,多头管理时容易造成相互掣肘。


以我们的产品团队情况来说,我作为这个产品的项目经理,需要向产品经理负责;同时作为研发部门的一份子,还需要向研发部门的部门经理负责,而我的绩效由研发部门评定。另外我对于团队中的成员没有最终的绩效考核权。作为一个处于“夹缝”中的项目经理,其工作

团队组成

新人多

外包

经验

面对的问题

无大型团队的经验

团队不成熟

工作方法不确定

互相之间的衔接

解决方法与效果

设定角色和职责

开发流程的选择

订立工作规范

前期组织预研

项目开始时培训

小模块做起

及时改进

自我优化

不足与改进

我们成功了吗?

我眼中的产品团队

需要做的改进

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