【每天学点管理】——员工激励-参与策略

【每天学点管理】员工激励-参与策略

 

「让员工参与到决策中」 管理者应该经常鼓励员工说出对企业/部门的看法，引导他们去谈论和企业/部门发展有关的事情，大家在彼此交流中不但能讨论出更好的方法，还可以增进彼此的感情。

 

1）对员工的意见作出回应 有时候员工提出意见不一定想要立即得到解决，他们只是希望管理者注意到这件事，因此当管理者作出回应时，不管问题有没有解决，即便是一个解释，一声抱歉，都让员工感到欣慰。

 

2）建立信息传递渠道 要建立员工之间交流的平台，多留意员工在讨论什么，在想什么，管理者也可以直接在平台上提问。

 

3）注意保护员工隐私 要让员工有安全感，可适时提倡匿名制。

 

「参与感让员工成为企业的主人」 员工开展工作应该有相应的权限 ，比如对一些资源的使用权和管理权，员工凭借自己的想法可以支配一些活动等。员工能用自己的观念和行为影响到企业/部门，他们“主人”地位有所保障，就会更愿意发挥自己的能力。

 

1）尽可能减少对员工的约束 减少约束，员工不会有太强的压迫感，才能释放出想象力和创造力。

 

2）强调责任感和团队精神 员工有了责任感和团队精神，他们就不会因为约束少而跑偏。

 

3）营造家的气氛 企业的环境会影响员工的情绪和感受，无论从工作环境还是从整体的感情氛围来看，都应该为他们努力营造家的感觉，比如可以让员工跟进自己的喜好装点办公室，多组织一些活动等。