唐天宝十四载,当唐玄宗杀完封常清和高仙芝后,安禄山军队依然在威胁着长安,一手缔造了大唐盛世的他,突然觉得身边无人可用了,而战事却毫无减缓的一点迹象。
环顾四周,当时的唐玄宗不知是如何的寂寞,曾经人才济济的大唐,到此时却无人可领兵打仗,无奈中的玄宗,只能启用因喝酒中风的瘫子哥舒翰。哥舒翰虽然年轻时勇敢过人,带兵有方,但四十岁才从军,到天宝元年才管理新城的他,到天宝十四年至少也得有近六十岁的年纪,纵有旷世奇才,不管是年龄还是身体都难有什么作为。
哥舒翰也不是傻子,所以玄宗给他个送死的差事,他刚开始也不想接受,“翰惶恐,数以疾自言,帝不听”(《新唐书·列传六十·哥舒高封》),然帝命难为,遂带兵二十万前往潼关。当然,其结果早就注定,唐军一战即败。
中国企业的许多事情与历史有着千丝万缕的联系。2008年12月底,联想当年第三财季业绩公布,净亏9700万美元,业界哗然。2009年1月8日,联想少帅杨元庆退下董事局,老将柳传志重出江湖,兼任联想董事局。当时就有人说“廉颇老矣,尝能饭否”?然而,老柳自然有高论“如果我85岁,那这事儿麻烦了,我今年65岁,即使两年不成功,三年也能成功。”确实语出“惊人”。
2009年联想财报显示,联想全年赢利1.76亿美金,老柳似乎宝刀不老,然而再细看财务数据,其大陆地区的贡献率为47%,老柳并未在联想整体全球战略上产生什么过人之处。
当年玄宗帝曾经也并非只有哥舒翰一位将军,只是其它的将军都让他自己杀了,所以只能让一个瘫子去带兵打仗,这样的仗岂有不败之理,即使是20万对2万,也是败得很惨。现在的联想也一样,让一个65岁风烛残年的老人去面对日新月异的互联网时代,如何能不胆怯心惊?
于是乎,面对着行业老兵新贵的苹果推出的Iphone、Ipad,这位老人声嘶力竭地喊到“联想的优势中有一条,就是‘就是在中国’”。柳爷此语一出,小帅也心气高起来了“乐Phone要是卖不过Iphone就算失败”,果得柳爷真传!
柳爷也好,杨元庆也罢,你们把苹果当成假想敌后,就不想想,苹果会陪你们玩这种过家家的游戏吗?况在全球经济一体化的今天,作为全球化的公众公司,喊这些屁话就不觉得脸红?
曾经何时,那句“人类失去联想,世界将会怎样”的广告,让多少人感觉到了联想的志向,联想的豪情与霸气!与今天柳爷的一句“就是在中国”相比,真是冰火几重天了。
也曾在何时,在外资品牌电脑占了国内80%以上市场的情况下,当年的联想硬是从虎口中一块块啃掉了那些当年大哥的市场份额,让联想电脑在大陆的市场份额一度达到了30%以上。同样,当年东芝笔记本因为失去了联想这个渠道,从此就在中国市场上消失。那是传奇的联想时代,也是联想的传奇时代!
也许这是联想的宿命,自联想标志由Legend(传奇)变成Lenovo后,联想就不再有传奇。
柳大爷要带着联想和苹果“背水一战”,先不管人家苹果史迪夫愿不愿意。我实在想不清当年那个豪情与才情都不弱的人怎么就不想,你拿什么和苹果“背水一战”,是所谓“乐Phone”还是所谓的Skylight智能本?
难道“Iphone”只是一款的手机吗?难道“Ipad”只是一台智能电脑?
苹果有“美洲豹”操作系统,也有由此而来的“Iphone OS”,难道联想拿着改了改的“安卓”就能一战?
苹果从电脑时期,其销量一直不怎么样,但产品质量一直在圈内是有目共睹的,在Macintosh时期,只要用过其产品的,没有几个人不被折服的,更别说后来的MAC时代和Macbook时代。
“Iphone”不仅仅是一款手机,所以一款产品可以把手机行业老大诺基亚打得满地找牙,“Ipad”自然也不是只是一台智能本或者其它什么,两个月销售200万台也不是像柳大爷那样说出来的。
咬了一口的苹果就是苹果,那是不可复制的,今天的苹果信息终端产品是目前的传奇,而联想早就传奇不再了。
退一万步讲,即使联想给全中国13亿人一人送一部“乐phone”,买苹果手机的仍然还会去买,即使真象杨少帅讲的,真有一天“乐phone”卖过了“Iphone”,那又能怎么样?“乐phone”依然是“乐phone”,“iphone”依然是“iphone”,丝毫不会改变。
苹果产品不仅是一种产品,更多的是一种创新的精神,就象以前的联想不仅仅是联想,而是一种传奇一样。
不要指望今天的联想能变成或超越苹果,因为今天的联想不是传说的联想,柳大爷也不是以前的柳传志,杨少帅也不是当年的那个杨元庆了。
借用《柳传志传》里原来那个柳传说过的一句话,“中国在2107年在世界上是不是真正的强国,排第几?”,可以告慰柳爷的是,到那时,中国肯定是强国,排第几并不重要。
“联想在2107年在世界IT界还存在吗?”这个问题很让人担心。
相关推荐
其中,"火鸡理论"是柳传志提出的一个颇具哲理的管理思想,这个概念在IT管理和企业发展中有着重要的应用价值。这个理论源于生活中的一个观察:火鸡在农场里每天都会按时被喂食,它们逐渐形成了一种预期,认为每天到点...
初中语文文摘历史守时大咖柳传志
2018,国科大柳传志演讲,分享心得,值得一听
柳传志,作为联想集团的创始人,他的领导风格和企业管理理念在中国企业家中具有深远影响。他在业界被尊称为“中国企业家教父”,但这并非他个人的追求或自我定位。柳传志深知自己的责任和能力,他始终保持谦逊,强调...
柳传志,作为联想集团的创始人之一,他的企业管理理念和人才培养策略对中国乃至全球的企业界都有着深远的影响。这篇文档“论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道”深入探讨了他在培养企业战略型人才方面的独特...
柳传志的“火鸡理论”是联想集团创始人柳传志提出的一种管理理念,这个理论在企业管理和个人成长中有着深远的影响。通过火鸡、公鸡、小鸡和鸵鸟的形象比喻,柳传志生动地阐述了如何在组织中逐步建立权威、赢得认可并...
柳传志的创业心得分享.doc
柳传志极力推荐公司定位.doc
这篇文章虽然标题和描述看似与IT行业无关,但其核心讲述的是企业管理、领导力以及个人成长的重要教训,这些都是IT行业中团队建设和公司治理的重要方面。以下是基于文章内容提炼的相关知识点: 1. **人才培养与晋升...
柳传志的“火鸡理论”是...总的来说,柳传志的火鸡理论提醒我们,在IT行业中,无论是个人还是组织,都需要有持续成长的意识和勇气,不断地超越自我,以适应快速变化的环境。只有这样,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
联想CEO柳传志的成功励志故事.pdf
总的来说,柳传志的解读揭示了企业文化在企业发展中的重要地位,它不仅是企业行为的指南,也是凝聚员工、吸引人才、推动企业持续进步的灵魂。企业文化需要明确的核心价值观,有效的管理机制,以及对个人发展和团队...
柳传志认为下一个风口在于打造农业产业生态圈,这一观点体现在联想控股的战略投资中,例如对云农场的投入,这是联想“互联网+”战略的一部分。联想控股自1984年由柳传志创立以来,已发展成为中国最大的多元化投资...
为湖畔大学正名,为中国企业家正名-柳传志.JPG
联想集团分拆第三大挣钱部门 柳传志亲自领导.doc
我是谁,从哪来,要到哪儿去-柳传志.JPG
2021最新公司企业文化建设柳传志:核心价值观是企业文化.docx
Hire&Fire专辑【12】:企业换班子要做好”降落伞“机制-柳传志.JPG
柳传志,这个名字在中国IT行业中具有举足轻重的地位,他是联想集团的创始人之一,他的创业之路对中国乃至全球的科技产业都产生了深远影响。柳传志的创业经历,不仅是个人传奇,也是中国科技企业发展的一个缩影,揭示...