程序员需要管得太死吗？

   按理说程序员这一职业应该是属于自由类型的，管理上的死板务必影响程序员的积极性！！！
笔者认为公司有公司的员工管理制度，这固然很好，但这种硬性的制度并不适应我们做程序员的这些人：
    对于我们程序员像那些朝九晚五的工作并不一定适应，有时思路最清晰的时间恰恰在晚上，做为程序员的你有没有这种感觉呢？
    对于工作考核细化到每一天，每一项任务，并且制度了N多的条条框框，搞得程序员不能安心工作，而每天都围着这些框框转悠，实在是郁闷......

    我暂时就想到了这里，希望各位同仁发表一下自己的高见，谈谈您的想法，谢谢！

评论

61 楼 ray_linn 2007-10-10  

ntcofe 写道

这段很有意思，哈哈

某些人为了使自己的工作简单化，使劲的把包袱往外甩。
作为管理者，你怎么开会，你怎么协调都是你的事情啊。
我都帮你实现了还有你什么事？
当然有没有实现是一回事，实现得好不好又是一回事。

很多程序员经常会想怎么样把代码写漂亮，写优雅，写得高效。
在管理层中这样的自省，这样的自我改进，就很少看到，至少从一个被管理者的角度，我很少看到。
他们总觉得自己定的那些东西能解决一切问题。
如果出了问题那就是你这个被管理者的问题。

所以说有的人真是可怜。

公司开发部如果只有你一个人，我同意你的看法。

60 楼 ntcofe 2007-10-10  

yuxie 写道

ray_linn 写道

无论作为Boss还是作为manager，他的作用是凝聚一堆人，形成一个团队，而不是“一个中国人一条龙，三个中国一条虫”这种样子，他们也不是为了迁就某些人的作息习惯。

回到楼主的出发点，我们实行人性化管理，全公司程序员弹性上下班，你爱几点来就几点来？

请问：

我什么时候开例会？
市场部有问题需要找某某某的时候，请问几点找他？
客户突然有个bug，写这个程序的家伙现在正哪里？
坐我隔壁那个家伙到底是谁？我来公司三个月见他的面就不到三次。
我半夜精神正足要干活，数据库团队那个家伙竟然下班了。
我干活的时候电脑出问题了，IT部门在哪里啊？哦，他们朝九晚五。
。。。。

弹性上下班都不能解决吗？其实都很简单啊，规定个每天必须在 几点到几点内必须在单位，其余时间自由安排就是了，非常时期弹性减小，正常时期弹性增加，manager经常组织个小活动增加大家熟悉度~
全解决了

这段很有意思，哈哈

某些人为了使自己的工作简单化，使劲的把包袱往外甩。
作为管理者，你怎么开会，你怎么协调都是你的事情啊。
我都帮你实现了还有你什么事？
当然有没有实现是一回事，实现得好不好又是一回事。

很多程序员经常会想怎么样把代码写漂亮，写优雅，写得高效。
在管理层中这样的自省，这样的自我改进，就很少看到，至少从一个被管理者的角度，我很少看到。
他们总觉得自己定的那些东西能解决一切问题。
如果出了问题那就是你这个被管理者的问题。

所以说有的人真是可怜。

59 楼 lixigua 2007-10-10  

collin000 写道

ddandyy 写道

对的
同样我们公司也有个女工作狂的
结婚头天晚上都在加班
婚礼结束当然晚上又跑来加班
搞得差点离婚

强人见过，没见过这么强的!! 

什么样的人才可以做到如此啊，惊叹ing

58 楼 ntcofe 2007-10-10  

ray_linn 写道

ntcofe 写道

在有的环境里，比如。。。。

有的管理者为了表明自己还活着，并且对得起这份工资，所以他们总会找些事情来做，比如每年总出些奇怪的考核标准。还有什么管理方法啊，管理理念啊，公司一开大会就推销这些东西。
我们这些人就成了白老鼠，真可怜。

很多事情，在我看来，不过是某些人为了表明自己对得起这份工资，释放自己内心的压力而已。而另一些人就成了实验品。
以前有个人跟我说，公司就两个部门创建效益，那就是开发部和销售部。其它部门都是在消耗公司资源。
深以为然。

开发部也是浪费资源，全外包，又省钱又省心。公司只需要销售部。

那得看是什么样的公司，如果是做产品的公司，渠道已经建好，销售就不是公司工作的重点了。
而其它部门还要惨一些，他们从来没机会成为公司工作的重点。

57 楼 collin000 2007-10-10  

ddandyy 写道

对的
同样我们公司也有个女工作狂的
结婚头天晚上都在加班
婚礼结束当然晚上又跑来加班
搞得差点离婚

强人见过，没见过这么强的!! 

56 楼 lixigua 2007-10-10  

celine 写道

你是买员工的时间还是买员工的产出？
如果这个员工是个门岗，他一天就得站8小时岗，你说的对

核心时间用来保证团队合作，跨部门合作；总工作时间用来保证员工总的产出能达到一定的量
一天能有两三个小时自由掌握的时间，其实对一般人来说足够，
我完全可以在思路清晰的时候偶尔晚上加班多干点，大部分时间还能兼顾自己的私事
这样同样是一周40小时，比每天死板板的8小时心情愉快多了～

ray_linn 写道

celine 写道

你咋这极端咧～
可以约定5～6个小时的核心时间，另增加规定每周工作时间必须>40小时不就结了

ray_linn 写道

你以为每天来公司露一个小时脸，其他时间自由安排？ 那我凭什么付你8小时工资，不如全外包得了？

八小时你是卖给公司的。这8小时当然得贡献给公司。这是毫无疑问的。

你自己算算按你的规定，有还剩下多少弹性了和朝九晚五还差多少了？

正常的8小时都不卖了，又怎么谈卖你的产出。
程序员确实不大可能一天8小时都在工作状态，否则上面海版哪有这么多人气。但是站8小时岗实在是基本要求。程序员的工作不仅仅是自己一个人写代码，有很多时间你是在做与别人协作的事情，而这协作需要所以要求我们要站好8小时岗。
如果你是在钻研功课某种技术，这是你的独立思维过程，其他人帮忙不上，这个时候要求8小时确实没有必要。不过我们大部分都是在做工程吧？我以前也是习惯于一做事情就做到低，然后第二天就迟到。现在尽量做到：8小时后不考虑工作的事情，自己感觉效率比以前高。

55 楼 ddandyy 2007-10-10  

高薪养廉                  

54 楼 ray_linn 2007-10-10  

celine 写道

你是买员工的时间还是买员工的产出？
如果这个员工是个门岗，他一天就得站8小时岗，你说的对

买的是时间，产出是你的绩效。可以参考《资本论》。

如果买的是产出，那就是第三方采购。

53 楼 抛出异常的爱 2007-10-10  

大家忽略了一个问题。
怎么能知道弹性了生产率会提高？
就如同说涨工资生产率会提高一样是屁话。

52 楼 ray_linn 2007-10-10  

ntcofe 写道

在有的环境里，比如。。。。

有的管理者为了表明自己还活着，并且对得起这份工资，所以他们总会找些事情来做，比如每年总出些奇怪的考核标准。还有什么管理方法啊，管理理念啊，公司一开大会就推销这些东西。
我们这些人就成了白老鼠，真可怜。

很多事情，在我看来，不过是某些人为了表明自己对得起这份工资，释放自己内心的压力而已。而另一些人就成了实验品。
以前有个人跟我说，公司就两个部门创建效益，那就是开发部和销售部。其它部门都是在消耗公司资源。
深以为然。

开发部也是浪费资源，全外包，又省钱又省心。公司只需要销售部。

51 楼 抛出异常的爱 2007-10-10  

ntcofe 写道

在有的环境里，比如。。。。

有的管理者为了表明自己还活着，并且对得起这份工资，所以他们总会找些事情来做，比如每年总出些奇怪的考核标准。还有什么管理方法啊，管理理念啊，公司一开大会就推销这些东西。
我们这些人就成了白老鼠，真可怜。

很多事情，在我看来，不过是某些人为了表明自己对得起这份工资，释放自己内心的压力而已。而另一些人就成了实验品。
以前有个人跟我说，公司就两个部门创建效益，那就是开发部和销售部。其它部门都是在消耗公司资源。
深以为然。

笑喷。。。。。赔我笔记本

50 楼 celine 2007-10-10  

你是买员工的时间还是买员工的产出？
如果这个员工是个门岗，他一天就得站8小时岗，你说的对

核心时间用来保证团队合作，跨部门合作；总工作时间用来保证员工总的产出能达到一定的量
一天能有两三个小时自由掌握的时间，其实对一般人来说足够，
我完全可以在思路清晰的时候偶尔晚上加班多干点，大部分时间还能兼顾自己的私事
这样同样是一周40小时，比每天死板板的8小时心情愉快多了～

ray_linn 写道

celine 写道

你咋这极端咧～
可以约定5～6个小时的核心时间，另增加规定每周工作时间必须>40小时不就结了

ray_linn 写道

你以为每天来公司露一个小时脸，其他时间自由安排？ 那我凭什么付你8小时工资，不如全外包得了？

八小时你是卖给公司的。这8小时当然得贡献给公司。这是毫无疑问的。

你自己算算按你的规定，有还剩下多少弹性了和朝九晚五还差多少了？

49 楼 ntcofe 2007-10-10  

在有的环境里，比如。。。。

有的管理者为了表明自己还活着，并且对得起这份工资，所以他们总会找些事情来做，比如每年总出些奇怪的考核标准。还有什么管理方法啊，管理理念啊，公司一开大会就推销这些东西。
我们这些人就成了白老鼠，真可怜。

很多事情，在我看来，不过是某些人为了表明自己对得起这份工资，释放自己内心的压力而已。而另一些人就成了实验品。
以前有个人跟我说，公司就两个部门创建效益，那就是开发部和销售部。其它部门都是在消耗公司资源。
深以为然。

48 楼 ddandyy 2007-10-10  

对的
同样我们公司也有个女工作狂的
结婚头天晚上都在加班
婚礼结束当然晚上又跑来加班
搞得差点离婚

47 楼 weiqingfei 2007-10-10  

ddandyy 写道

日本的法律规定里规定的工作时间好像就是按工作量走的  也就是如果1个小时干完了8个小时的工作那么就可以立刻走人的
可是实际上好像我们都知道日本人是工作多长时间的

日本人也是良莠不齐，晚上在公司看漫画也不愿意回家，混加班费的人也见多了。

46 楼 ddandyy 2007-10-10  

日本的法律规定里规定的工作时间好像就是按工作量走的  也就是如果1个小时干完了8个小时的工作那么就可以立刻走人的
可是实际上好像我们都知道日本人是工作多长时间的

45 楼 ray_linn 2007-10-10  

yuxie 写道

抛出异常的爱 写道

怎么打卡？怎么计算劳动时间？怎么计算加班时间？这样弹性之后提高了多少效率怎么计算，降低了多少怎么计算？

这是管理者应该想的事情。只要有心，都可以解决。打卡机不能计算劳动时间吗。至于效率计算问题，不管你用什么方式工作，计算效率的增加降低都是十分困难的。

管理者不是babysitter。

44 楼 yuxie 2007-10-10  

抛出异常的爱 写道

怎么打卡？怎么计算劳动时间？怎么计算加班时间？这样弹性之后提高了多少效率怎么计算，降低了多少怎么计算？

这是管理者应该想的事情。只要有心，都可以解决。打卡机不能计算劳动时间吗。至于效率计算问题，不管你用什么方式工作，计算效率的增加降低都是十分困难的。

43 楼 ray_linn 2007-10-10  

celine 写道

你咋这极端咧～
可以约定5～6个小时的核心时间，另增加规定每周工作时间必须>40小时不就结了

ray_linn 写道

你以为每天来公司露一个小时脸，其他时间自由安排？ 那我凭什么付你8小时工资，不如全外包得了？

八小时你是卖给公司的。这8小时当然得贡献给公司。这是毫无疑问的。

你自己算算按你的规定，有还剩下多少弹性了和朝九晚五还差多少了？

42 楼 weiqingfei 2007-10-10  

抛出异常的爱 写道

能灰的地方不多啊。

我觉得公司不同也有所不同吧，比如我们现在是弹性工作时间，上午10点到下午3点是core time，除特殊情况（外出等）必须在公司，其它时间自由掌握，但是有时候由于某些原因到公司还是迟到了几分钟，打卡的话，肯定就是迟到了，因为数据直接就发到总公司了。
这时候就可以和主管商量一下，今天按忘记打卡处理，上交出勤记录的时候，由主管的印章证明今天10到公司了。

当然这样的事情必须在发生几率小，员工自觉性比较高的基础上灵活掌握。

如果我为了不迟到，在车站到公司的路上以百米冲刺的速度狂奔，自然也来的急，不过恐怕半个小时之内什么都不想做了，包括来javaeye。